【正文】 小時以書面形式通知工程師驗收。53．工程試車中，由承包人負(fù)責(zé)組織的試車是(單機(jī)無負(fù)荷試車)。54．以下有關(guān)工程竣工驗收的表述中，正確的是(工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任)。55．發(fā)包人收到承包人提交的竣工驗收報告后，應(yīng)負(fù)責(zé)組織驗收，并在驗收后(14)天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。56．以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是(工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，檢驗結(jié)果合格)。57．施工承包合同中，下列有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的表述，正確的是(發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)的費(fèi)用)。58．施工過程中，承包人負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料設(shè)備，使用前應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗或試驗，由(承包人負(fù)責(zé)檢驗，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé))。59．承包人在工程變更確定后(14)天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。60．承包人應(yīng)在(工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可)之后28天內(nèi)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。61．發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后(28)天內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或提出修改意見。1．辦理工程變更正確的步驟是(先行發(fā)布變更指示，執(zhí)行工程變更工作，然后再就變更價款進(jìn)行協(xié)商和確定)。2．工程變更指示的發(fā)出(有書面和口頭兩種形式)。3．對各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有(管理和協(xié)調(diào))的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。4．建立合同信息管理制度，即建立合同信息的(采集、處理、存儲和應(yīng)用)工作制度和確定各種信息的處理工作流程。5．項目信息一般可以按(項目的分解結(jié)構(gòu)或項目管理工作的任務(wù))分類。6．施工合同的信息管理工作，是對合同執(zhí)行過程中的各種信息進(jìn)行的(收集、整理、處理、存儲、傳遞和應(yīng)用)。7．由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計的修改，應(yīng)該由(承包人)承擔(dān)責(zé)任。8．根據(jù)工程變更的具體情況，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由(業(yè)主)承擔(dān)工程變更的責(zé)任。9．承包單位是合同(履行)的主體。10．工程變更的一般程序是：工程變更的提出工程變更的批準(zhǔn)(工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行工程變更責(zé)任分析與補(bǔ)償要求)。11．下列哪一條不屬于FIDIC施工合同條件規(guī)定的工程變更可能包括的內(nèi)容(臨時工程需要的附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù))。12．工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對(施工程序)、工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。13．出現(xiàn)合同實施偏差，承包商采取的調(diào)整措施可以分為(組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施)。14．在合同實施過程中，施工合同跟蹤的含義是(企業(yè)合同管理職能部門對項目執(zhí)行者的履行情況、合同執(zhí)行者對合同計劃執(zhí)行情況)進(jìn)行的跟蹤、檢查和對比。15．根據(jù)工程實施的實際情況，(承包商、業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方)都可以根據(jù)需要提出工程變更。16．針對承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以(工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本)等方面為對象。1．不屬于索賠證據(jù)的有(法律法規(guī))。2．當(dāng)承包人與發(fā)包人就索賠產(chǎn)生爭端時，雙方應(yīng)首先通過(協(xié)商)的方式解決。3．承包人向發(fā)包人索賠的一般程序是：索賠意向通知索賠資料的準(zhǔn)備索賠文件的提交索賠文件的審核(業(yè)主審查)協(xié)商(或進(jìn)一步仲裁、訴訟)。4．索賠額度沒有超過工程師權(quán)限范圍時，對于承包人向發(fā)包人提出的索賠文件應(yīng)交(工程師審核，發(fā)包人審查批準(zhǔn)，工程師簽發(fā))。5．如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間(索賠報告)，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交最終索賠報告。6．FIDIC合同條件和我國建設(shè)工程施工合同條件都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的(28)天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。7．官方發(fā)布的物價指數(shù)、匯率、規(guī)定等(是索賠的證據(jù))。8．建設(shè)工程索賠，承包方通常向業(yè)主提出(經(jīng)濟(jì)或工期)的補(bǔ)償要求。9．發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證可以作為索賠的(證據(jù))。10．當(dāng)事人用來支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料是索賠的(證據(jù))。11．下列不屬于索賠依據(jù)的是(施工日志)。12．意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)該由(發(fā)包人)承擔(dān)。13．由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人提出索賠稱為(工程加速索賠)。14．工期索賠，一般指(承包人向業(yè)主或者分包人向承包人)要求延長工期。15．總承包人與分包人之間的索賠屬于按索賠(有關(guān)當(dāng)事人)的分類。1．施工總承包管理模式下，分包單位通常由(發(fā)包人)選擇。2．在(發(fā)包人要求且施工總承包管理單位同意)情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。3．施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位(一般不參與具體工程的施工)。4．施工總承包模式在費(fèi)用控制方面的特點是(在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制)。5．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是(一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約)。6．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點是(分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強(qiáng)對分包人的管理有利)。7．施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點是(對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的他人控制原則，對質(zhì)量控制有利)。8．施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的特點是(施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前)。9．施工總承包管理模式在費(fèi)用控制方面的特點是(某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù))。10．下述有關(guān)施工總承包管理模式的表述中，正確的是(施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的價差)。11．施工總承包管理模式中的分包商一般通過(發(fā)包人招標(biāo))方式確定。12．施工總承包管理合同的合同價一般包括(總承包管理費(fèi))。13．采用施工總承包管理模式，一般情況下，(如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同)。14．平行發(fā)包，又稱為(分別發(fā)包)。15．施工總承包管理模式與施工總承包模式(工作開展程序不同)。16．平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點是(投標(biāo)人的投標(biāo)報價一般以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ))。17．下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是(業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利)。18．施工總承包模式不太適合于(建設(shè)周期緊迫的項目)。19．施工總承包模式的最大缺點是(由于要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長)。20．施工總承包合同一般實行(總價合同)。21．平行發(fā)包模式的致命弱點是(業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大)。22．平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點是(業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大)。24．平行發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點是(對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利)。25．平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點是(某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo))。26．平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點是(符合他人控制的原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利)。1．如果采用固定單價合同，在整個施工過程中(合同單價)是固定不變的。2．采用單價合同后，實際支付時以(投標(biāo)時的價格，實際完成的工程量)為準(zhǔn)計算。3．即使是固定總價合同，在發(fā)生重大設(shè)計變更時也可以對合同價格進(jìn)行調(diào)整，但必須(在合同中約定)。4．通常情況下，合同雙方通過設(shè)定(目標(biāo)成本)，來克服成本加酬金合同的缺點。5．成本加酬金合同的最大缺點是不利于工程(成本控制)。6．當(dāng)設(shè)計圖紙還未完成時，就可以進(jìn)行招標(biāo)的合同形式是(成本加酬金合同)。7．采用成本加酬金合同，對于業(yè)主而言，有利于(進(jìn)度管理)。8．當(dāng)時間非常緊迫時，宜采用下列哪種合同形式(成本加酬金合同)。9．在施工過程中，承包商缺乏控制工程成本積極性的合同形式是(成本加酬金合同)。10．采用成本加酬金合同，價格變化或工程量變化的風(fēng)險由(業(yè)主方)承擔(dān)。11．一般情況下，在簽訂成本加酬金合同時，工程的(成本)難以確定。12．下列關(guān)于固定單價合同適用性說法正確的是(工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目)。13．下列合同形式中，承包商將承擔(dān)較多風(fēng)險的是(固定總價合同)。14．采用變動總價合同，施工過程中因通貨膨脹原因造成成本增加時，可以根據(jù)(合同約定)對合同總價進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。15．下列關(guān)于總價合同說法不正確的是(在施工進(jìn)度上不能調(diào)動承包人的積極性)。16．固定總價合同減少了業(yè)主的風(fēng)險，有利于業(yè)主控制(工程成本)。17．下列關(guān)于潭ㄗ薌酆賢視瞇運(yùn)搗徽返氖?合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款)。18．變動總價合同相對于固定總價合同而言，減少了(承包商)的風(fēng)險。19．采用單價合同不利于業(yè)主控制(工程造價)。20．采用變動總價合同，不利于業(yè)主控制(工程成本)。21．單價合同對于承包商而言不存在(工程量)風(fēng)險。22．采用單價合同，在招標(biāo)前，發(fā)包單位無需對(工程范圍)做出完整詳細(xì)的規(guī)定。23．對采用單價合同的工程進(jìn)行投標(biāo)時，承包商需就(業(yè)主給出的工程內(nèi)容)進(jìn)行報價。24．如果采用單價合同，業(yè)主的工作量將增加，主要表現(xiàn)在(核實已完成工程量)工作量加大。1．在選擇工程總承包人時，監(jiān)理人有(建議權(quán))。2．在選擇工程分包人時，監(jiān)理人有(認(rèn)可權(quán))。3．監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可以對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更，如果這些變更將對工程造成嚴(yán)重影響時，監(jiān)理人須(經(jīng)委托人事先批準(zhǔn))。4．監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的可能情形有(監(jiān)理人提供超出其資質(zhì)范圍的咨詢意見而給委托人造成損失)。5．通常情況下，建筑材料的包裝費(fèi)用由(供方承擔(dān))。6．在簽訂建筑材料采購合同時，對不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由(供需雙方協(xié)商)確定價格。7．監(jiān)理單位派到工程項目上的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員是在(監(jiān)理投標(biāo)書)中確定的。7000項目信息管理1．在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)置(信息管理)部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。2．信息指的是以口頭、書面或電子等方式傳輸?shù)?知識)、新聞、情報。3．國際上，一些大型建設(shè)項目專門委托(咨詢公司)從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對項目的實施進(jìn)行控制。4．由于建設(shè)工程項目(大量數(shù)據(jù)處理)的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。(其他工作部門)協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告。，在項目(實施過程中)進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充。，國際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了(信息管理手冊)，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。(協(xié)調(diào)和組織)項目管理班子中各個工作部門信息處理工作。：信息管理手冊編制和修訂的工作流程；為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；以及(工程檔案管理)的工作流程等。，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的技術(shù)是(基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺)。(信息管理)。，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范(信息管理工作)。、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是(信息輸入輸出模型)。，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項目參建各方都應(yīng)編制各自的(信息管理手冊)，以規(guī)范信息管理工作。，在大型建設(shè)工程項目中，(信息交流)的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%。，建設(shè)工程項目10%～33%的費(fèi)用增加與(信息交流)存在的問題有關(guān)。，在建設(shè)工程項目實施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與(信息交流)有關(guān)。(有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制)為項目建設(shè)的增值服務(wù)。、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的(信息)能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。(信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制)。、物質(zhì)資源和(信息)資源。(項目結(jié)構(gòu)圖)，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于(項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制)。、預(yù)算、合同價和(工程款的支付)等因素，建立統(tǒng)一的編碼。、項目的特點和(項目實施單位)的需求而建立。(組織結(jié)構(gòu)圖)，對每一個工作部門進(jìn)行編碼。，但為了信息交流的方便和(實現(xiàn)部分信息共享)，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。(符號和數(shù)字)組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。，按設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按(項目實施的工作過程)的劃分方式。，按項目的分解結(jié)構(gòu)(如子項目子項目2等)進(jìn)行信息分類是屬于按(項目管理工作對象)的劃分方式。、項目實施的工作過程、項目管理工作的任務(wù)及(信息的內(nèi)容屬性)對項目的信息進(jìn)行分類。(信息集中存儲并共享)。，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為(基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理)。，其內(nèi)涵是：(施工管理信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開發(fā)和應(yīng)用。(信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化)，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。6.信息獲取便捷，信息透明度提高以及信息流扁平化主要有利于(項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作)。，以達(dá)到(為項目建設(shè)增值)的目的。(工程管理信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。(領(lǐng)域信息化)的范疇。