【摘要】電大工程項(xiàng)目管理考試資料小抄項(xiàng)目:是在一定時(shí)間內(nèi),滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。項(xiàng)目的特征:1單件性;2一次性;3具有一定的約束條件;4具有生命周期。項(xiàng)目的定義:對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作的總結(jié)和深化,也是項(xiàng)目建議書的前導(dǎo)。工程項(xiàng)目:由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成
2024-12-10 13:29
【摘要】簡(jiǎn)答題一項(xiàng)目,工程項(xiàng)目概念及特征項(xiàng)目:是在一定時(shí)間內(nèi),滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。工程項(xiàng)目:由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共項(xiàng)目的特征:1單件性;2一次性;3具有一定的約束條件;4具有生命周期。同構(gòu)成,也稱為建設(shè)工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目的特征:1具有特定的對(duì)象;2有時(shí)間限制
2024-09-19 10:30
【摘要】工程項(xiàng)目管理小抄項(xiàng)目:是在一定時(shí)間內(nèi),滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。項(xiàng)目的特征:1單件性;2一次性;3具有一定的約束條件;4具有生命周期。項(xiàng)目的定義:對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作的總結(jié)和深化,也是項(xiàng)目建議書的前導(dǎo)。工程項(xiàng)目:由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成
2025-06-08 21:19
【摘要】電大工程項(xiàng)目管理小抄項(xiàng)目:是在一定時(shí)間內(nèi),滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。項(xiàng)目的特征:1單件性;2一次性;3具有一定的約束條件;4具有生命周期。項(xiàng)目的定義:對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作的總結(jié)和深化,也是項(xiàng)目建議書的前導(dǎo)。工程項(xiàng)目:由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共
2025-02-13 09:38
【摘要】第1頁(yè)共19頁(yè)電大建設(shè)工程項(xiàng)目管理小抄系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。實(shí)施階段的全過(guò)程:在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,
2025-02-04 01:23
【摘要】電大建筑工程項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)資料小抄項(xiàng)目,工程項(xiàng)目概念及特征項(xiàng)目:是在一定時(shí)間內(nèi),滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。工程項(xiàng)目:由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共項(xiàng)目的特征:1單件性;2一次性;3具有一定的約束條件;4具有生命周期。同構(gòu)成,也稱為建設(shè)工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目的特征:1具有
2024-12-03 06:43
【摘要】電大成本管理期末復(fù)習(xí)考試小抄(定額法下定額變動(dòng)差異)是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的新舊定額的差別。(直接分配法)計(jì)算費(fèi)用分配率。A按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費(fèi)用時(shí),其適用的條件是(幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料)。按時(shí)間順序排列有關(guān)歷史成本資料,運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為:趨勢(shì)預(yù)
2025-02-13 09:30
【摘要】管理學(xué)基礎(chǔ)--終極版1最新管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題小抄(選擇、判斷按字母升序完美排版)一.單項(xiàng)選擇(20世紀(jì)70年代)以后,目標(biāo)管理思想在我國(guó)一些企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用,并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合,形成了帶有中國(guó)特色的目標(biāo)管理制度。(彼得。圣潔的《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》
2025-01-25 02:27
【摘要】1電大《工程經(jīng)濟(jì)與管理》期末復(fù)習(xí)資料(本科)考試小抄一.單項(xiàng)選擇題1.工程建設(shè)的一般程序中,(D)環(huán)節(jié)屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段。A編制項(xiàng)目建議書B可行性研究C編制設(shè)計(jì)文件D編制施工招標(biāo)文件2.股份有限公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)
2024-09-12 08:43
【摘要】,工程項(xiàng)目概念及特征項(xiàng)目:是在一定時(shí)間內(nèi),滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。工程項(xiàng)目:由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共項(xiàng)目的特征:1單件性;2一次性;3具有一定的約束條件;4具有生命周期。同構(gòu)成,也稱為建設(shè)工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目的特征:1具有特定的對(duì)象;2有時(shí)間限制;3有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求;4管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性;5特殊的組織和法律條件。
2025-01-21 10:24
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理2020年1月試題試卷代號(hào):2344中央廣播電據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站視大學(xué)2020-2020學(xué)年度第二學(xué)期“開放??啤逼谀┛荚嚤O(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前A小時(shí),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐一、單項(xiàng)選擇題工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。1.以下說(shuō)法正確的是C。A.24B.36C.48D.12A.項(xiàng)目
2024-09-09 12:40
【摘要】廣播電視大學(xué)期末考試復(fù)習(xí)必備資料電大考試專用?電大期末考試《管理學(xué)基礎(chǔ)》2018年考試重點(diǎn)小抄精華打印版?一、單項(xiàng)選擇?(20世紈70年代)以后,目標(biāo)管理思惱在我國(guó)一些企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用,幵在實(shí)踐丨不計(jì)劃管理、民主管理、縐濟(jì)責(zé)仸制等管理制度相結(jié)合,形成了帶有丨國(guó)特色的目標(biāo)管理制度。?(彼得。圣潔的《第五項(xiàng)俇煉—學(xué)習(xí)型組
2024-12-19 08:53
【摘要】電大《管理會(huì)計(jì)》考試小抄(完整版電大小抄)一、名詞解釋:(每題5分,共20分)管理會(huì)計(jì):是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ),以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的,運(yùn)用科學(xué)的方法,通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控制以及考核與評(píng)價(jià),為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理方法?;旌铣杀荆航橛诠潭ǔ杀九c變動(dòng)成本之間,其總隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)但變動(dòng)不成正比例的那部分
【摘要】1【建設(shè)工程項(xiàng)目管理】小抄版注:打印前,請(qǐng)和歷屆試題核對(duì),能對(duì)上再打印建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型:業(yè)主方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。實(shí)施階段的全過(guò)程:在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)
2024-12-03 23:34
【摘要】2012年4月工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)第一章1.工程項(xiàng)目管理:指建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法,對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的計(jì)劃,組織指揮,協(xié)調(diào)控制的過(guò)程。2.項(xiàng)目:是由一組有起止時(shí)間的,相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程,該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo),包括時(shí)間、成本資源、約束條件。3.項(xiàng)目特性:..4.項(xiàng)目的目標(biāo)包括:成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo).5.工程施工項(xiàng)目:自施工承包投
2024-08-21 22:41