【導(dǎo)讀】考點(diǎn)主要集中在:EPC模式的特征;CM模式的類型;工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容;Partnering. 模式的要素與適用范圍;ProjectControlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的比較;建設(shè)項(xiàng)目管理的類型;CM. 根據(jù)歷年考試情況,考生復(fù)習(xí)的重點(diǎn)有:第三節(jié)《建設(shè)工程組織管理新模式》內(nèi)容。,施工單位的項(xiàng)目管理所涉及的問題要復(fù)雜的得多。其中除了生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試驗(yàn)收之外,其余各階段工作業(yè)主均可能單獨(dú)委托工程咨詢公司來完成。咨詢公司對(duì)其中某一或某些階段的工作成果進(jìn)行審查、評(píng)價(jià);,工程咨詢單位可以作為總承包商,承包商則成為分包商。選項(xiàng)D,在國際上,一些大型工程咨詢公司往往與設(shè)備制造商和土木工程承包商組成聯(lián)合體,商組成聯(lián)合體來實(shí)現(xiàn)的,這時(shí)工程咨詢公司與承包商雙方處于同等地位,不存在誰為誰服務(wù)的問題。其余各項(xiàng)都是工程咨詢公司可能為承包商服務(wù)的內(nèi)容。工程咨詢公司為貸款方服務(wù)的常見形式是()?!捍鸢附馕觥籅CE屬于貸款銀行的職責(zé)范圍,不屬于工程咨詢公司為貸款方服務(wù)的內(nèi)容。