【正文】 開始日期情況下的機(jī)動余地，與其緊后活動或緊前活動的邏輯關(guān)系有關(guān) 4） FTS：緊后活動的開始時(shí)間受緊前活動結(jié)束時(shí)間的限制。 解答： 1）關(guān)鍵線路：在網(wǎng)絡(luò)圖中，項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間最長的線路。 關(guān)鍵線路、總時(shí)差、自由時(shí)差， FTS、 STS、 FTF、 STF，概念的理解。 橫道圖的應(yīng)用范圍 1）可直接用于一些簡單的小項(xiàng)目； 2）項(xiàng)目初期由于尚沒有詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，工程活動之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出 來，可用橫道圖； 3）上層管理者一般僅需了解總體計(jì)劃，故都用橫道圖表示； 4）作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果。即緊后活動的結(jié) 束時(shí)間受緊前活動結(jié)束時(shí)間的制約。緊后活動的開始時(shí)間受緊前活動的開始時(shí)間的制約。 邏輯關(guān)系的確定：（ 1）、 FTS：緊后活動的開始時(shí)間受緊前活動結(jié)束時(shí)間的限制。 3. 確定勞動效率 4. 計(jì)算持續(xù)時(shí)間 （二）非定量化的工作 工程項(xiàng)目管理 2020 年 1 月 5 日 浦Ⅲ 224 2020040400044 徐愛華 6 有些工程活動的持續(xù)時(shí)間無法定量計(jì)算，如工程技術(shù)設(shè)計(jì)，招投標(biāo)工作，以及一些管理工作等： 1. 按過去工程經(jīng)驗(yàn)或資料分析確定； 。 （一）能定量化的工程活動 1. 工程范圍的確定及工作量的計(jì)算。 從以上分析可見，項(xiàng)目的計(jì)劃是一個(gè)持續(xù)的、循環(huán)的、漸近的的過程。 （ 3）項(xiàng)目批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)和計(jì)劃平行進(jìn)行。 第七章 為什么說 “計(jì)劃是一個(gè)漸進(jìn)的過程 ”？ * 解答： （ 1）項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)初步計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位，按照項(xiàng)目管理規(guī)程工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目經(jīng)理核心地位的理解。 ** 解答：（ 1）工程項(xiàng)目組織是由業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商和項(xiàng)目管理單位等構(gòu)成的群體，可以用項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表示，受項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)限定，按項(xiàng)目工作流程開展工作，其成員各自完成規(guī)定的任務(wù)。（ 7）各項(xiàng)目和部門相對獨(dú)立于它的上級領(lǐng)導(dǎo)，有較大的決策空間；（ 8）矩陣式組織的運(yùn)作是靈活的，公開的，運(yùn)行過程即管理人員的培訓(xùn)過程。 缺點(diǎn)：（ 1）獨(dú)立的項(xiàng)目組織效率低，成本高；（ 2）項(xiàng)目工作過程的不均衡帶來資源計(jì)劃和供應(yīng)的困難；（ 3）難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢實(shí)施項(xiàng)目；（ 4）企業(yè)內(nèi)的 “小企業(yè) ”，以責(zé)任承包的 形式獨(dú)立完成項(xiàng)目任務(wù)，容易產(chǎn)生小生產(chǎn)式的項(xiàng)目管理；（ 5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，由于項(xiàng)工程項(xiàng)目管理 2020 年 1 月 5 日 浦Ⅲ 224 2020040400044 徐愛華 5 目經(jīng)理權(quán)力大，企業(yè)的信息、人力、資金和物資等資源調(diào)配都集中在項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)瓶頸上，容易造成項(xiàng)目失控。適用于低成本，低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模小，且項(xiàng)目各參加者之間界面處理方便，時(shí)間和費(fèi)用壓力不大的項(xiàng)目；（ 3）項(xiàng)目組織設(shè)置比較靈活。 缺點(diǎn)：（ 1）存在組織上的雙重領(lǐng)導(dǎo)，雙重職能，雙重匯報(bào)關(guān)系，雙重的信息流、工作流和指令界面，界面管理的難度和復(fù)雜性增加；（ 2）由于存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，信息處理量加大，會議多，報(bào)告多；（ 3）企業(yè)必須擁有足夠數(shù)量的，經(jīng)過培訓(xùn)的，強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理；（ 4）由于許多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目之間競爭專業(yè)部門的資源； 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式及各自優(yōu)缺點(diǎn) 適用范圍 。 三、矩陣式項(xiàng)目組織形式 優(yōu)點(diǎn)：（ 1）能夠集中企業(yè)全部的資源在各項(xiàng)目上，形成以項(xiàng)目任務(wù)為中心的管理，對環(huán)境 變化迅速做出反應(yīng)； （ 2）企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理只是部分授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理沒有項(xiàng)目的全部經(jīng)營管理權(quán)力；（ 3）項(xiàng)目組織成員仍歸屬于一個(gè)職能部門，不僅保證企業(yè)組織和項(xiàng)目工作的穩(wěn)定性，而且使得人們有機(jī)會在職能部門中通過參與各種項(xiàng)目，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，獲得專業(yè)上更大的發(fā)展；（ 4）矩陣式組織的結(jié)構(gòu)，權(quán)力和責(zé)任關(guān)系趨向靈活，（ 5）矩陣式組織結(jié)構(gòu)富有彈性，有自我調(diào)節(jié)的功能，適用于時(shí)間和費(fèi)用壓力大的多項(xiàng)目和大型項(xiàng)目的管理；（ 6）組織上打破了傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的管理模式，樹立了以任務(wù)為中心的理念。 缺點(diǎn)：（ 1）當(dāng)項(xiàng)目較多，比較大時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目都要對應(yīng)一個(gè)完整獨(dú)立的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，使資源不能達(dá)到充分合理利用； （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都來源于項(xiàng)目經(jīng)理； （ 3）不能保證項(xiàng)目組織成員之間信息流通的速度和質(zhì)量，權(quán)力爭執(zhí)會使項(xiàng)目組織成員間合作 困難； （ 4）如果工程較大，專業(yè)化分工太細(xì)，會造成分級分包，進(jìn)而造成管理層次的增加。 （ 3）采用介于上述兩者之間的中間形式， 即將工程委托給幾個(gè)主要承包商。 工程承發(fā)包模式有哪些？ * 解答：（ 1）分階段分專業(yè)工程平行承包。 （ 5）由于采用項(xiàng)目融資方式，資金需求數(shù)額巨大，涉及面廣，要求項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)合理，必須與偶完善的融資合同和擔(dān)保文件作為項(xiàng)目各方行為依據(jù)。 （ 3）貸款企業(yè)為項(xiàng)目公司提供貸款。 解答：（ 1）由項(xiàng)目的發(fā)起人主辦。 **** 解答： 1）目標(biāo)統(tǒng)一原 則 2）責(zé)權(quán)利平衡 3）適用性和靈活性原則 4）組織制衡原則 5）保證組織成員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性 6）減少管理層次，組織扁平化 7）合理授權(quán)和分權(quán) 工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的主要形式。 7） 由于項(xiàng)目的一次性和項(xiàng)目組織的可變性，很難像企業(yè)組織一樣建立自己的組織文化。 3）每個(gè)工程項(xiàng)目都是一次性的，暫時(shí)的，所以項(xiàng)目組織也是一次性的，暫時(shí)的，具有臨時(shí)組合的特點(diǎn)。項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)是決定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)行的最重要因素。 *** 解答： 工程項(xiàng)目組織是指為完成整個(gè)工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)工作的個(gè)人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、項(xiàng)目管理單位（監(jiān)理單位）以及設(shè)計(jì)和供應(yīng)單位等，有時(shí)還包括投資者和為項(xiàng)目提供服務(wù)的部門等。 解答：各類項(xiàng)目單元之間復(fù)雜的關(guān)系，即稱為界面。 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性，應(yīng)能方便地?cái)U(kuò)展項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容和變更項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。 由于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)為項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施控制服務(wù)的，是計(jì)劃和控制的主要對象。 有一個(gè)上層單元分解得到的幾個(gè)下層項(xiàng)目單元應(yīng)有相同的性質(zhì)。 工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計(jì)，如 14223 表示什么概念？ 解答：表示項(xiàng)目 “ 1”的子項(xiàng)目“ 4”，功能區(qū)“ 2”，專業(yè)工程“ 2”，工作包“ 3” 工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的基本原則 **** 解答： 應(yīng)在各層次上保持內(nèi)容上的完整性，分解結(jié)果代表項(xiàng)目的范圍和組成部分，應(yīng)包括項(xiàng)目的所有工作，不能有遺漏，要不斷地檢查項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的完整性。 工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu) ** 解答： 對工程系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解，是假設(shè)工程已經(jīng)建成，對它進(jìn)行系統(tǒng)的分解。對其可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，可用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）表示。 解答：（ 1）結(jié)構(gòu)化分解方法 （ 2