工程項(xiàng)目管理完整復(fù)習(xí)資料-文庫吧資料
2025-08-01 06:14本頁面
【正文】 354705385105合 計(jì)9412812 為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用，擬針對(duì)所選的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分，以工程材料費(fèi)為對(duì)象開展價(jià)值工程分析。價(jià)值工程方法、限額設(shè)計(jì)方法、掙值法、時(shí)間－投資累積曲線（S型曲線）例題1某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)有兩幢科研樓和一幢綜合樓，其設(shè)計(jì)方案對(duì)比項(xiàng)目如下：A樓方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動(dòng)式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為93%，單方造價(jià)為1438元/m2； B樓方案：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為87%，單方造價(jià)為1108元/m2；C樓方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)黏土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為79%，單方造價(jià)為1082元/建設(shè)項(xiàng)目投資的構(gòu)成：P152圖61建設(shè)項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響，“二八定理”：項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段投資控制的重要作用，反映在建設(shè)項(xiàng)目前期工作和設(shè)計(jì)對(duì)投資費(fèi)用的巨大影響上，這種影響也可以由兩個(gè)“二八定理”來說明：建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)80%的費(fèi)用；而設(shè)計(jì)階段尤其是初步設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了建設(shè)項(xiàng)目80%的投資。流動(dòng)資產(chǎn)投資：維持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營而占用的全部周轉(zhuǎn)資金。施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的區(qū)別：前者風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，后者風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)216。所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。 第五章建設(shè)項(xiàng)目采購：是指采購人通過購買、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務(wù)的行為施工總承包管理：業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。特征：客觀性 隨機(jī)性 相對(duì)性 可變性風(fēng)險(xiǎn)管理及程序：風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程。里程碑事件的含義及使用建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（由于組織原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措施，常用的組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員） 管理措施（包括合同措施）由于管理原因而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，常采取的措施有調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 經(jīng)濟(jì)措施 由于經(jīng)濟(jì)原因而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措，如施落實(shí)加快施工進(jìn)度所需要的資金 技術(shù)措施由于技術(shù)措施原因而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具三大維度的糾偏措施：P97—P105（了解）風(fēng)險(xiǎn)及特征：含義。目標(biāo)實(shí)際值: 進(jìn)行目標(biāo)控制的對(duì)象和基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的步驟：第一步 分解大目標(biāo)，確定計(jì)劃值，第二步 確定實(shí)際值，第三步 目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，第四步 出現(xiàn)偏差，進(jìn)行糾偏，第五步 如有必要，調(diào)整目標(biāo)。 第四章主動(dòng)控制：預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。若得到合同并研制成功，該所獲得70萬元技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，若研制失敗，按合同需賠償15萬元。建議提出后，估計(jì)有60%的可能得到合同，若得不到合同，2萬元費(fèi)用損失?，F(xiàn)在實(shí)際銷售量為200臺(tái)，問盈虧情況如何？BEP（Q）=400/(106)=100(臺(tái))
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