【正文】 單位工程施工平面圖設計內容：建筑物總平面圖上已建和擬建的地上地下的一切房屋的位置和尺寸；測量放線標樁位置、地形等高等和土方取棄場地；自行式起重機開行路線、軌道布置和固定式垂直運輸設備位置；各種加工廠、攪拌站、材料、加工半成品、構件的對方位置；生產和生活設施的布置；場內道路的布置和引入鐵路、公路和航道的位置；臨時給排水管線、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置；一切 安全及防火設施的位置。；項目經理應把施工現(xiàn)場管理列入經常性的巡視檢查內容。 4 防火保安。 2 規(guī)范場容。 (2)安全事故處理程序： ① 報告安全事故； ② 處理安全事故，搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場等； ③ 安全事故調查； ④ 對事故責任者進行處理； ⑤ 編寫調查報告并上報。 工程項目傷亡事故的預防措施： 1 改進生產工藝，實現(xiàn)機械化、自動化； 2 設置安全裝置；3 預防性的機械強度試驗和電氣絕緣檢驗； 4機械設備的維修保養(yǎng)和有計劃的檢修； 5 文明施工； 6 合理使用勞動保護用品； 7 強化民主管理，認真執(zhí)行操作過程，普及安全技術知識教育。 文件的編寫原則：（ 1）文件應便于執(zhí)行；（ 2）要努力做到管理體系文件的一體化；（ 3）文件的描述應能清楚表示部門之間、活動 之間的間的順序與接口關系，避免文件之間內容重復和互相矛盾。 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟： 1 領導決策； 2 成立工作組； 3 人員培訓； 4 初始狀態(tài)評審； 5 制定方針、目標、指標和管理方案； 6 管理體系策劃與設計； 7體系文件的編制； 8 文件的審批和發(fā)布。 )、檢查 (Check)和改進 (Act)四個環(huán)節(jié)構成一個動態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。 職業(yè)健康安全管理體系：是指為建立職業(yè)健康安全方針以及實現(xiàn)這些目標所制定的一系列相互聯(lián)系或相互作用的要素。 安全管理過程中，處理五種關系：危險與安全并存；安全與生產的統(tǒng)一；安全與質量的保函；安全速度互保；安全與效益兼顧。 危險源控制的方法： 1 第一類危險源的控制方法：（ 1）防止事故發(fā)生的方法：消除危險元、限制能量或問哦先物質、隔離；（ 2）避免或減少事故損失達的方法：隔離、個體防護、設置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險物質使人們的意圖釋放、避難和援救措施。在事故發(fā)生和發(fā)展的過程中，兩類危險源相互依存，相輔相成。 2 兩類危險源：（ 1）第一類危險源：可能發(fā)生意外釋放能量的載體或危險物質；（ 2）第二類危險源：造成約束、限制能量措施或破壞的各種不安全因素。 項目安全檢查的注意事項：（ 1）安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工，堅持領導與群眾相結合的原則，組織好檢查工作；（ 2）建立檢查的組織領導機構；（ 3）做好檢查的各項準備工作；（ 4）明確檢查的目的和要求；（ 5）把自查與互查有機結合起來；（ 6）堅 持查改結合；（ 7）建立檢查檔案。 3 安全交底的相關注意事項：（ 1）單位工程開工前，項目經理部門的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工 的作業(yè)隊負責人和相關人員進行較低；（ 2）結構復雜的部分項工程施工前，項目經理部的技術負責人應有針對性的進行全面、詳細的安全技術交底；（ 3）項目經理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。 安全技術交底： 1 安全技術交底的基本要求：（ 1）項目經理部必須實行逐級安全技術交底制度；（ 2）技術交底必須具體、明確，針對性強；（ 3）技術交底的內容應針對部分項目工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題；（ 4）應優(yōu)先采用新的安全技術措施；（ 5）應將工程概況 、施工方法、施工程序和安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底；（ 6）定期向有兩個以上作業(yè)隊和多公眾進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底；（ 7）保持書面安全技術交底簽字記錄。（ 6）特殊工種工人，除一般安全教育外，還要經過專業(yè)安全技能培訓，經過考試合格持證后，方可獨立操作。（ 4）作業(yè)對安全教育內容應包括了解所承擔施工任務的特點。（ 2）建立經常性的安全教育考核制度，考核成績要記人員檔案。安全生產責任制是指企業(yè)對項目經理部各級領導、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內對安全生產責任的制度。 4 施工安全技術措施。 2 編制施工安全技術措施計劃時，對于某些特殊情況應考慮。 施工安全控制的基本要求： 1 必須取得安全行政管理部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后才可開工； 2 總承包單位和每個分包單位都應持有《施工企業(yè)安全資格審查認可證》； 3 各類人員必須具備相應的職業(yè)資格才能上崗； 4 所有新員工必須經過三級安全教育； 5 特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證； 6 對查出的安全隱患要做出 “ 五定 ” ，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人； 7 必須把握好生產 “ 六關 ” ，即措施管、交底管、教育觀、防護管、檢察官、改進關； 8 施工現(xiàn)場安全設施 齊全，并符合國家及有關規(guī)定； 9 施工機械必須經安全檢查后方可使用。 安全技術錯數(shù)計劃的驗證。 施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性 施工安全控制的程序： 確定項目的安全目標。 安全控制的 目的：為了安全生產，因此安全控制的方針也應符合安全生產的方針 “ 安全第一，預防為主 ” 安全控制的目標：減少和消除生產過程中的事故、保證人員健康安全和財產免受損失。 產品生產階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。 產品生產過程的連續(xù)性和分工性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調性。 ① 建筑生產的分散性與固定性使得在建筑施工生產國產中生產人員、工具與設備具有明顯的流動性； ② 建筑生產主要是露天作業(yè)多、避免不了受到自然環(huán)境及氣候條件變化的影響。 建設工程項目環(huán)境管理的目的：保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調。 宏觀的安全管理包括：勞動保護、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生。 費用事后控制分析階 段即竣工驗收階段 1） 通過費用核算環(huán)節(jié)，掌控工程實際費用情況 2） 及時辦理工程結算，通常，工程結算價 =原施工圖預算 +增減帳 3） 分析工程費用節(jié)超的原因，確定經濟責任的歸屬 4） 對費用責任部門和單位進行業(yè)績的評價和考核 5） 工程項目保修期間，根據(jù)實際情況提出保修計劃，以此作為控制保修費用的依據(jù)。 5) 施工工程中，按計劃費用和費用開支范圍控制各項消耗開支。 3） 在施工組織設計和技術組織措施計劃的基礎上，編制費用計劃，以確定項目的計劃成本 4） 講費用計劃進行明細分解，下達到各具體部門。 工程項目費用控制內容： 費用的事前控制即施工前期階段 1） 根據(jù)工程概況，進行項目成本預測，確定項目費用降低目標。 項目費用計劃編制的方法 1，按費用構成分解按子項目分解 按時間分解 按工程進度分解 工程 承包合同 工程費用控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩個方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經濟效益。 目費用計劃編制的原則： 1 立足實際 2 聯(lián)系其他相關資料 3 考慮多種風險因素 工程項目費用的計劃編制依據(jù)：合同報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；人工、材料、機械使用費市場價格；承包合同及有關資料；項目生產要素的配置情況；以往同類項目成本計劃的實際執(zhí)行情況及有關技術經濟指標完成的情況分析資料。3 方案實施與鑒定驗收：實施要求、驗收結論、責任分析。進行質量事故原因分析時，采取的基本原理是確定質量事故的初始點；圍繞初始點對現(xiàn)場各種現(xiàn)象和特征進行分析；綜合考慮原因復雜性、確定有法質量事故的起源點，即真正原因。 2 工程項目質量問題的綜合治理： ① 制定針對質量問題的專門規(guī)劃； ② 精心設計，改善因涉及問題出現(xiàn)的工程質量通病； ③ 提高施工人員素質，改善工藝、規(guī)范施工； ④ 嚴格控制原材料、設備、構配件的質量； ⑤ 建立質量獎懲 機制。 施工質量驗收的結果處理： ① 經反攻或更換設備的工程，應該重新檢查驗收； ② 經有資質的檢測單位檢測鑒定，能達到設計要求的工程，應予以驗收； ③ 經返修貨加固處理的工程，隨局部尺寸等不符合設計要求，但任然能滿足使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收； ④ 經返修和加固 后任不能滿足使用要求的工程嚴禁驗收。明確驗收結果，并 形成驗收報告； ⑤ 按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎設施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定時間內，將驗收文件包政府管理部門備案。工程質量驗收依據(jù)： ① 國家和相關部門頒發(fā)的工程質量評定標準； ② 國家和相關部門頒發(fā)的工程項目質量驗收規(guī)范； ③ 相關部門頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程和施工操作規(guī)程等； ④ 工程項目承包合同中有關質量的規(guī)定和要求； ⑤ 經批準的勘察設計文件、施工圖紙、實際變更文件與圖紙； ⑥施工組織設計、施工技術措施和施工說明書等施工文件； ⑦ 設備產品說明書、安 裝說，安裝說明書和合格證等設備文件； ⑧ 材料、成品、半成品、構配件的說明書和合格證等質量證明文件； ⑨ 工程項目質量控制個階段的驗收記錄。 3 施工竣工階段的質量控制：最終質量檢驗；缺陷糾正與處理；資料移交；產品防護；撤場計劃。 施工全過程質量控制： 1 施工準備階段的質量控制：文件資料的質量控制；采購和分包的質量控制；現(xiàn)場準備的質量控制。 施工質量計劃的實施要求：施工質量計劃的實施范圍主要是在項目施工階段全過程，重點對工序、分項工程、分部工程到單位工程全過程的質量控制，各級質量管理人員按質量計劃確定的質量責任分工、對各環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，并空施工質量計劃要求保存好質量記錄、質量審核、質量處理單、相關表格等原始記錄。 編制施工質量計劃的作用：為質量控制提供依據(jù)，是工程的特殊質量要求能通過有效的措施加以滿足；在合同環(huán)境下，質量計劃是企業(yè)向顧客表明質量管理方針、目標及其具 體表現(xiàn)的方式、手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質量責任的承諾和實施的具體步驟。 編制施工質量計劃的目的：為了加強施工過程中的質量管理和程序管理。 生產要素的質量控制：勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段和施工環(huán)境。 施工質量控制的依據(jù)：指適用于工程項目施工階段與質量控制有關的、具有指導意義和必須遵守的基本文件。 4 施工單位質量控制目標：通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定的質量標準。 2 建設單位施工質量控制目標：通過對施工階段過程的全面監(jiān)督、協(xié)調和決策，保證竣工驗收達到投資決策所確定的質量目標。 3 按工程項目施工分部工程劃分：地基與基礎工程的質量控制、主體結構工程的質量控制、屋面工程的質量控制、安裝工程的質量控制和裝飾工程的質量控制。 項目施工質量控制的內容劃分： 1 按工程項目施工質量管理主題劃分為建設方的質量控制、施工方的質量控制和監(jiān)理方的質量控制。 工程項目質量控制系統(tǒng)運行的基本方式：按照PDCA 循環(huán)原理，首先制定詳細的項目質量計劃，作為系統(tǒng)控制的依據(jù)；二是實施質量計劃時，包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方案展開作業(yè)技術活動；三是對質量計劃實施過程進行自我檢查、相互檢查和監(jiān)督檢查；四是針對檢查結果進行分析原因，采取糾正措施，保證產品或服務質量的形成和控制系統(tǒng)的正常運行。 建立工程項目質量管理控制系統(tǒng)的原則：分層次規(guī)劃原則；總目標分解原則；質量責任制原則；系統(tǒng)有效性原則。 2 試運行階段： ① 對質量管理體系中重點要素進行監(jiān)控； ② 針對找出的偏差，分析、驗證產生偏差的原因； ③ 針對原因制定糾正措施； ④ 下達糾正措施的文件通知單，并在規(guī)定限期內進現(xiàn)場驗證； ⑤ 通過征求企業(yè)組織各部門對質量管理體系運行的意見，仔細分析存在問題，確定改進措施。 質量管理體系的運行：分為三階段 ——準備階段、試運行階段、正式運行階段。 質量管理體系建立的基本程序： 1 領導決策；2 組織落實； 3 制定工作計劃； 4 組織宣傳和培訓； 5 質量管理體系設計。 工程項目質量的三全控制原理：全面質量控制、全過程質量控制、全員參與控制。事中控制： 指對質量活動的行為進行約束、對質量進行監(jiān)控，實際上屬于一種實時控制。 工程項目質量控制三階段原理：事前控制、事中控制和事后控制。 工程項目進度調整的方法： 1 利用網(wǎng)絡計劃的關鍵線路進行調整； 2 利用網(wǎng)絡計劃的時差進行調整。進度控制的關鍵工作環(huán)節(jié)是計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調整。 1 業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度； 2 設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進 度的要求控制個設計階段的設計圖紙的出土時間； 3 施工方的進度控制的主要任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度； 4 供貨方進度控制任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度。通常還借用圖、表、圖解對設計、采購、施工、試運轉等階段的時間進度、勞力、資金、材料等現(xiàn)狀，將來的預測以及變更指令現(xiàn)狀等進行簡要說明。 進度計劃檢查報告（進度報告）：通過進度計劃檢查，項目組織者