工程項(xiàng)目管理期末考試試卷b(編輯修改稿)
2024-07-14 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制及單位工程質(zhì)量控制1建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是（ ）。A建設(shè)項(xiàng)目按規(guī)定的時間動工B建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時間提前交付使用C資源優(yōu)化配置D項(xiàng)目最終動用的計劃時間1用于進(jìn)度計劃編制的軟件都是基于（ ）的原理編制的。A．橫道圖進(jìn)度計劃 B．工程網(wǎng)絡(luò)計劃C．關(guān)鍵日期表 D．關(guān)鍵路線1（ ）屬于動態(tài)分析方法。 1采用兩個以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點(diǎn)是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為( )。A．比較法 B．因素分析法 C．差額計算法 D．比率法建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（ ）。、間接費(fèi)、利潤、稅金、分項(xiàng)工程施工成本、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)2組織論主要研究系統(tǒng)的（ ）、組織分工以及工作程序組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。 2PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（ ）。 ，采取必要措施予以糾正2與平行承包模式相比較，ＥＰＣ承包模式的特點(diǎn)表現(xiàn)為（ ）。Ａ、業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大 Ｂ、有利于業(yè)主對工程質(zhì)量實(shí)施控制?。?、有利于吸引更多的投標(biāo)人參與競爭 Ｄ、有利于控制工程造價2已知對該施工過程進(jìn)行估算得到的最短估算時間、最長估算時間、最可能估算時間分別為12d、22d、14d，則該施工過程的期望時間應(yīng)為（ ?。??！ ?全質(zhì)量控制指的是（ ）。A．建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B．建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C．組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D．工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制2投標(biāo)預(yù)備會的目的在于澄清招標(biāo)文件中的疑問，投標(biāo)預(yù)備會可安排在（ ）舉行。A、勘察現(xiàn)場前12天 B、與勘察現(xiàn)場同一天 C、發(fā)出招標(biāo)文件后7天 D、發(fā)出招標(biāo)文件7日后28日內(nèi)2工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受（ ）委托，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。A項(xiàng)目法人或業(yè)主 B設(shè)計單
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