【文章內(nèi)容簡介】 于一個職能部門，不僅保證企業(yè)組織和項目工作的穩(wěn)定性，而且使得人們有機會在職能部門中通過參與各種項目，積累了豐富的經(jīng) 驗和閱歷，獲得專業(yè)上更大的發(fā)展；（ 4）矩陣式組織的結(jié)構(gòu)，權(quán)力和責(zé)任關(guān)系趨向靈活，（ 5）矩陣式組織結(jié)構(gòu)富有彈性，有自我調(diào)節(jié)的功能，適用于時間和費用壓力大的多項目和大型項目的管理；（ 6）組織上打破了傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的管理模式，樹立了以任務(wù)為中心的理念。（ 7）各項目和部門相對獨立于它的上級領(lǐng)導(dǎo)，有較大的決策空間；（ 8）矩陣式組織的運作是靈活的，公開的，運行過程即管理人員的培訓(xùn)過程。 缺點：（ 1）存在組織上的雙重領(lǐng)導(dǎo)，雙重職能，雙重匯報關(guān)系，雙重的信息流、工作流和指令界面，界面管理的難度和復(fù)雜性增加；（ 2）由 于存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，信息處理量加大，會議多，報告多；（ 3）企業(yè)必須擁有足夠數(shù)量的，經(jīng)過培訓(xùn)的，強有力的項目經(jīng)理；（ 4）由于許多項目同時進行，導(dǎo)致項目之間競爭專業(yè)部門的資源； 第六章 項目管理組織與項目組織的聯(lián)系與區(qū)別。 ** 解答：（ 1）工程項目組織是由業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、供應(yīng)商和項目管理單位等構(gòu)成的群體，可以用項目組織結(jié)構(gòu)圖表示，受項目分解結(jié)構(gòu)限定，按項目工作流程開展工作，其成員各自完成規(guī)定的任務(wù)。 （ 2）項目管理組織是由項目經(jīng)理、項目管理職能部門或人員構(gòu)成的項目經(jīng)理部，完成項目管理工作。 項目經(jīng)理部與項目經(jīng)理核心地位的理解。 *** 解答：在工程項目組織中，業(yè)主建立或委托的項目經(jīng)理部居于中心位置，在項目實施過程中起決定性作用。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位，按照項目管理規(guī)程工作。工作項目能否順利實施，能否取得預(yù)期的效果，實施目標，直接依賴項目經(jīng)理部，特別是項目經(jīng)理的管理水平、工作效率、能力和責(zé)任心。 第七章 為什么說 “計劃是一個漸進的過程 ”？ * 解答： （ 1）項目的目標設(shè)計和項目定義實質(zhì)上就是一個初步計劃。 （ 2）可行性研究既是對目標的 論證，又是一套較細和較全面的計劃。 （ 3）項目批準后，設(shè)計和計劃平行進行。 （ 4）在項目實施中一方面由于計劃期編制的計劃較粗，在實施中必須不斷地采用滾動的方法，詳細安排近期計劃。 從以上分析可見，項目的計劃是一個持續(xù)的、循環(huán)的、漸近的的過程。 第八章 工程持續(xù)時間的確定和邏輯關(guān)系的確定 *** 解答：活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。 （一）能定量化的工程活動 1. 工程范圍的確定及工作量的計算。 2. 勞動組合資源投入量的確定。 3. 確定勞動效率 4. 計算持續(xù)時間 （二）非定量化的工作 工程項目管理 2020 年 1 月 5 日 浦Ⅲ 224 2020040400044 徐愛華 6 有些工程活動的持續(xù)時間無法定量計算，如工程技術(shù)設(shè)計，招投標工作，以及一些管理工作等： 1. 按過去工程經(jīng)驗或資料分析確定； 。 （三）持續(xù)時間不確定情況的分析 1. 原因 1）工作量不確定 2）工作性質(zhì)不確定 3）受其他方 面的制約 4）環(huán)境的變化 （四）工程活動和持續(xù)時間都不確定的情況 1. 采用滾動計劃安排，對近期的確定性工作作詳細安排，對遠期的計劃不做確定性安排； 2. 加強中間決策工作和決策點的控制。 邏輯關(guān)系的確定：（ 1）、 FTS：緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的限制。（ 2）、 STS：緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能開始。緊后活動的開始時間受緊前活動的開始時間的制約。（ 3）、 FTF：只有當緊前活動結(jié)束后一段時間，緊后活動才能結(jié)束。即緊后活動的結(jié) 束時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。 橫道圖的特點及其應(yīng)用 *** 解答：優(yōu)點： 1）能清楚表達活動的開始時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間， 2）使用方便，制作簡單； 3）不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、材料計劃、資金計劃相結(jié)合； 缺點 1）很難表達工程活動之間的邏輯關(guān)系； 2）不能表示活動的重要性； 3）橫道圖上所能表達的信息量較少； 4）不能用計算機處理。 橫道圖的應(yīng)用范圍 1）可直接用于一些簡單的小項目； 2）項目初期由于尚沒有詳細的項目結(jié)構(gòu)分解，工程活動之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出 來，可用橫道圖； 3）上層管理者一般僅需了解總體計劃，故都用橫道圖表示； 4）作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果。 網(wǎng)絡(luò)計劃方法，包括雙代號網(wǎng)絡(luò)和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制和分析方法 ***** 解答：雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制方法：利用計算機繪制； 虛箭線的使用：一般按照某個活動的緊前活動關(guān)系多加虛箭線，以防出錯； 當一個工程活動（實箭線）的緊前或緊后僅有一根虛箭線時，該虛箭線可以刪除 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)以工程活動為節(jié)點，以帶箭頭的箭線表示邏輯關(guān)系。 關(guān)鍵線路、總時差、自由時差， FTS、 STS、 FTF、 STF，概念的理解。 *****（計算題） 書本 154 頁的例題一定要看。 解答： 1）關(guān)鍵線路：在網(wǎng)絡(luò)圖中，項目持續(xù)時間最長的線路。 2）總時差（ TFi）為活動 i的最早開始日期在不影響總工期條件下的機動余地，或可以推遲的總時間量，表示活動 i可以在這個時間段內(nèi)推遲或延長但不影響總工期。 3）自由時差（ FFi）為活動 i在不影響緊后其他活動的最早開始日期情況下的機動余地，與其緊后活動或緊前活動的邏輯關(guān)系有關(guān) 4） FTS：緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的限制。 工程項目管理 2020 年 1 月 5 日 浦Ⅲ 224 2020040400044 徐愛華 7 5） STS：緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能開始。緊后活動的開始時間受緊前活動的開始時間的制約 6） FTF：只有當緊前活動結(jié)束后一段時間，緊后活動才能結(jié)束。即緊后活動的結(jié)束時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。 7） STF：緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能結(jié)束。 第九章 工程項目成本的結(jié)構(gòu)分解角度有哪些？ 解答： 1）項目分解結(jié)構(gòu)（ WBS）圖中各層次的項目單元。 2）工程建設(shè)投資分解結(jié)構(gòu)。 3）按工程量清單分解結(jié)構(gòu)。 4）按建筑工程成本要素分解結(jié)構(gòu) 承包工程成本計劃的編制方法。 * P 181183 頁 解答： ① 承包商的投標價格應(yīng)以完成承包工程范圍內(nèi)工作的計劃成本為基礎(chǔ) 。 ② 承包商必須對報價的正確性、完備性承擔責(zé)任，承包商的報價應(yīng)包括完成全部合同責(zé)任的所有花費。 ③在投標報價中，承包商精確計算成本往往較為困難 。 ④ 承包商工程