【正文】 成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。 工程項目成本管理的內(nèi)容：工程項目成本預測；工程項目成本計劃；工程項目成本控制；工程項目成本核算；工程項目成本分析；工程項目成本考核。 建筑安裝工程費用的構(gòu)成：直接費：由直接工程費和措施費構(gòu)成。設(shè)計進度控制措施：1）監(jiān)理進度計劃部門；2）監(jiān)理健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額；3）實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責任制；4）編制切實可行的設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計進度作業(yè)計劃；5）精心實施設(shè)計進度計劃；6）堅持按基本建設(shè)程序辦事；7）不斷分析總結(jié)設(shè)計進度控制工作經(jīng)驗；8）退關(guān)和應用標準設(shè)計；9）與業(yè)主、監(jiān)理單位密切配合；10）處理好CM方法的應用。 工程項目設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)：工程項目設(shè)計進度控制的主要任務(wù)：出圖控制，也就是通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期王城初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作，并提交相應的設(shè)計文件。設(shè)計階段進度控制的任務(wù)：編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。 工程項目進度控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施。 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（看書?。?雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃（看書！） 工程項目進度計劃的檢查方法：橫道圖比較法；S形曲線比較法；香蕉形曲線比較法；前鋒線比較法。計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段：1）計算工作持續(xù)時間；2）計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)；3）確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。 工程項目進度計劃的編制程序：計劃準備階段：1）調(diào)查研究；2）確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標。 工程項目經(jīng)理部的外層關(guān)系的溝通：項目經(jīng)理部與業(yè)主的溝通；2）項目經(jīng)理部與監(jiān)理單位的溝通；項目經(jīng)理部與設(shè)計單位的溝通；項目經(jīng)理部與供應商的溝通；項目經(jīng)理部與公用部門的溝通；項目經(jīng)理部與分包單位的溝通；項目經(jīng)理部與政府有關(guān)部門的溝通。項目經(jīng)理職責：1）貫徹執(zhí)行國家和地方政府法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度、維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟利益；2）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責和權(quán)限、各項管理制度，并認真貫徹執(zhí)行；3）簽訂和組織履行“項目管理目標責任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的《工程項目承包合同》中應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；4）對工程項目施工進行郵箱控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，確保工程質(zhì)量和工期，實施安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益；5）編制施工管理規(guī)劃及目標實施措施，編制施工組織設(shè)計并組織實施；6）根據(jù)項目總工期的要求編制年度進度計劃，組織編制施工季（月）度施工計劃，簽訂分包及租賃合同并嚴格執(zhí)行；7）嚴格財務(wù)制度；8）科學地組織施工和加強各項管理；9）做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造優(yōu)越的施工條件；10）做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計并做好項目經(jīng)理部解體育善后工作。能力：1）創(chuàng)新能力；2）決策能力；3）組織能力；4）領(lǐng)導能力；5）控制能力；6）協(xié)調(diào)能力。 項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力：知識結(jié)構(gòu)：1）專業(yè)知識；2）實踐經(jīng)驗。 CM模式與PM模式不同點：在CM模式中，CM單位工作重點是在施工階段的管理；而項目管理模式中，項目管理公司的工作任務(wù)可能會設(shè)計整個項目、建設(shè)過程，從項目規(guī)劃、立項決策、設(shè)計、施工到項目竣工。項目管理承包型（PMC）：項目業(yè)主與項目管理公司簽訂承包合同，項目管理公司代表業(yè)主管理項目，負責項目所有的設(shè)計、施工任務(wù)的發(fā)包，承包商與項目管理公司簽訂承包合同，這種項目管理模式中，項目管理公司承擔的風險較大，利潤較高；項目管理咨詢型：項目管理公司按合同約定，代表業(yè)主參與工程項目全過程的管理，這種項目管理模式的風險較低，收益相對固定。CM模式適用于工程項目工期短，范圍和規(guī)模等不確定因素多，設(shè)計變更可能性比較大，無法準確定價的建設(shè)工程。 咨詢型CM和承包型CM與業(yè)主均采用成本加酬金合同的形式。 CM模式：CM單位是承包商，而不是咨詢單位，它可以直接參與施工活動，但又不同于普通的承包商，CM承包時管理型承包。 工程監(jiān)理管理模式：工程項目施工總包模式：1）施工合同單一，業(yè)主與承包商之間的界面簡單，協(xié)調(diào)和管理的工作量?。?）設(shè)計深度要求高、設(shè)計周期長、設(shè)計變更多；3）承包商的管理成本、風險成本增加、合同價增高。缺點：雙重領(lǐng)導，項目經(jīng)理責任與權(quán)力不統(tǒng)一。缺點：人力資源消耗大，效率降低；矩陣式：按職能劃分的縱向部門與按項目劃分的橫向部門結(jié)合起來，在職能式組織的垂直層次結(jié)構(gòu)上，疊加了項目組織的水平結(jié)構(gòu)。缺點：責任不明確，協(xié)調(diào)困難，局限性大，溝通困難；項目式（工作隊式）：從原企業(yè)組織中選拔項目所需要的各種人員，組成項目組織。 工程項目組織形式：職能式組織（部門控制式）：按智能原則建立的項目組織。 工程項目組織的特點：一次性的項目組織；復雜的項目組織；動態(tài)變化性的項目組織；與企業(yè)組織關(guān)系緊密的項目組織。 組織結(jié)構(gòu)：組織的實體，即組織的各要素相互作用的方式或形式，是執(zhí)行管理任務(wù)的體制，通常用組織系統(tǒng)圖表示。第四章 組織：為了實現(xiàn)某種既定目標，通過明確分工協(xié)作關(guān)系，建立不同層次的權(quán)利、責任、利益制度而構(gòu)成的能夠一體化運行的人的系統(tǒng)。合同簽訂時不能確定一個具體的合同價格，只能確定酬金的比例。合同種類的選擇：固定單價合同的特點是單價優(yōu)先，承包者僅按合同規(guī)定承擔報價的風險，而工程量變化的風險由業(yè)主承擔；固定總價合同以一次包死的總價格委托，價格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化。合同在工程項目中的作用：分配任務(wù)；確定組織關(guān)系；法律約束；協(xié)調(diào)關(guān)系；解決爭執(zhí)。合同管理的概念：合同廣利是指對合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。投標程序：參加資格預審；熟悉招標文件；校核工程量；編制施工規(guī)劃；計算投標報價；編制投標文件：內(nèi)容：1）投標書；2）投標保證書；3）報價表；4）施工組織設(shè)計或施工規(guī)劃；5）計算投標報價；6）若將部分子項工程分包給其他承包人，則需將分包商的情況寫入投標文件；7）其他必要的附件及資料。 決標和簽約：1）決標前談判：招標人在確定中標人前不得與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。詳評：1）技術(shù)評審；2）價格分析；3）管理和技術(shù)能力評審；4）商務(wù)法律評審。評標委員會的抓夾成員，應當由招標人從建設(shè)行政主管部門及其他有關(guān)政府部門確定的專家名冊或者工程招標代理機構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)相關(guān)專業(yè)的專家名單中確定。公布標底：是否公布標底，要根據(jù)招標文件中說明的評標原則而定。開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。 組織現(xiàn)場考察：招標人負責組織個投標人在招標文件中規(guī)定的時間到施工現(xiàn)場進行考察。資格預審的方法（一般采取評分的方法進行綜合評審）：1）首先淘汰報送資料極不完整的投標申請人；2）根據(jù)招標項目的特點，將資格預審索要考慮的各種因素進行分類，并確定各項內(nèi)容在片評定中所占的比例；3）淘汰總分低于預定及格線的投標申請人；4）對及格線以上的投標人進行分項審查。、標底：通常由業(yè)主委托造價咨詢單位編制，是業(yè)主對擬建工程的預期價格。一般招標文件的主要內(nèi)容：1）投標邀請書：一般應說明業(yè)主單位和招標的性質(zhì)；資金來源；工程概況；承包人為完成本工程所需提供的服務(wù)內(nèi)容；發(fā)售招標文件的時間、地點、售價；投標書送交的地點、份數(shù)和截止時間；提交投標保證金的規(guī)定額度和時間；開標的時間和地點；現(xiàn)場考察和召開標前會議的時間和地點；2）投標人須知：；；、地點及有關(guān)事項；；；；，按照國際慣例，一般為90天~120天；；；；3）合同條件，也稱合