工程建設項目管理復習資料-資料下載頁
2025-05-14 07:14本頁面
【導讀】標的一次性任務，即企業(yè)自工程施工投標開始掉保修期滿為止的全過程中完成的項目。21．評標程序評標只對有效投標進行評審。＿＿有限競爭性招標＿＿。＿要約＿和＿承諾＿兩個階段。，其工作的＿持續(xù)時間＿＿＿是用數(shù)字注明的，與箭線的＿長短＿無關。＿＿起點節(jié)點＿＿，整個網(wǎng)絡圖只有一個＿終點節(jié)點＿＿＿。＿＿相關標準規(guī)定＿＿或＿合同規(guī)定＿＿＿的要求。＿主要因素＿＿＿來進一步尋找＿＿產(chǎn)生原因＿＿的圖示方法。
【正文】 施工合同的類型有那些 ？ P70 總價合同。是指在合同中確定一個完成項目的總價，承包單位據(jù)此完成項目全部內(nèi)容的合同。 單價合同。是承包人在投標時，按招標文件就部分分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費用的合同類型。 成本加酬金合同。是由業(yè)主向承包人支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。 3. 質(zhì)量控制的內(nèi)容和程序 p173 內(nèi)容：①確定控制對象，例如一道工序，一個分項工程，安裝過程等 ②規(guī)定控制標準，即詳細說明控制對象應達到的質(zhì)量要求 ③制定具體的控制方法，例如工藝規(guī)程，控制用圖表等 ④明確所采用 的檢驗方法，包括檢驗手段 ⑤實際進行檢驗 ⑥分析實測數(shù)據(jù)與標準之間產(chǎn)生差異的原因 ⑦解決差異所采取的措施，方法 程序：為保證工程施工質(zhì)量，應對施工全過程進行質(zhì)量控制，包括各項施工準備工作質(zhì)量控制，施工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制。 思路如何分析 p254 連環(huán)替代法又稱連鎖置換法或因素分析法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形容的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對 成本的影響程度。 連環(huán)替代法的計算分析步驟如下： ①確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異 ②確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其互相關系進行排序③ ④將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來 ⑤將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度 ⑥各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等 p318 ①信息系統(tǒng)的總目標，發(fā)展目標與總體結構的確定②組織現(xiàn)狀分析③進行可行性研究④組 織流程重組⑤對相關信息技術發(fā)展的預測⑥資源分配計劃 — 費用優(yōu)化的思路與方法。 P152 思路：關鍵線路的持續(xù)時間決定工期的長短，因此縮短工期首先要縮短關鍵工作的持續(xù)時間，但又由于個工作的趕工費增加率不同，即縮短同樣的時間而曾靜的費用各工作不相同，因此在關鍵工作中，首先應縮短趕工費增加率最小的關鍵工作的持續(xù)時間。 方法：①當關鍵線路只有一條時，首先將這條線路上趕工費增加率最小的工作的持續(xù)時間縮短△ to 此時，應滿足△ t≤ DNijDCij，且保持被縮短持續(xù)時間的工作 ij 仍為關鍵工作。 ②如果關鍵 線路有兩條以上時，為使工期縮短△ t，則必須使每條關鍵線路都相應縮短△ t 時間，為此必須找出趕工費增加率總和∑ eij 為最小的工作組合進行壓縮△ t，此時△ t 應滿足可能縮短值中的最小值，且保證縮短后這兩項工作仍為關鍵工作。 ③多次進行步驟 1， 2 逐步縮短工期，使工期滿足規(guī)定要求，計算出相應的直接費總和及其各工作的時間參數(shù)。 。 P372 施工項目管理考核評價，一般通過一系列定性與定量指標進行綜合評價，具體如下所述： ①考核評價定量指標。主要包括：⑴工程質(zhì)量等級⑵工程成本降低率⑶工期及提 前工期率⑷安全考核指標 ②考核評價定性指標。主要包括：⑴執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況⑵項目管理資料的收集，整理情況⑶思想工作方法與效果⑷發(fā)包人及用戶的評價⑸在項目管理中應用的新技術，新材料，新設備，新工藝。⑹在項目管理中采用的現(xiàn)在帶花管理方法和手段⑺環(huán)境保護 四、計算題 1． 書上 126 頁 2． 書上 153 頁 3． 書上 162 頁 4． 書上 182 頁 書上 255 頁 1000m3，要求 5天完成，不同時間的土方開挖量如下表所示，試繪制該土方工程的 S型曲線。 P161 時間（天） 1 2 3 4 5 每日完成量（ m3） 100 200 200 240 260 累積完成量（ m3） 某工程結構尺寸質(zhì)量檢查結果為：在全部檢查的項目中不合格點有 100個，數(shù)據(jù)資料見下表。為改進并保證質(zhì)量，試采用排列圖對這些不合格點進行分析。 P182 序號 檢查項目 不合格點數(shù) 1 軸線位置 5 2 垂直度 10 3 標高 5 4 截面尺寸 30 5 表面平整度 45 6 電梯井 5 某工程結地面混凝土工程分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三個施工階段。由回填土、鋪設墊層和澆注混凝土三個施工過程，其施工持續(xù)時間見下表所示。試繪 制施工雙代號網(wǎng)絡圖。 P126 施工過程 持續(xù)時間（天） Ⅰ Ⅱ Ⅲ 回填土 4 5 3 鋪墊層 3 3 2 澆注混凝土 2 3 1 ，標準工期為 30 天，標準費用為 60 萬。如果需要在 25 內(nèi)完工，如何調(diào)整計劃： 工序 標準方式 加快方式 費用變化率 天 錢 天 錢 12 4 135 4 135 23 6 220 4 236 24 12 35 10 49 34 11 113 8 125 45 8 97 6 113 標準①→②→ ③→④→⑤ 4＋ 6＋ 11＋ 8＝ 29 天 加快①→②→④→⑤ 4＋ 12＋ 8＝ 24 天 調(diào)整后 加快 4＋ 4＋ 8＋ 8＝ 24 天； 4＋ 10＋ 8＝ 22 天；由于二者都小于 25 天，選用費用較少的第一種方案，總費用為 658 萬元，增加 58 萬元。
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