【導(dǎo)讀】工程設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn);建設(shè)工程進(jìn)度控制中的全方位控制;建設(shè)工程目標(biāo)的分解。制的任務(wù)和措施。控制實(shí)際上表現(xiàn)為周期性的循環(huán)過(guò)程。和常規(guī)質(zhì)量控制問(wèn)題的控制周期按周或月計(jì),而嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題和事故,則需要及時(shí)加以控制。正式信息反饋是指書面的工程狀態(tài)。當(dāng)適時(shí)轉(zhuǎn)化為正式信息反饋,才能更好地發(fā)揮其對(duì)控制的作用。控制在計(jì)劃值范圍內(nèi)。被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制。被動(dòng)控制是一種反饋、閉環(huán)、面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制。僅僅采取被動(dòng)控制措施,出現(xiàn)偏差是不可避免的,而且偏差可能有累積效應(yīng)。須采取的控制方式,應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來(lái)。要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,關(guān)鍵在于處理好以下兩方面問(wèn)題:一是要擴(kuò)大信息來(lái)源,目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)性相一致。目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系,每一次循環(huán)都有新的內(nèi)容,合理有效的組織是目標(biāo)控制的重要保障。