【正文】 工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提請(qǐng)當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門(mén)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；未取得工程檔案驗(yàn)收認(rèn)可文件，不得組織工程竣工驗(yàn)收； （ 6）對(duì)列入當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門(mén)接收范圍的工程，工程竣工驗(yàn)收 3個(gè)月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門(mén)移交一套符合規(guī)定的工程文件； （ 7）必須向參與工程建設(shè)的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料，原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全； （ 8）可委 托承包單位、監(jiān)理單位組織工程檔案的編制工作；負(fù)責(zé)組織竣工圖的繪制工作，也可委托承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位完成，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照所在地相關(guān)文件執(zhí)行。 （ 3）工程檔案資料進(jìn)行分級(jí)管理，建設(shè)工程項(xiàng)目各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案資料的全過(guò) 程組織工作并負(fù)責(zé)審核，各相關(guān)單位檔案管理員負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理工作。 （ 2）工程檔案資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專(zhuān)業(yè)歸類(lèi)，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)，字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無(wú)未了事項(xiàng)。 熟悉：建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé)（ P28～ 30） 一、建設(shè)工程文件檔案資料歸檔的含義： 3點(diǎn)（見(jiàn) P28） 、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件向本單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交； 、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件向建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交； 《建設(shè)工程文件歸檔整理 規(guī)范》要求，將匯總的該建設(shè)工程文件檔案向地方城建檔案管理部門(mén)移交。 （三）建設(shè)工程文件檔案資料 建設(shè)工程文件和檔案組成建設(shè)工程文件檔案資料。 第三章 建設(shè)工程文件檔案資料管理 本章內(nèi)容框架： 熟悉：建設(shè)工程文件檔案資料的特征（ P27～ 28） （一）建設(shè)工程文件概念 建設(shè)工程文件指：在工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件，也可簡(jiǎn)稱(chēng)為工程文件。 [答疑編號(hào) 502458080104] 『正確答案』 ABDE 『答案解析』 該階段要收集的信息有： （ 1）工程準(zhǔn)備階段文件； （ 2）監(jiān)理文件； （ 3）施工資料； （ 4）竣工圖； （ 5）竣工驗(yàn)收資料。參見(jiàn)信息教材 P22。 【例題 3】信息來(lái)源較多又相對(duì)比較穩(wěn)定、單純的階段是（ ）。 [答疑編號(hào) 502458080102] 『正確答案』 AC 『答案解析』項(xiàng)目決策階段信息主要收集有五方面：項(xiàng)目相關(guān)市場(chǎng)方面信息；項(xiàng)目資源相關(guān)方面信息；自然環(huán)境相關(guān)方面信息；新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，專(zhuān)業(yè)配套能力方面信息；政治環(huán)境、社會(huì)治安、當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、政策、教育信息。參見(jiàn)信息教材 P20～ 21。 【例題 1】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工招投標(biāo)階段信息收集的內(nèi)容包括（ ）。 ，進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)；進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、保修記錄等； 、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程等 施工實(shí)施期 、設(shè)備等能源的動(dòng)態(tài)信息 同期歷史數(shù)據(jù)等 、半成品等工程物資的進(jìn)場(chǎng)、加工、保管、使用等信息。 、新設(shè)備、新材料、新工藝，投標(biāo)單位對(duì) “ 四新 ” 的處理力和了解程度、經(jīng)驗(yàn)、措施。 、規(guī)定，國(guó)際招標(biāo)、國(guó)際貸款指定適用的范本，本工程適用的建筑施工合同范本及特殊條款精髓所在。 ，質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量、設(shè)備、機(jī)具能力。 ：立項(xiàng)文件，建設(shè)用地、征地、拆遷文件。 監(jiān)理單位介入的階段有：項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段等多個(gè)階段。 第三部分：系統(tǒng)講解 第一章 建設(shè)工程信息管理概述 本章內(nèi)容考試大綱未作要求。 掌握：建設(shè)工程檔案資料驗(yàn)收與移交的程序和內(nèi)容；建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理；建設(shè)工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案。 第八章 建設(shè)工程信息管理 第一部分：考情分析 命題點(diǎn) 題 型 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 第八章建設(shè)工程信息管理（較為重要） 建設(shè)工程信息管理概述（ 2020年起考試不作要求） 單選題 2 1 多選題 2 建設(shè)工程信息管理流程 單選題 1 1 1 1 多選題 2 2 建設(shè)工程文件和檔案資料管理（重要） 單選題 4 2 4 4 5 3 5 5 多選題 4 4 6 6 2 2 6 6 分?jǐn)?shù)小計(jì) 10 11 11 11 10 6 11 11 本章內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在近 8年考試題中占的分值在 6～ 11分之間，占本科目總分的 %～ 10%。參見(jiàn)教材 P188。 【例題 9】 Project Controlling 與建設(shè)項(xiàng)目管理具有的不同點(diǎn)主要表現(xiàn)在（ ）。 D選項(xiàng)， Project Controlling 咨詢(xún)單位只為業(yè)主服務(wù)，不存 在為設(shè)計(jì)單位和施工單位服務(wù)的Project Controlling。 【例題 8】下列有關(guān) Project Controlling 模式的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（ ）。 [答疑編號(hào) 502458070307] 『正確答案』 ACDE 『答案解析』 Partnering 模式要素有：長(zhǎng)期協(xié)議；共享；信任；共同的目標(biāo)；合作。參見(jiàn)教材 P181。 【例題 6】下列有關(guān) Partnering 模式的表述中，正確的是（ ）。 [答疑編號(hào) 502458070305] 『正確答案』 D 『答案解析』 EPC合格更接近于固定總價(jià)合同，與 D+B模式的重要區(qū)別是否在專(zhuān)用條款中規(guī)定調(diào)價(jià)公式。 參見(jiàn)教材 P178。 （ 2）業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施。 【例題 4】 EPC模式的基本 特征不包括（ ）。 （ 2）時(shí)間因素最為重要的建設(shè)工程 （ 3）因總的范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程。 【例題 3】從 CM模式的特點(diǎn)來(lái)看，用于（ ）的建設(shè)工程，尤其能體現(xiàn)出其優(yōu)點(diǎn)。 B選項(xiàng)，采用非代理型 CM模式時(shí)， CM單位與施工單位之間似乎是總分包關(guān)系，但實(shí)際上卻與總分包模式有本質(zhì)的區(qū)別。 【例題 2】下列有關(guān) CM模式的表述中，正確的是（ ）。 Controlling 模式的核心就是以工程信息流處理的結(jié)果指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流 Controlling模式是工程咨詢(xún)和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物 ， Project Controlling 模式的類(lèi)型有三種 Controlling 方通常由三類(lèi)人員組成 Controlling 模式一般不適用于大型和特大型建設(shè)工程 [答疑編號(hào) 502458070301] 『正確答案』 AB 『答案解析』選項(xiàng) C，正確的表述應(yīng)為 “ 根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況，Project Controlling 模式可以分為單平面 Project Controlling 和多平面 Project Controlling 兩種類(lèi)型 ” ；選項(xiàng) D，正確的表述應(yīng)為 “Project Controlling 方通常由兩類(lèi)人員組成：一類(lèi)是具有豐富的建設(shè)項(xiàng)目管理理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，另一類(lèi) 是掌握最新信息技術(shù)且有很強(qiáng)的實(shí)際工作能力的人員 ” ；選項(xiàng) E，正確的表述應(yīng)為 “Project Controlling 模式一般適用于大型和特大型建設(shè)工程 ” 。 Project Controlling 模式的核心就是以工程信息流處理的結(jié)果（或簡(jiǎn)稱(chēng)信息流）指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流。 Project Controlling 模式是工程咨詢(xún)和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。 四、了解： Project Controlling 模式（ P185～ 190） Project Controlling 模式于 20世紀(jì) 90 年代中期在德國(guó)首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)的理論。 協(xié)議 需要注意的二個(gè)問(wèn)題： （ 1）提出 Partnering 模式的時(shí)間可能與簽訂 Partnering 協(xié)議的時(shí)間相距甚遠(yuǎn)； （ 2） Partnering 協(xié)議的參與者未必一次性全部到位。 （ 3）由于采用總價(jià)合同，因而工程的期中支付應(yīng)由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付， 而不是像其他模式那樣先由工程師審查工程量和承包單商的結(jié)算報(bào)告 ，再?zèng)Q定和簽發(fā)支付證書(shū)。 承發(fā)包模式比較項(xiàng)目 平行承發(fā)包模式 設(shè)計(jì)（或施工）總分包模式 EPC 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 最大 中間 最小 承包人風(fēng)險(xiǎn) 最小 中間 最大 干預(yù)程度 嚴(yán)格的過(guò)程管理 松散的過(guò)程管理，嚴(yán)格竣工檢 驗(yàn) （三） EPC模式的 適用條件 （ 1）由于承包商承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，因此，在招標(biāo)階段，業(yè) 主給予投標(biāo)人充分的資料和時(shí)間。 二、熟悉： EPC模式（ P177～ 179） （一） EPC模式的概念 EPC為英文 EngineeringProcurementConstruction的縮寫(xiě)，我國(guó)有些學(xué)者將其翻譯為設(shè)計(jì) —采購(gòu) — 建造。 。 非代理型的 CM模式中 的單位通常是由過(guò)去的總承包商演化而來(lái)的專(zhuān)業(yè) CM單位或總承包商擔(dān)任。 如果 GMP的數(shù)額過(guò)高，就失去了控制工程費(fèi)用的意義，業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)增大；反之， GMP的數(shù)額過(guò)低，則 CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)加大。 業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用不能直接控制，為了促使 CM單位加強(qiáng)費(fèi)用控制工 作，業(yè)主往往要求在 CM合同中預(yù)先確定一個(gè)具體數(shù)額的保證最大價(jià)格（ Guaranteed Maximum Price，簡(jiǎn)稱(chēng) GMP，包括總的工程費(fèi)用和 GM費(fèi)）。 CM合同本質(zhì)上屬于成本加酬金合同的一種特殊形式。業(yè)主與 CM單位簽訂的合同價(jià)包括兩部分的內(nèi)容（既包括 CM服務(wù)的內(nèi)容，也包括工程施工承包內(nèi)容）；而 CM單位則與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。 非代理型CM模式 又稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)性 CM模式。 CM 單位是業(yè)主的咨詢(xún)單位，業(yè)主與 CM單位簽訂咨詢(xún)服務(wù)合同， CM合同價(jià)就是 CM費(fèi)，其表現(xiàn)形式可以是百分率（以今后陸續(xù)確定的工 程費(fèi)用總額為基數(shù)）或固定數(shù)額的費(fèi)用；業(yè)主分別與多個(gè)施工單位簽訂所有的工程施工合同。 CM單位為特征的建設(shè)工程組織管理模式，具有獨(dú)特的