【正文】 未指明或規(guī)定的檢查，甚至包括破壞性檢查，承包商必須執(zhí)行。（T）29. 合同是解決組織爭執(zhí)的依據(jù)，合同是工程項(xiàng)目各參加者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的調(diào)解手段（T）。30. 矩陣式項(xiàng)目組織優(yōu)于寄生式項(xiàng)目組織(T)。填空題：1. 現(xiàn)代工程項(xiàng)目受到多目標(biāo)限制(資金限制、時(shí)間限制、資源限制、環(huán)境限制)。2. 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系由（專業(yè)目標(biāo)、工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)）構(gòu)成。3. 按照一般管理工作的過程，項(xiàng)目管理可分為對項(xiàng)目（預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、反饋）等工作。4. 按照系統(tǒng)工程方法，項(xiàng)目管理可分為（確定目標(biāo)、制定方案、實(shí)施方案、跟蹤檢查）.5. 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理，其目標(biāo)因素按性質(zhì)分可分為（強(qiáng)制性目標(biāo)、期望的目標(biāo)）。按目標(biāo)因素的表達(dá)可分為（定量目標(biāo)、定性目標(biāo)）。6. 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理中，諸多目標(biāo)因素之間存在復(fù)雜的關(guān)系，可能有（相容、相克、模糊、混合）關(guān)系。7. 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理中，對目標(biāo)因素按性質(zhì)可分為（最大需求范圍、最低需求范圍、優(yōu)化的范圍）三個(gè)范圍。8. 對項(xiàng)目進(jìn)行的評價(jià)及審查主要是（風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、目標(biāo)決策、目標(biāo)價(jià)值評價(jià)）以及對（目標(biāo)設(shè)計(jì)過程）的審查。9. 對一般的常見的投資項(xiàng)目審查內(nèi)容可能有（問題定義、目標(biāo)系統(tǒng)和目標(biāo)因素、項(xiàng)目的初步評價(jià)）.10. 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)具有（項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)、完整性、目標(biāo)的均衡性、動態(tài)性）特點(diǎn)。11. 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是（抽象）系統(tǒng)，它由（項(xiàng)目任務(wù)書、技術(shù)規(guī)范、合同文件）等說明。12. 工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述包括（工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)、工程項(xiàng)目的對象系統(tǒng)、項(xiàng)目的行為系統(tǒng)、項(xiàng)目組織系統(tǒng)）等系統(tǒng)。13. 工程項(xiàng)目具有（結(jié)合性、相關(guān)性、目的性、開放性、動態(tài)性、新穎性、復(fù)雜性、不確定性）等系統(tǒng)特征。14. 工程項(xiàng)目對象系統(tǒng)是由項(xiàng)目的（設(shè)計(jì)任務(wù)書、技術(shù)文件）等定義，并通過（項(xiàng)目實(shí)施）完成。15. 工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查主要有（社會政治環(huán)境、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會的法律環(huán)境、自然條件）。16. 工程項(xiàng)目是由許多（互相聯(lián)系、互相影響、互相依賴）的工程活動組成的行為系統(tǒng)，它具有系統(tǒng)的（層次性、集合性、相關(guān)性、整體性）特點(diǎn)。17. 在項(xiàng)目管理中常用的系統(tǒng)分解方法有（結(jié)構(gòu)化分解、過程化）方法。18. 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果有（樹型結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表）。19. 工程項(xiàng)目分標(biāo)策劃的依據(jù)主要有(業(yè)主、承包商、工程、環(huán)境)等四個(gè)方面。20. 按項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，對項(xiàng)目經(jīng)理有（素質(zhì)、能力、知識）等基本要求。21. 工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容具體有（工期計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃）其他計(jì)劃等方面。22. 工期經(jīng)歷了由（計(jì)劃總工期、粗橫道圖、細(xì)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)）,再輸出個(gè)層次橫道圖的過程。23. 工程常見的搭接關(guān)系有（FTS/STS/FTF/STF）等幾種形式。24. 常用的網(wǎng)咯形式有（雙代號、單代號）網(wǎng)絡(luò)圖。25. 成本計(jì)劃通常要經(jīng)過（確定總成本目標(biāo)、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進(jìn)行對比分析）等過程。26. 常用的成本計(jì)劃的表達(dá)方式有（表格形式、曲線形式、圓柱（形）圖）等幾種形式。27. 工程項(xiàng)目資源的種類有（勞動力、原材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施和必須的后勤供應(yīng)）等。28. 工程項(xiàng)目中所采用的采購方式主要有（直接購買、供求雙方直接洽商，簽訂合同，并按合同供應(yīng)、采用招標(biāo)方式）。29. 在項(xiàng)目采購合同中，采購條件通常包括（技術(shù)要求、商務(wù)條件）.30. 項(xiàng)目實(shí)施控制歸納為（工期（進(jìn)度）控制、成本（投資、費(fèi)用）控制、質(zhì)量控制）三大控制。31. 項(xiàng)目控制的依據(jù)有(項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件、合同文件)等。32. 工程變更應(yīng)按(申請、審查、批準(zhǔn)、通知)等手續(xù)進(jìn)行。33. 按工程控制時(shí)間分，工程控制可分為（前饋控制、反饋控制、防護(hù)性控制）三種控制。34. 項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)方式有（用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況、用網(wǎng)絡(luò)圖反映工程進(jìn)度狀況）。35. 可采用（因果關(guān)系分析圖（表）、影響因素分析表、工程量、勞動效率對比分析）等方法進(jìn)行進(jìn)度拖延分析。36. 成本控制必須與（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同控制）同步進(jìn)行。37. 成本控制的主要工作有（成本計(jì)劃工作、成本監(jiān)督、成本跟蹤、成本診斷工作）等。38. 對承包商而言，存在三種成本數(shù)據(jù)（分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù)、整個(gè)工程成本數(shù)據(jù)、企業(yè)成本數(shù)據(jù)）。39. 工程質(zhì)量問題的原因主要出現(xiàn)在（設(shè)計(jì)、施工、材料、使用）等方面。40. 涉及工程質(zhì)量方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量包括（工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)工作質(zhì)量）兩個(gè)方面。41. 成本分析的綜合指標(biāo)有（工期進(jìn)度的分析指標(biāo)、效率比、成本分析指標(biāo)、因素差異分析法）等幾類。42. 工程質(zhì)量檢查包括（常規(guī)、專項(xiàng)、非常規(guī)、現(xiàn)場）等檢查。43. 工程驗(yàn)收一般分為（檢查階段、試驗(yàn)階段、移交階段）。44. 現(xiàn)代工程中最典型的合同類型有（單價(jià)合同、固定總價(jià)合同、成本加酬金合同）。45. 工程招標(biāo)方式有（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)）等。46. 索賠管理包括（索賠和反索賠）.47. 全面分析管理包括（項(xiàng)目全部過程的風(fēng)險(xiǎn)管理、對全部風(fēng)險(xiǎn)的管理、全方位的管理、全面組織措施）。48. 項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)常見的風(fēng)險(xiǎn)因素有（政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然條件、社會風(fēng)險(xiǎn)）。49. 按風(fēng)險(xiǎn)對目標(biāo)的影響分析，風(fēng)險(xiǎn)有（。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)4。、安全、）.50. 按管理的過程和要素分析，風(fēng)險(xiǎn)有（高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)）。51. 風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)之一就是環(huán)境的（不確定性和環(huán)境變化對項(xiàng)目的影響）。52. 在材料采購前進(jìn)行樣品認(rèn)可和入庫前檢查屬于（前饋控制）。53. 什么是招標(biāo)方和投標(biāo)人第一次認(rèn)識是（資格預(yù)審）。54. 正式溝通方式和過程，必須經(jīng)過專門的（設(shè)計(jì)）有專門的定義。55. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，以（工程活動）為節(jié)點(diǎn)，以帶有箭頭的箭桿代表工程活動的（邏輯關(guān)系）.56. 系統(tǒng)目標(biāo)通常分為(功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會目標(biāo)、生態(tài)目標(biāo)).57. 在項(xiàng)目的實(shí)施過程中有（工作流、物流、資金流、信息流）等主要流通過程。58. 通常建筑工程成本可以分為（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、總部管理費(fèi)）。59. （虛箭頭）它無持續(xù)時(shí)間，不消耗資源，僅表達(dá)活動之間的邏輯關(guān)系。60. 項(xiàng)目最低層次單元是(工作包)，在項(xiàng)目計(jì)劃中工作包可以進(jìn)一步分解為（工序）。61. 在可行性研究之前，必須對工程建設(shè)即項(xiàng)目的本身進(jìn)行說明，提出（項(xiàng)目建議書）。62. 合同生命期兩階段是（合同的形成、合同的執(zhí)行）兩個(gè)階段。63. 產(chǎn)生目標(biāo)爭執(zhí)主要通過（工程全壽命期經(jīng)濟(jì)性比較和費(fèi)用優(yōu)化）的辦法解決。64. 成本計(jì)劃中的材料費(fèi)是工程上實(shí)際消耗的（材料價(jià)值）。65. 承包商工程款收入計(jì)劃即為業(yè)主的（工程款支付計(jì)劃）.66. （設(shè)計(jì)任務(wù)書）是進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、工程質(zhì)量控制、投資控制的重要依據(jù)。67. 正式溝通它由項(xiàng)目的（組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目流程、項(xiàng)目管理流程、信息流程）和確定的運(yùn)行規(guī)則構(gòu)成。68. 項(xiàng)目管理規(guī)范一般分為（設(shè)計(jì)階段和施工階段）兩個(gè)部分。69. 采用成本加酬金合同（業(yè)主）承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，而采用固定總價(jià)合同（承包商）承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)。70. 風(fēng)險(xiǎn)可控性是人對風(fēng)險(xiǎn)影響和控制的（可能性）。71. 風(fēng)險(xiǎn)管理包括（風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨別、風(fēng)險(xiǎn)文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制）全過程。72. 項(xiàng)目組織形式（寄生組織、獨(dú)立式組織、直線式組織、矩陣式組織）,矩陣式組織可以分為（弱矩陣型、強(qiáng)矩陣型）。73. 項(xiàng)目所有者組織一般又分為兩個(gè)層次，戰(zhàn)略決策層（投資者）和戰(zhàn)略管理者（業(yè)主），投資者通常委托一個(gè)項(xiàng)目管理主持人，即(業(yè)主)。74. 項(xiàng)目行為系統(tǒng)也是（抽象）系統(tǒng)，由（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、網(wǎng)咯計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、資源計(jì)劃）等表示。75. 項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)可以分解成（系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)）。76. 常見的工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解包括(對技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解、按實(shí)施過程分解)。77. 工程設(shè)計(jì)分為（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）幾個(gè)階段。78. 監(jiān)理工程師的工作應(yīng)（程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化）。79. 工程項(xiàng)目必須依次經(jīng)過（目標(biāo)設(shè)計(jì)可行性研究設(shè)計(jì)和計(jì)劃實(shí)施、驗(yàn)收運(yùn)行各個(gè)階段）。80. 設(shè)計(jì)圖紙完成后必須經(jīng)過批準(zhǔn)才能施工，而批準(zhǔn)時(shí)間按合同規(guī)定最多為（14天）。