【正文】 續(xù)工序有重大影響、施工條件困難、按技術難度大等的環(huán)節(jié)。 2 施工過程的質量控制 ：施工工序控制的要求；施工工序控制的程序；施工工序質量控制點的設置；施工工序控制的檢測。 施工質量計劃的驗證要求 ：項目質量責任人應定期組織具有相應資格或經驗的質量檢查人員、內部質量審核員等對施工質量計劃的施工效果進行驗證，對項目質量控制中存在的問題或隱患，特別是質量計劃本身、管理制度、監(jiān)督機制等環(huán)節(jié)問題，藥劑師提出解決措施，加以糾正。 施工質量計劃的內容 ： 1 工程特點及施工條件分析； 2工程質量目標； 3 組織與人員； 4 施工方案； 5 采購質量控制； 6 監(jiān)督檢測。規(guī)范員工行 為，使其嚴格操作、規(guī)范施工，達到提高搞成質量、實現(xiàn)項目目標。 施工質量計劃 ：指企業(yè)根據(jù)有關的質量管理標準，針對特定的工程項目編制的工程質量控制方法、手段 、組織以及相關實施程序。 包括國家法律法規(guī)、行政技術標準與法規(guī)、企業(yè)標準、設計文件及合同。 5 監(jiān)理單位施工質量控制 ：通過審核施工質量文件、報告報表及現(xiàn)場老站檢查 、平行檢測、施工指令和結算支付控制手段，以保證工程質量已達到施工合同所規(guī)定的質量標準。 3 設計單位施工質量控制目標 ：通過對施工質量的驗收簽證，采納變更設計的合理化建議，保證驗收竣工項目的各項施工結果與最終設計文件所規(guī)定的標準一致。 項目施工質量控制的目標 ： 1 施工質量控制總目標 ：使工程項目滿足有關質量法規(guī) 和標準、正確配置施工生產要素、采用科學管理的方法，實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質量標準。 2 按工程項目施工階段劃分：施工準備階段質量控制、施工階段質量控制和竣工驗收階段質量控制。 工程項目質 量控制系統(tǒng)運行機制 ：控制系統(tǒng)運行的動力機制；控制系統(tǒng)運行的約束機制；控制系統(tǒng)運行的反饋機制。 建立工程項目質量控制系統(tǒng)的程序 ： 1 確定工程系統(tǒng)各層面組織的工程質量負責人及其管理責任 ，形成控制系統(tǒng)網絡架構； 2 確定控 制系統(tǒng)組織的領導關系、報告審批及信息流轉程序； 3 制定質量控制工作制度； 4部屬各質量主體編制相關質量計劃； 5 研究并確定控制系統(tǒng)內部質量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式。 3 按 質量控制原理 分 ：①質量控制計劃系統(tǒng)；②質量控制網絡系統(tǒng)；③質量控制措施系統(tǒng)；④質量控制信息系統(tǒng)。 工程項目質量控制系統(tǒng)的構成 ： 1 按 控制內容 分 ： ①工程項目勘察設計子系統(tǒng)；②工程項目材料設備質量控制子系統(tǒng)；③工程項目施工安裝質量控制子系統(tǒng)；④工程項目竣工驗收質量控制子系統(tǒng)。 質量控制體系 ：針對控制對象（產品或項目）形成的一整套質量控制方法和措施。 質量管理 體系認證的程序 ： 1 申請和受理； 2 認證審核；3 審批與注冊發(fā)證。 質量認證 ：指由第三方對供方的產品和質量管理體系進行評定和給與書面證明的一種活動，分為產品質量認證和質量管理體系認證兩種。 2 試運行階段：①對質量管理體系中重點要素進行監(jiān)控；②針對找出的偏差，分析、驗證產生偏差的原因；③針對原因制定糾正措施；④下達糾正措施的文件通知 單，并在規(guī)定限期內進現(xiàn)場驗證；⑤通過征求企業(yè)組織各部門對質量管理體系運行的意見，仔細分析存在問題，確定改進措施。 質量管理體系的運行 ：分為三階段 —— 準備階段、試運行階段、正式運行階段。 質量管理 體系建立的基本程序 ： 1 領導決策 ； 2 組織落實； 3 制定工作計劃； 4 組織宣傳和培訓； 5 質量管理體系設計。④ GB/T19016:1997 標準。 質量管理體系 ： 實現(xiàn) 質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。 事后控制 ：只在輸出階段的控制，也稱合格控制，包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。 事前控制 ：強調質量目標的計劃預控，并按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。 PDCA 循環(huán)原理 ： 首先在提出項目質量目標的基礎上，制定質量控制計劃；然后將計劃加以實施，特別要在組織上加以落實； 在實施過程中還要經常檢查、檢測，以評價檢查結果與計劃是 否一致；最后對出現(xiàn)的工程質量問題進行處理，隊暫時無法處理的質量問題重新進行分析，進一步采取措施加以解決。 工程項目質量形成的影響因素 ： 1 人的質量意識和質量能力； 2 工程項目的決策和方案； 3 工程項目材料；4 施工設備和機具； 5 施工環(huán)境。 工程項目的質量控制的范圍 ：包括勘察設計、 招標投標、施工安裝和竣工驗收四個階段的質量控制。 工程質量管理的性質 ： 1 實用性； 2 可靠性； 3 安全性；4 耐久性； 5 經濟性； 6 與環(huán)境的協(xié)調性。 工程項目質量控制 ： 在工程項目質量目標的指導下，通過對項目各階段的資源、過程和成果所進行 的計劃、實施、檢查和監(jiān)督過程，以判定他們是否符合有關的質量標準，并找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因。 工程項目進度調整的內容 ： 1 工作內容； 2 工作量； 3工作起止時間； 4 工作持續(xù)時間； 5 工作邏輯關系； 6資源供應。 工程項目進度控制的控制措施 ：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。 工程項目進度控制的方法 ：就是規(guī)劃、檢查與調整、協(xié)調這樣一個循環(huán)的過程，指導項目活動全部結束。 工程項目進度計劃的控制的任務 ： 按計劃進行任務實施，控制計劃執(zhí)行，按期完成工程項目實施任務，最終實現(xiàn)進度目標。進度報告是在項目執(zhí)行過程中，把有關項目業(yè)務的現(xiàn)狀和將來發(fā)展趨勢以最簡練的書面形式提供給上一級管理部門 或業(yè)務職能負責人。 進度計劃檢查內容 ： 1 檢查其內 實際 完成和累計完成工程量； 2 實際參加施工勞動力 、機械數(shù)量與計劃數(shù)；3 窩工天數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析； 4 進度偏差情況； 5 進度管理情況； 6 影響進度的原因及分析。這個進度比最早時間計劃曲線（ ES）的要求完成△ C1=OC1— OC；比最遲時間計劃曲線（ LS曲線）的要求多完成△ C2=OC— OC2。 “香蕉”曲線檢查法 ： “香蕉”曲線是兩種 S 曲線組合成的閉合曲線，其一是以網絡計劃中各項工作 的最早開始時間安排進度而繪制的 S 曲線，成為 ES 曲線；其二是以各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制的S 曲線，稱為 LS 曲線。 3 利用網絡計劃檢查 ：（ 1）雙代號網絡計劃“切割線”檢查；（ 2）單代號網絡計劃檢查。該方法是從檢查時刻的時間標點出發(fā)，用點畫線依次連接各工作任務的實際進度點，最后到計劃檢查的時點為止，形成實際進度前鋒線，按前鋒線判定工程項目進度偏差。（ 2） 雙比例單側橫道比較法 。 工作總時差 ：在不影響總工期的前提條件下，本工作可以利用的機動時間。5 網絡計劃方法有很普遍的適用性，特別對于大型的項目更顯出它的優(yōu)越性。 3 十分清晰的判明關鍵工作。 網絡經濟化技術的特點 ： 1 網絡計劃把計劃個工作哦的邏輯 關系表達非常清楚，實質上表示項目工程活動的流程，網絡圖就是一個工程流量圖。 3 單代號網絡 圖 —— 節(jié)點機器編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖。 工程網絡計劃類型 ： 1 雙代號網絡計劃 —— 以箭線以及兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖。 網絡圖 ： 用箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向、有序網狀圖形。 橫道圖的局限性 ：工作之間的邏輯關系表達比清楚，不 能確定關鍵工作，不能充分利用計算機。 流水施工組織方式 ：將擬建工程項目的整個建造活動分解成若干個施工過程，可以是若干工作性質不相同的部分、分項工程或工序 ；同時將擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量 大致相同的施工段 ；在豎向上為了滿足操作需要，往往需要劃分成若干個施工層；按照施工過程分別建立相應的專業(yè)工作隊，各專業(yè)工作隊按照一定的施工順序投入施工，依次地、連續(xù)地在各施工層 各施工段上按規(guī)定的時間完成各自的施工任務，保證擬建工程項目的施 全過程在時間上、空間商，有節(jié)奏、連續(xù)、均勻地進行下去，直到完成全部施工任務。 施工項目進度計劃的編制步驟 ： 1 收集編制依據(jù)； 2 確定進度編制目標； 3 計算工程量； 4 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期； 5 安排各單位工程的大姐關系； 6 編制施工總進度計劃表； 7 編制說明書 。 4 有不同周期構成的進度計劃：①五年建設進度計劃；②年度、季度、月度、旬和周進度計劃。 2 有不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)：①控制性進度計劃；②指導性進度計劃；③是實行進度計劃。 工期計劃 ： 將確保項目目標實現(xiàn)所必須進行的工程活動，根據(jù)它們之間的內在聯(lián)系及持續(xù)時間，用橫道圖方法或網絡計劃進行安排。 項目實施階段，項目總進度目標包括 ： 1 設備準備階段的工作進度； 2 設計工作進度； 3 招標工作進度； 4施工前準備工作進度； 5 工程施工進度； 6 工程物資采購工作進度； 7 項目動用前的準備工作進度。若進度延誤了，最終工期目標也不能實現(xiàn)；在項目實施中，對計劃有關的活動進行調整，當然工期也會放生變化。但不能制用工起來表達進度。 工期 ： 指工程從開工起到完成合同規(guī)定的全部內容，達到竣工驗收標準所經歷的時間，以天數(shù)表示。 進度 ：將項目的工期、成本、資源等有機的結合起來 ，能全面反映項目各活動的進 展情況。做好資金預測，以利隨時調整施工機械用量，減少費用開支。發(fā)生機械設備事故應及時報告，并保護現(xiàn)場。主要機械設備人員、指揮人員必須持上崗證。機械設備的特種作業(yè)人員必須吃當?shù)卣鞴懿块T認可的有效操作證，才能上崗、機械設備各種安全開關、安全保護裝置應齊全、靈敏、可靠。設備配備應選擇整機性能好、效率高、故障率低、維修方便和互換性強的設備。 設備配置要力求少而精，做到生產上適用，技術性能先進、安全可靠 、設備狀況穩(wěn)定、經濟合理、能滿足施工要求。施工項目應建立項目機械設備臺帳，對使用的機械設備進行單機、機組核算。進入現(xiàn)場的機 械設備在使用中應做好維護和管理。 項目經理部機械設備管理的主要工作 ：項目經理部應項目施工金的計劃為依據(jù)編制機械設備使用計劃并報企業(yè)審批。 材料質量控制的內容 ： 1 材料質量的標 準； 2 材料質量檢驗的目的； 3 材料質量的檢驗方法； 4 材料質量的檢驗程度； 5 材料質量的檢驗項目； 6 材料質量的檢驗取樣； 7 材料抽樣檢驗的判斷； 8 材料質量檢驗的標準。評審小組興國綜合評審，確定中標人后，會簽“物資采購招標評審會簽表”，確認中標結果。開標應由招標評審小組組長主持，內部開標，應當在招投標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間進行。 1 項目承包工程材料消耗表； 2 項目承包工程主材預算與消耗對比表； 4 項目承包對周轉材料攤銷情報表； 5 建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料清、場清；建立監(jiān)督記錄；每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結算，對存在的問題應及時分析和處理。現(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚城垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好、道路暢通、進出方便。對進場材料發(fā)現(xiàn)質量不合格，應作出表示，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標牌，及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。新材料未經鑒定不得用于工程中。數(shù)量驗收和質量檢驗，應符合國家的計量方法和 企業(yè)的有關規(guī)定；進入現(xiàn)場的材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證。建設單位（業(yè)主）供應材料，有風公司物資部門與建設單位（業(yè)主）簽訂材料供應辦法，并與建設單位（業(yè)主）落實材料的選樣工作。材料計劃應明確材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及進場時間等。一般采用ABC 分類法，又稱主次因分類法， ABC 法大致分為五個步驟：①收集數(shù)據(jù)；②統(tǒng)計匯總；③編制 ABC 分析表； ④ ABC 分析圖；⑤確定重點管理方式。 1 綜合勞動力和主要工種勞動力計劃； 2 材料、構建及成品需要量計劃； 3 施工機具需要量計劃。 項目資源管理的內容 ：項目物資材料管理、項目機械設備管理、項目勞務技術管理 和項目資金管理。 組織協(xié)調范圍 ：系統(tǒng)內部協(xié)調和系統(tǒng)的外層協(xié)調。 組織協(xié)調 ：以一定的組織形式、手段和方法，對項目中長生的不暢關系進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的活動。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經理則限于企業(yè)內某一特定工程的項目管理。 建造師的執(zhí)業(yè)范圍 ： 1 擔任建設工程項目施工的項目經理； 2 從事其他施工活動的管理工作； 3 法律、行政法規(guī)獲國務院建設性省主管部門規(guī)定的其他業(yè)務。建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期一般為 3 年，有效期滿前 3 個月，持證者應到原注冊管理機構辦理再次注冊 手續(xù)。 項目經理的地位 ：（在項目施工中具有 中心地位 ） 1 施工項目經理是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托授權代理人，是項目實施階段的第一責任人； 2 施工項目經理是施工責、權、利的主體； 3 施工項目經理是各種信息的集散中心； 4 施工項目經理是協(xié)調各方面關系的橋梁和紐帶。 項目經理 ：即建設工程項目經理，是指企業(yè)為建立建設工程項目管理為核心的質量、安全、進度和成本的責任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設立的重要管理崗位，是 企業(yè)法定代表人在工程項目上委托授權代理人。缺點：①在