【總結(jié)】第八章建設(shè)工程信息管理第一部分:考情分析命題點題型第八章建設(shè)工程信息管理(較為重要)建設(shè)工程信息管理概述(2020年起考試不作要求)單選題21多選題2建設(shè)工程信息管理流程單選題111
2025-09-07 08:32
【總結(jié)】建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料-----------------------作者:-----------------------日期:二級建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記,則進度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實際進度)。(動態(tài)控制)。,質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量,還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。、工程款支付比較時,成本的計
2025-04-24 22:22
【總結(jié)】監(jiān)理工程師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)《建設(shè)工程合同管理》—基礎(chǔ)班()【考情分析】年份單項選擇題多項選擇題合計2020年10題10分5題10分15題20分
2025-08-22 11:20
【總結(jié)】......行政管理學(xué)第一章概述(1).與立法、司法相對應(yīng)的”行政”,就是政府的行政機關(guān)實施立法機關(guān)所制定的法律的活動,通常又稱為執(zhí)法活動。在近現(xiàn)代學(xué)術(shù)界,這一“行政”概念被人們所廣泛接受。(2).與政治相對應(yīng)的”行政”,國家意志的執(zhí)行
2025-04-30 18:32
【總結(jié)】.....競爭對手類型的劃分(1)和平競爭型參與競爭的業(yè)務(wù)殊死搏斗型和平共處型局部壞死型競爭的頻度競爭對手類型的劃分(2)獨孤型困獸型仁義型依附
2025-05-11 23:11
【總結(jié)】....項目風(fēng)險管理復(fù)習(xí)資料第一章緒論?1.(選擇)所謂項目,就是具有一定時間、費用和技術(shù)性能目標(biāo)的非常規(guī)性、非重復(fù)性、一次性的任務(wù),即項目是要在一定時間里,在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),有一定的組織完成的,并達到預(yù)定質(zhì)量水平
2025-04-24 22:58
【總結(jié)】....橋梁工程復(fù)習(xí)資料第一章 總論一、填空題:1、橋面標(biāo)高的確定主要考慮:路線縱斷面設(shè)計要求、排洪要求和通航要求三個因素。2、按照《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,公路橋梁的橋上縱坡不宜大于4%,橋頭引道縱坡不宜大于5%,位于市鎮(zhèn)混合交通繁忙處時,橋上縱坡和橋
2025-05-02 04:16
【總結(jié)】IT項目管理復(fù)習(xí)啦第1章走進項目管理1人類活動特點:目的性、依存性、知識性。(填空)2人類有組織的活動逐步分化為兩種類型:作業(yè)(Operations):連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動,如車間加工產(chǎn)品的活動、財務(wù)人員的日常記賬工作等。項目(Projects):臨時性的、一次性的活動,如企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)等。3、
2025-01-15 17:01
【總結(jié)】建設(shè)項目評估期末復(fù)習(xí)資料第一章一個建設(shè)項目開始從構(gòu)想、施工建設(shè)、建成投產(chǎn),直到最終報廢所經(jīng)過的時間稱為該項目的發(fā)展周期。三個時期:投資前期、投資建設(shè)期、生產(chǎn)運營期九個階段:機會研究階段、初步可行性研究階段、詳細可行性研究階段、評估與決策階段、談判與簽訂合同階段、項目設(shè)計階段、施工安裝階段、試運轉(zhuǎn)階段、投產(chǎn)階段機會研究亦稱投資鑒定或項目設(shè)想,它是可行性研究的第一個階段。初步
2025-04-27 13:12
【總結(jié)】第九章建設(shè)工程索賠一、單項選擇題【例題1】工程施工索賠分類中,將承包商的索賠劃分為工程延誤索賠、工程變更索賠、合同被迫終止索賠、工程加速索賠、意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠等,是依據(jù)()進行分類。(2020年真題)【正確答案】C【答案解析】記清分類標(biāo)準(zhǔn)和類型。參見教材P179?!纠}2】某工程項目施工中
2025-08-22 11:18
【總結(jié)】第五章建設(shè)工程勘察設(shè)計合同管理一、單項選擇題【例題1】勘察合同履行中,為了保證勘察工作順利開展,下列準(zhǔn)備工作中屬于勘察人的工作是()。(2020年真題)、通電及道路平整作業(yè)【答案】B【解析】在勘察合同履行管理中,發(fā)包人的責(zé)任中包括為勘察人的工作人員提供必要的生產(chǎn)、生活條件,并承擔(dān)費用;如不能提供時,應(yīng)一次性付給
【總結(jié)】第六章建設(shè)工程施工合同管理一、單項選擇題【例題1】某施工合同履行中,發(fā)包人派駐施工現(xiàn)場的代表甲平時很少參與管理,都由發(fā)包人的員工乙對承包人完成的工程量確認(rèn)并以甲的名義簽字后支付工程款,但乙并未獲得發(fā)包人法定代表人的書面授權(quán)。工程竣工結(jié)算時,甲對乙確認(rèn)的其中幾項進度款提出異議。此時,對已支付的工程款()。(2020年真題),全部由甲重新確認(rèn)
2025-09-07 08:31
【總結(jié)】第七章建設(shè)工程物資采購合同管理一、單項選擇題【例題1】某材料采購合同中,雙方約定的違約金是10萬元。由于供貨方違約不能交貨,采購方為避免停工待料,不得不以較高價格緊急采購,為此多付價款20萬元(無其他損失)。供貨方應(yīng)支付的違約金額為()。(2020年真題改編)萬元萬元萬元萬元【正確答案】B【答案解
【總結(jié)】......復(fù)習(xí)資料一、名詞解釋1、項目評估:項目評估是在可行性研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)有關(guān)政策、法律法規(guī)、方法與參數(shù),從項目(或企業(yè))及國家的角度出發(fā),由貸款銀行或有關(guān)機構(gòu)對擬建投資項目的規(guī)劃方案
2025-04-24 22:57
【總結(jié)】......《管理案例分析》期末復(fù)習(xí)資料一、案例選擇題(一)忙碌的王廠長王廠長是光明食品公司江南分廠的廠長。早晨7點,當(dāng)王廠長驅(qū)車上班時,他的心情特別好,因為最近的生產(chǎn)率報告表明,由于他的精心經(jīng)營,他管轄的江南
2025-04-24 22:41