【正文】 ） 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)往往與只獲得最低利益或求得平均利益為前提。 （ √ ） 注重實(shí)效的一個(gè)突出表現(xiàn)是，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新比大企業(yè)具有更高的效率。 （） 債務(wù)資金是企業(yè)借入的需要還本付息的資金。 （ √ ） [Z] 在采用銷售百分比預(yù)測(cè)新辦小企業(yè)的資產(chǎn)需求時(shí)，資產(chǎn)同銷售收入的比率關(guān)系在同一行業(yè)是相對(duì)穩(wěn)定的。 （） 與大企業(yè)相比較而言，小企業(yè)中“人”的因素具有更為重要的地位。 （ ） 優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。 （√） 影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要困素由廣泛到具體、由外到內(nèi)依次包括在文化因素、社會(huì)因素、個(gè) 人因素和心理因素。 （ ） 一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就應(yīng)該快速采取行動(dòng)來(lái)把握機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。 （ ） 選人是企業(yè)成敗存亡的首要因素，也是企業(yè)人事管理的基本內(nèi)容。在旅館，顧客要購(gòu)買的 基本服務(wù)是“休息與睡眠”。 （√） 小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)?？偸桥c經(jīng)營(yíng)額密切相關(guān)的。 （） 小企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)應(yīng)不惜一切代價(jià)。 （） 小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。（） 小企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)心僅僅是為了提高員工的知問供水平和操作技能。 （ ） [X] 小企業(yè)不可能與大企業(yè)在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)，它是不可能獲利的。 （） 我國(guó)公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。 （√） 投資者寧愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設(shè)備。 （√） 特許經(jīng)營(yíng)是一種致富捷徑，不存在風(fēng)險(xiǎn)。（ ） [T] 逃稅、避稅、節(jié)稅中只有逃稅是違法的。薪酬可以劃分為基本薪酬和可變薪酬。 （ ） 所謂相對(duì)性就是從企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)上來(lái)進(jìn)行觀察。 （√） 書面的商業(yè)計(jì)劃對(duì)于確保系統(tǒng)覆蓋新企業(yè)的重要特征是必不可少的。 （ √ ） 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的多變性引起的。 （） 商業(yè)計(jì)劃是一部關(guān)于企業(yè)的過去、現(xiàn)在的完整描述。 （√） 人力資源是取之不盡，用之不竭的資源。 （） 群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更穩(wěn)定。 （） 企業(yè)可將高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員等對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水閏定位在市場(chǎng)薪酬水平之上，以合證其具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而對(duì)于一般崗位的員工，因?yàn)槭袌?chǎng)上供過于求，替代成本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場(chǎng)薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。 （ ） [P]評(píng)級(jí)量表法是 依據(jù)某一考評(píng)維度，如工作質(zhì)量、工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績(jī)效，將被考評(píng)者從最好到最差依次進(jìn)行排序。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展飛速，截至 2021年末，注冊(cè)登記的（中）小企業(yè)已經(jīng)超過 1100萬(wàn)戶。 （ ） 降低工資費(fèi)用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。 （ ） 家族企業(yè)難以吸納外來(lái)優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人而設(shè)，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為國(guó)際 領(lǐng)先的跨國(guó)企業(yè)。 （） [J]集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢(shì)資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。 （） 核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，而群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 （ ） 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡(jiǎn)單加總。 （） [H]合伙企業(yè)是以合伙人的共同財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的。 （ √ ） 管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。一直以來(lái)，它都是我國(guó)小企業(yè)采用的唯一一種組織形式。（） 法人企業(yè)的出資人一般對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。 （ ） 多利基市場(chǎng)營(yíng)銷能為小企業(yè)發(fā)展提供更多的選擇，保證小企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)下去。 （ ） 對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)的流動(dòng)比率越高，說(shuō)明一償還流動(dòng)動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。 （） 對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才不是水平越高越好，而是越適用越好。（） 對(duì)分銷渠道方案的評(píng)估，通常可以從適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。 （） 電子商務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。 （ √ ） [D]當(dāng)小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時(shí)候，可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略。 （√） 從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。 （） 從時(shí)間上看，一個(gè)國(guó)家范圍內(nèi)，小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。 （ ） 創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會(huì)環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應(yīng)該具有一定的能力。 （ ） 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建時(shí)不公要考慮團(tuán)隊(duì)成員在經(jīng)營(yíng)管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團(tuán)隊(duì)成員在每一職能上的專業(yè)水平。 （√） 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的論證比項(xiàng)目可行性報(bào)告更加全方位、多視角。 （ ） 參觀考察是小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力開發(fā)的途徑之一。 （ ） [C]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)由于負(fù)債而產(chǎn)生的籌資風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在狹義上也被稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)。 （） SWOT 分析法是分析企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略形式的一 種非常簡(jiǎn)便的方法。 最早產(chǎn)生的、也是最簡(jiǎn)單的組織形式是 （ A：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)） 。 職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用于多個(gè)方面，如 （ A：?jiǎn)T工招聘、B：績(jī)效 考評(píng)、 C：薪酬設(shè)計(jì)、 D：?jiǎn)T工培訓(xùn)）。 （ B：定量） 在稅率不變的情況下，如果果物 價(jià)持續(xù)下降，可以采用以下哪種方法，使企業(yè)期末存貨成本降低，本期銷售成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的？ （ A：先進(jìn)先出法） 在以下營(yíng)銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是 （ D：定價(jià)） 摘要是商業(yè)計(jì)劃的主要組成部分，必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說(shuō)服力，這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括 （ A：報(bào)價(jià)、 C：商機(jī)和戰(zhàn)略、 D：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力、 E：企業(yè)理念和特征的描述）。 在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮 （ A： 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì) 、 C： 對(duì)員工的引導(dǎo) 、 E： 企業(yè)文化的基本價(jià)值取向） 。 與目標(biāo)市場(chǎng)的吸引力相抵消的競(jìng)爭(zhēng)力量有（ A： 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) 、 B： 購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力 、 D： 替代產(chǎn)品的威脅 、 E： 潛在進(jìn)入者的威脅）。 影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有 （ A：成本因素、 B：市場(chǎng)位置因素、 C：人力資源因素、 D：基礎(chǔ)設(shè)施因素） 由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性就是 （ A： 風(fēng)險(xiǎn)） 。 以下選項(xiàng)中，（）屬于小企業(yè)經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的。 一個(gè)好的審閱者 可以對(duì)商業(yè)計(jì)劃書提供一種外部的客觀評(píng)價(jià)，這種外部審閱者主要指 （ B：律師 、 C： 生產(chǎn)技術(shù)專家 、 D： 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 、E： 市場(chǎng)營(yíng)銷專家）。 （ A:必須完成的任務(wù)、 B:優(yōu)先度、 C：負(fù)責(zé)人、 D：任務(wù)開始時(shí)間、 E：任務(wù)完成時(shí)間） 一份完整的商業(yè)計(jì)劃書的格式應(yīng)包括 （ A：封面、 B：扉頁(yè)、 C：目錄、 D：內(nèi)容、 E：附錄）。 （ A： 非基本需求 、 C：支出額相對(duì)較大 、 D： 價(jià)格認(rèn)同度較低 、 E：可替代程度高 ） 一般中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用，應(yīng) 企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行上網(wǎng)宣傳這屬于發(fā)展階段中的（）階段。 小企業(yè)主在負(fù)債融資和權(quán)益融資之間進(jìn)行抉擇，其主要影響因素有 （ B：企業(yè)在潛在獲利能力、 D：融資風(fēng)險(xiǎn)、 E：表決控制權(quán)） 小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群，他適宜采用 ()的形式創(chuàng)業(yè) （ B： 創(chuàng)建一家同行業(yè)的新企業(yè) ） 新辦一家企業(yè)，預(yù)測(cè)所需籌措的資產(chǎn)需求的起點(diǎn)是 （ C：銷售預(yù)測(cè)） 行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)者的威脅程度取決 于進(jìn)入壁壘，這些障礙主要包括（）等內(nèi)容。 小企業(yè)在進(jìn)行人才選聘時(shí)應(yīng)遵循一定的原則，以盡量降低選錯(cuò)人的概率，這些原則包括 （ A：德才兼?zhèn)洹?C：不拘一格，能力至上、D：內(nèi)部 優(yōu)先、 E：量才適用） 小企業(yè)在面試的過程中根據(jù)預(yù)先設(shè)定的問題、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循特定程序，通過測(cè)評(píng)人員與應(yīng)聘者面對(duì)面的交流，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)的面試過程被稱為（ B：結(jié)構(gòu)化面試） 小企業(yè)在市場(chǎng)中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有 （ A： 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 、 C： 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 、 D： 投資風(fēng)險(xiǎn)）。 小企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以采用以下哪些措施？ （ A：建立科學(xué)的人才選撥任用和人 才內(nèi)部流動(dòng)動(dòng)制度、 B：建立以業(yè)績(jī)和效益為基礎(chǔ)的分配制度、 C：使員工覺得有良好的發(fā)展空間和成就感、 D：注重與員工的情感交流和心理溝通） 小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是 （ C：降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值） 小企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括 （ A：產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)、 B：設(shè)施選址和布置、 C：生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)） 小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所需要的資金時(shí)，要全面考慮、綜合權(quán)衡資金成本和融資風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當(dāng)控制融資的風(fēng)險(xiǎn)，這一融資原則是 （ A：最佳資本結(jié)構(gòu)原則） 小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最為適用的戰(zhàn)略 是 （ C： 單一細(xì)分戰(zhàn)略） 。 小企業(yè)選聘人才的首要原則是 （ C：德才兼?zhèn)洌?。 （ A： 地區(qū)資源導(dǎo) 向型 、 C： 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型 、 E： “ 夾縫 ” 發(fā)展型 ） 小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可 以利用的外部人力資源包括 （ A：與有關(guān)大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系、 B：聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)或管理人員、 C：聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)、 D：與有關(guān)大中型企業(yè)聯(lián)合開發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品、 E：聘請(qǐng)離退休人員）。 小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為 （ A： 實(shí)干家 、B： 創(chuàng)新者 、 D： 多面手 、 E： 縝密型人才）。 小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有 （ A： 應(yīng)付賬款 、 C： 商業(yè)票據(jù) 、 D： 預(yù)收賬） 。 小企業(yè)進(jìn)入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有（ B： 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 、 D： 轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 、 E： 緊縮性戰(zhàn)略） 。 小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的（ B： 互補(bǔ)性） 。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容： （ A：經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)、 C：人力資源優(yōu)勢(shì)、 D：財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)、 E：技術(shù)創(chuàng)新優(yōu) 勢(shì)） 小企業(yè)的資產(chǎn)管理能力分析包括 （ A： 流動(dòng)資產(chǎn)管理能力分析 、 C： 固定資產(chǎn)管理能力分析 、D： 總資產(chǎn)管理能力分析）。（ A：績(jī)效性原則、 D：長(zhǎng)期發(fā)展原則、 E：社會(huì)效益原則） 小企業(yè)從成長(zhǎng)角度可分為 （ A：創(chuàng)業(yè)期、 B：成長(zhǎng)期、 C：成熟期、 D：規(guī)范期、 E：重建期） 小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括 （ A： 經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論 、 B： 不完全市場(chǎng)理論 、 C： 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 、 D： 產(chǎn)業(yè)分工理論 、 E： 交易費(fèi)用理論） 小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有 （ B：籌資風(fēng)險(xiǎn)、 C：投資風(fēng)險(xiǎn)、 D：資金回收風(fēng)險(xiǎn)、 E：利益分配風(fēng)險(xiǎn)） 小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括 （ A：籌資活動(dòng)、B：投資活動(dòng)、 C：利益分配活動(dòng)） 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念確定以后，是（）的。 小企業(yè)創(chuàng)立之前所進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)研，應(yīng)該達(dá)到以下目的 （ A：對(duì)市場(chǎng)細(xì)分，明確目標(biāo)市場(chǎng)、B：評(píng)估市場(chǎng)容量、 C：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況、 D：確定合理價(jià)位、 E：了解相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的情況）。 （ A：有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙、 C：有助于小企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、 D：有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力、 E：有助于小企業(yè)降低替代品的威脅） 小企業(yè)常常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有 （ A：風(fēng)險(xiǎn)回避、 B：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、 C：風(fēng)險(xiǎn)降低、 D：風(fēng)險(xiǎn)分散、 E：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)） 小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表是指 （ B：利潤(rùn)表、 C：現(xiàn)金流 量表、 D：資產(chǎn)負(fù)債表） 小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有 （ C： 利基經(jīng)營(yíng) 、D： 差異化經(jīng)營(yíng) 、 E： 特許經(jīng)營(yíng)） 。 小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析不包括 （ D：運(yùn)營(yíng)能力） 小企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)：（ A:處理好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系 、 D： 運(yùn)用專利權(quán)保護(hù)自己 、 E： 處理好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系）。 下列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門的是 (C： 紡織品 、 D： 副食品 )。 下列指標(biāo)中，（ ）是用來(lái)反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。 （ C： 市場(chǎng)調(diào)研 、 D： 案頭分析 ） 下列選項(xiàng)中，哪種方式最有利于小企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃？ （ B：向金融機(jī)構(gòu)借款） 下列營(yíng)銷組合因素中 , 能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是 （ C：定價(jià)） 。 下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是(C： 經(jīng)營(yíng)自主權(quán) )。 [X] 狹義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是小企業(yè)的 （ A：市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)） 。（ C： 多步式 ） 我國(guó)新制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》按（）對(duì)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體規(guī)定。 為了快速增加現(xiàn)有市場(chǎng)份額，吸引大量的購(gòu)買者，小企業(yè)幫 意將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格定得較低，這種定無(wú)機(jī)物策 略就是 （ B：滲透定價(jià)） 我國(guó)《合伙企業(yè)法》只承認(rèn)（）形式。 通過對(duì)企業(yè)資源、競(jìng)爭(zhēng)能力及其所面臨的機(jī)會(huì)與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對(duì)比分析，從而獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析方法屬于 （ C：SWOT） 。 （ A： 1） [T] 逃稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別在于 （ A： 逃稅是違法的，避稅是不道德的，節(jié)稅是政策予以鼓勵(lì)的 、 C： 逃