【文章內(nèi)容簡介】 11:1jjjjjjbjjjjjjzhzhbCGZknrmTCGZtmkrnT或 mzh——最后一個施工過程的最后一個專業(yè)工作隊所要通過的施工段數(shù)； tzh——最后一個施工過程的流水節(jié)拍 。計算流水施工的計劃工期 T—— 流水施工的計劃工期； Kj,j+1—— j 與 j+1 兩個專業(yè)工作隊之間的流水步距 。 tzhi—— 最后一個施工過程在第 i 個施工段上的流水節(jié)拍； ∑ Z—— 技術(shù)間歇時間之和 ∑ Zj,j+1—— 相鄰兩個專業(yè)工作隊 j 與 j+1 之間的技術(shù)間歇時間之和 (1≤ j≤ n1)； ∑ Zk,k+1—— 相鄰兩個施工層 之間的技術(shù)間歇之和 (1≤ k≤ r1)； ∑ G—— 組織間歇時間總和； ∑ Gj,j+1—— 相鄰兩個專業(yè)工作隊 j 與 j+1 之間的組織間歇時間之和 (1≤ j≤ n1)； ∑ Gk,k+1—— 相鄰兩個施工層之間的組織間歇時間之和 (1≤ k≤ r1)； ∑ Cj,j+1—— 相鄰兩個工作隊 j 與 j+1 之間的平行搭接時間之和 (1≤ j≤ n1)。 ：熟悉審查圖紙，進行調(diào)查研究 計算工程量 編制施工進度計劃 編制材料構(gòu)件加工品需用量計劃 確定臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施 確定臨時供水、供電 、供熱管線 編制運輸計劃 編制施工準備工作計劃 設(shè)計施工平面圖 計算技術(shù)經(jīng)濟指標審批 第五章 。 ①熟悉項目施工圖紙，研究建設(shè)地區(qū)原始資料；②按項目部署確定施工起點流向，劃分施工段和施工層；③按施工進度計劃類型分解施工過程，確定工作名稱；④選擇施工方法和機械，確定施工方案；⑤計算工程量，確定勞動量或機械臺班數(shù)量；⑥計算各項工作持續(xù)時間；⑦繪制項目施工進度圖表； ⑧計算各項時間參數(shù)；⑨按照項目承包合同要求，優(yōu)化項目進度計劃。 。 (1)關(guān)鍵日期表 關(guān)鍵日期表是將項目建設(shè)活動或施工過程在表中列出，注明其開始與結(jié)束時間，是否是關(guān)鍵工作的一種日程安排。其特點是簡潔，但表現(xiàn)力較差，優(yōu)化調(diào)整困難。 (2)橫道圖 (甘特圖 ) 橫道圖是利用比例橫線條表達各活動的延續(xù)時間，在圖中列出活動或施工過程名稱，標注時間坐標值。 (3)垂直圖 (速度圖 ) 垂直圖是利用橫向坐標表示活動時間，縱向坐標表示某工作進程，通常開始點定位于下方，活動進展情況由下至上的斜線表示。 (4)網(wǎng)絡(luò)計劃 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)也叫關(guān)鍵路線法，它以流程圖為基礎(chǔ)，將各活動 (或作業(yè) )按不同的先后順 序，用節(jié)點和箭線構(gòu)成的一種有向網(wǎng)絡(luò)圖。 。 。 。 。 。 工期優(yōu)化就是通過壓縮計算工期，以達到既定工期目標，或在一定約束條件下，使工期最短的過程。 。 費用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要? ? ? ?? ?? 1,1, kkjj ZZZ? ? ? ? ??? ? ?? ????? 11 1 1,1,nj mi jjzhijj CGZtkT?? 1,1, kkjj求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。 。 計劃執(zhí)行中，所需的人力、材料、機械設(shè)備和資金等統(tǒng)稱為資源 。資源優(yōu)化的目標是通過調(diào)整計劃中某些工作的開始時間，使資源分布滿足某種要求。 第一步：項目描述第二步：項目分解第三步：工作描述第四步：工作責任分配表制定 第五步：工作先后關(guān)系確定 第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖 第七步：工作時間估計 第八步：進度安排 分解的含義及類型。 WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。 基于可交付成果的劃分 上層一般為可交付成果為導向 下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容 。 ，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系； B.監(jiān)督檢查施工準備工作； ，按計劃供應(yīng)勞動力、施工工具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施； ，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整； 、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；； ； ，貫徹施工項目主管人員的決策、發(fā)布調(diào)度令。 制的概念。 進度控制就是采取措施來保證項目按計劃的時間表來完成工作，經(jīng)常出現(xiàn)的實際進度與計劃不符的情況是拖期。 。 1 明確項目控制的目的 2 加強來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促 3 要建立項目管理信息制度 4 項目主管應(yīng)及時向領(lǐng)導匯報工作執(zhí)行情況，也應(yīng)定期向客戶報告，并隨時向各職能部門介紹整個項目的進程 5 項目控制包括對未來情況的預(yù)測、對當時情況的衡量、預(yù)測情況和當時情況的比較以及及時制定實現(xiàn)目標、進度或預(yù)算的修正方案 。 S 型曲線的控制方法。 。 。 。 (1)分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若為關(guān)鍵工作，無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的措施；若不是關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作及總工期的影響程度。 (2)分析進度偏差是否大于總時差 若大于總時差，說明此項偏差必將影響后續(xù)工作和總工期；若小于等于總時差，說明此偏差對總工期無影響，但對后續(xù)工作是否有影響，需根據(jù)此偏差與自由時差的情況來定。 (3)分 析進度偏差是否大于自由時差 若大于自由時差，說明此偏差影響后續(xù)工作；若小于等于自由時差，則不影響后續(xù)工作。 第六章 ： 指反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。 2 工程項目質(zhì)量：工程項目質(zhì)量包括建筑工程產(chǎn)品實體和服務(wù)這兩類特殊產(chǎn)品的質(zhì)量。 3 工程項目質(zhì)量的特點 工程項目由于其生產(chǎn)過程及其自身的特殊性，導致其質(zhì)量具有更強的特殊性。 主要包括：①影響質(zhì)量的因素多②容易產(chǎn)生質(zhì)量變異 ③質(zhì)量檢查不能解體、拆卸 ④質(zhì)量問題的隱蔽性強⑤質(zhì)量要受到投資、進度的制約 4 建筑施工 企業(yè)質(zhì)量體系的含義 建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系： 是指建筑施工企業(yè)為了達到質(zhì)量目標，而建立的由組織機構(gòu)，職責、程序、過程和資源等組成的實施質(zhì)量管理的綜合體。 5 建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系環(huán)境 質(zhì)量體系環(huán)境：是指存在于質(zhì)量體系外界的對體系發(fā)生影響的事物的總和。包括： 合同環(huán)境：指供需雙方之間建立合同關(guān)系，并在合同中對供方提出外部質(zhì)量保證要求的質(zhì)量體系環(huán)境。 非合同環(huán)境：是指由于供需雙方?jīng)]有建立合同關(guān)系，或在合同關(guān)系中，需方對供方?jīng)]有外部質(zhì)量保證的要求。 第三方環(huán)境：指國際的、政府的或民間的權(quán)威機構(gòu)或組織發(fā)布的有 關(guān)規(guī)定。 6 質(zhì)量環(huán)的 8 個階段 ： 工程調(diào)研和任務(wù)承接 回訪與保修 竣工交驗 施工準備 建筑物功能試驗 材料采購 施工生產(chǎn) 試驗與檢驗 工程調(diào)研和任務(wù)承接 7 影響工程質(zhì)量因素的控制 人 : 領(lǐng)導者的素質(zhì) 人的理論、技術(shù)水平 人的生理缺陷 人的心理行為 人的錯誤行為 人的違紀違章 方法 : 技術(shù)方案 工藝流程 組織措施 檢測手段 施工組織設(shè)計 設(shè)備 :