【正文】 備性；（ 3）合同的公平性；（ 4）合同的整體性；（ 5）合同的應(yīng)變性。 單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)原則：在保證施工順利進(jìn)行的條件下，現(xiàn)場布置盡量緊湊，節(jié)約土地；合理布置施工現(xiàn)場的運(yùn)輸?shù)缆芳案鞣N材料堆放，避免二次搬運(yùn)；力爭減少臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量 ，降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用；臨時(shí)設(shè)施的布置，盡量便于工人的生產(chǎn)和生活；符合環(huán)保、安全和防火要求 施工總平面圖設(shè)計(jì)的依據(jù)：各種有關(guān)擬建工程的原始資料；建筑設(shè)計(jì)資料；施工資料 單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)內(nèi)容：建筑物總平面圖上已建和擬建的地上地下的一切房屋的位置和尺寸；測量放線標(biāo)樁位置、地形等高等和土方取棄場地；自行式起重機(jī)開行路線、軌道布置和固定式垂直運(yùn)輸設(shè)備位置；各種加工廠、攪拌站、材料、加工半成品、構(gòu)件的對方位置；生產(chǎn)和生活設(shè)施的布置；場內(nèi)道路的布置和引入鐵路、公路和航道的位置；臨時(shí)給排水管線、供電線路、蒸汽及壓縮空氣 管道等布置；一切安全及防火設(shè)施的位置。；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容。 4 防火保安。 2 規(guī)范場容。 (2)安全事故處理程序： ① 報(bào)告安全事故； ②處理安全事故，搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識，保護(hù)好現(xiàn)場等； ③ 安全事故調(diào)查； ④ 對事故責(zé)任者進(jìn)行處理； ⑤ 編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)。 工程項(xiàng)目傷亡事故的預(yù)防措施： 1 改進(jìn)生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動化； 2 設(shè)置安全裝置； 3 預(yù)防性的機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)和電氣絕緣檢驗(yàn)； 4 機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和有計(jì)劃的檢修； 5 文明施工； 6 合理使用勞動保護(hù)用品； 7 強(qiáng)化民主管理，認(rèn)真執(zhí)行操作過程，普及安全技術(shù)知識教育。 文件的編寫原則：（ 1）文件應(yīng)便于執(zhí)行；（ 2）要努力做到管理體系文件的一體化；（ 3）文件的描述應(yīng)能清楚表 示部門之間、活動之間的間的順序與接口關(guān)系，避免文件之間內(nèi)容重復(fù)和互相矛盾。 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟： 1領(lǐng)導(dǎo)決策； 2成立工作組； 3 人員培訓(xùn)； 4 初始狀態(tài)評審； 5 制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案； 6 管理體系策劃與設(shè)計(jì)； 7 體系文件的編制； 8 文件的審批和發(fā)布。 )、檢查 (Check)和改進(jìn) (Act)四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)動態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。 職業(yè)健康安全管理體系：是指為建立職業(yè)健康安全方針以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所制定的一系列相互聯(lián)系或相互作用的要素。 安全管理過程中，處理五種關(guān)系：危險(xiǎn)與安全并存；安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一；安全與質(zhì)量的保函；安全速度互保； 安全與效益兼顧。 危險(xiǎn)源控制的方法： 1 第一類危險(xiǎn)源的控制方法：（ 1）防止事故發(fā)生的方法：消除危險(xiǎn)元、限制能量或問哦先物質(zhì)、隔離；（ 2）避免或減少事故損失達(dá)的方法：隔離、個(gè)體防護(hù)、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)使人們的意圖釋放、避難和援救措施。在事故發(fā)生和發(fā)展的過程中，兩類危險(xiǎn)源相互依存，相輔相成。 2 兩類危險(xiǎn)源：（ 1）第一類危險(xiǎn)源：可能發(fā)生意外釋放能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)；（ 2）第二類危險(xiǎn)源：造成約束、限制能量措施或破壞的各種不安全因素。 項(xiàng)目安全檢查的注意事項(xiàng)：（ 1）安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，組織好檢查工作；（ 2）建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；（ 3）做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（ 4）明確檢查的目的和要求；（ 5）把自查與互查有機(jī)結(jié) 合起來；（ 6）堅(jiān)持查改結(jié)合；（ 7）建立檢查檔案。 3 安全交底的相關(guān)注意事項(xiàng)：（ 1）單位工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行較低；（ 2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性的進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底；（ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。 安全技術(shù)交底： 1 安全技術(shù)交底的基本要求：（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度；（ 2）技術(shù)交底必須具體、明確，針對性強(qiáng)；（ 3）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對部分項(xiàng)目工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題；（ 4）應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；（ 5）應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序和安全技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底；（ 6）定期向有兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多公眾進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底；（ 7）保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。（ 6）特殊工種工人，除一般安全教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格持證后，方可獨(dú)立操作。（ 4）作業(yè)對安全教育內(nèi)容應(yīng)包括了解所承擔(dān)施 工任務(wù)的特點(diǎn)。（ 2）建立經(jīng)常性的安全教育考核制度，考核成績要記人員檔案。安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)責(zé)任的制度。 4 施工安全技術(shù)措施。 2 編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，對于某些特殊情況應(yīng)考慮。 施工安全控制的基本要求： 1 必須取得安全行政管理部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后才可開工； 2 總承包單位和每個(gè)分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》； 3 各類人員必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格才能上崗； 4 所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育； 5 特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證； 6對查出的安全隱患要做出 “五定 ”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人； 7 必須把握好生產(chǎn) “六關(guān) ”，即措施管、交底管、教育觀、防護(hù)管、檢察官、改進(jìn)關(guān)； 8施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及有關(guān)規(guī)定； 9 施工機(jī)械必須經(jīng)安全檢查后方可使用。安全技術(shù)錯(cuò)數(shù)計(jì)劃 的驗(yàn)證。 施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性 施工安全控制的程序： 確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)。 安全控制的目的：為了安全生產(chǎn)，因此安全控制的方針也應(yīng)符合安全生產(chǎn)的方針 “安全第一，預(yù)防為主 ” 安全控制的目標(biāo)：減少和消除生產(chǎn)過程中的事故、保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。 產(chǎn)品生產(chǎn)階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。 ① 建筑生產(chǎn)的分散性與固定性使得在建筑施工生產(chǎn)國產(chǎn)中生產(chǎn)人員、工具與設(shè)備具有明顯的流動性； ② 建筑生產(chǎn)主要是露天作業(yè)多、避免不了受到自然環(huán)境及氣候條件變化的影響。 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 宏觀的安全管理包括：勞動保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生。 費(fèi) 用事后控制分析階段即竣工驗(yàn)收階段 1） 通過費(fèi)用核算環(huán)節(jié)，掌控工程實(shí)際費(fèi)用情況 2） 及時(shí)辦理工程結(jié)算，通常，工程結(jié)算價(jià) =原施工圖預(yù)算 +增減帳 3） 分析工程費(fèi)用節(jié)超的原因，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的歸屬 4） 對費(fèi)用責(zé)任部門和單位進(jìn)行業(yè)績的評價(jià)和考核 5） 工程項(xiàng)目保修期間，根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。 5) 施工工程中，按計(jì)劃費(fèi)用和費(fèi)用開支范圍控制各項(xiàng)消耗開支。 3） 在施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)組織措施計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制費(fèi)用計(jì)劃，以確定項(xiàng)目的計(jì)劃成本 4） 講費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行明細(xì)分解，下達(dá)到各具體部門。 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制內(nèi)容： 費(fèi)用的事前控制即施工前期階段 1） 根據(jù)工程概況，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，確定項(xiàng)目費(fèi)用降低目標(biāo)。 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制的方法 1，按費(fèi)用構(gòu)成分解 按子項(xiàng)目分解 按時(shí)間分解 按工 程進(jìn)度分解 工程承包合同 工程費(fèi)用控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩個(gè)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 目費(fèi)用計(jì)劃編制的原則： 1 立足實(shí)際 2 聯(lián)系其他相關(guān)資料 3 考慮多種風(fēng)險(xiǎn)因素 工程項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)劃編制依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)市場價(jià)格；承包合同及有關(guān)資料；項(xiàng)目生產(chǎn)要素的配置情況；以往同類項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的情況分析資料。 3 方案實(shí)施與鑒定驗(yàn)收：實(shí)施要求、驗(yàn)收結(jié)論、責(zé)任分析。進(jìn)行質(zhì)量事故原因分析時(shí)，采取的基本原理是確定質(zhì)量事故的初始點(diǎn)；圍繞初始點(diǎn)對現(xiàn)場各種現(xiàn)象和特征進(jìn)行分析；綜合考慮原因復(fù)雜性、確定有法質(zhì)量事故的起源點(diǎn)，即真正原因。2 工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的綜合治理： ① 制定針對質(zhì)量問題的專門規(guī)劃； ② 精心設(shè)計(jì)，改善因涉及問題出現(xiàn)的工程質(zhì)量通??；③ 提高施工人員素質(zhì)，改善工藝、規(guī)范施工； ④ 嚴(yán)格控制原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量 ； ⑤ 建立質(zhì)量獎懲機(jī)制。 施工質(zhì)量驗(yàn)收的結(jié)果處理： ① 經(jīng)反攻或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗(yàn)收； ② 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程，應(yīng)予以驗(yàn)收； ③ 經(jīng)返修貨加固處理的工程，隨局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求，但任然能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收 ； ④ 經(jīng)返修和加固后任不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。 明確驗(yàn)收結(jié)果，并形成驗(yàn)收報(bào)告； ⑤ 按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，尚需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將驗(yàn)收文件包政府管理部門備案。工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)： ① 國家和相關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)； ② 國家和相關(guān)部門頒發(fā)的工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范； ③ 相關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程和施工操作規(guī)程等； ④ 工程項(xiàng)目承包合同中有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和要求； ⑤ 經(jīng)批準(zhǔn)的勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、實(shí)際變更文件與圖紙； ⑥ 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和施工說明書等施工文件； ⑦ 設(shè) 備產(chǎn)品說明書、安裝說，安裝說明書和合格證等設(shè)備文件； ⑧ 材料、成品、半成品、構(gòu)配件的說明書和合格證等質(zhì)量證明文件； ⑨ 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制個(gè)階段的驗(yàn)收記錄。 3 施工竣工階段的質(zhì)量控制：最終質(zhì)量檢驗(yàn)；缺陷糾正與處理；資料移交；產(chǎn)品 防護(hù)；撤場計(jì)劃。 施工全過程質(zhì)量控制： 1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：文件資料的質(zhì)量控制；采購和分包的質(zhì)量控制；現(xiàn)場準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。 施工質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施要求：施工質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施范圍主要是在項(xiàng)目施工階段全過程，重點(diǎn)對工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程全過程的質(zhì)量控制，各級質(zhì)量管理人員按質(zhì)量計(jì)劃確定的質(zhì)量責(zé)任分工、對各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并空施工質(zhì)量計(jì)劃要求保存好質(zhì)量記錄、質(zhì)量審核、質(zhì)量處理單、相關(guān)表格等原始記錄。 編制施工質(zhì)量計(jì)劃的作用：為質(zhì)量控制提供依據(jù)，是工程的特殊質(zhì)量要求能通過有效的措施加以滿足；在合同環(huán)境下，質(zhì)量計(jì)劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理 方針、目標(biāo)及其具體表現(xiàn)的方式、手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)施的具體步驟。 編制施工質(zhì)量計(jì)劃的目的：為了加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理和程序管理。 生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制：勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段和施工環(huán)境。 施工質(zhì)量控制的依據(jù)：指適用于工程項(xiàng)目施工階段與質(zhì)量控制有關(guān)的、具有指導(dǎo)意義和必須遵守的基本文件。 4施工單位質(zhì)量控制目標(biāo)：通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2建設(shè)單位施工質(zhì)量控制目標(biāo)：通過對施工階段過程的全面監(jiān)督、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工驗(yàn)收達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量目標(biāo) 。 3 按工程項(xiàng)目施工分部工程劃分：地基與基礎(chǔ)工程的質(zhì)量控制、主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量控制、屋面工程的質(zhì)量控制、安裝工程的質(zhì)量控制和裝飾工程的質(zhì)量控制。 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的內(nèi)容劃分： 1 按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理主題劃分為建設(shè)方的質(zhì)量控制、施工方的質(zhì)量控制和監(jiān)理方的質(zhì)量控制。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的 基本方式：按照 PDCA循環(huán)原理，首先制定詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，作為系統(tǒng)控制的依據(jù)；二是實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，包含計(jì)劃行動方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方案展開作業(yè)技術(shù)活動；三是對質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行自我檢查、相互檢查和監(jiān)督檢查；四是針對檢查結(jié)果進(jìn)行分析原因，采取糾正措施，保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的形成和控制系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的原則：分層次規(guī)劃原則；總目標(biāo)分解原則；質(zhì)量責(zé)任制原則；系統(tǒng)有效性原則。 2 試運(yùn)行階段： ① 對質(zhì)量管理體系中重點(diǎn)要素進(jìn)行監(jiān)控； ② 針對找出的偏差，分析、驗(yàn)證產(chǎn)生偏差的原因； ③ 針對原因制定糾正措施； ④ 下達(dá)糾正措施的文件通知單，并在規(guī)定限期內(nèi)進(jìn)現(xiàn)場驗(yàn)證； ⑤ 通過征求企業(yè)組織各部門對質(zhì)量管理體系運(yùn)行的意見，仔細(xì)分析存在問題，確定改 進(jìn)措施。 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行：分為三階段 ——準(zhǔn)備階段、試運(yùn)行階段、正式運(yùn)行階段。 質(zhì)量管理體系建立的基本程序： 1 領(lǐng)導(dǎo)決策； 2 組織落實(shí)； 3 制定工作計(jì)劃； 4組織宣傳和培訓(xùn)； 5質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。 工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制原理：全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。事中控制：指對質(zhì)量活動的行為進(jìn)行約束、對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)際上屬于一種實(shí)時(shí)控制。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制三階段原理：事前控制、事中控制和事后控制。 工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的方法： 1 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整； 2 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)差進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。 1 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度； 2 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托 合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出土?xí)r間； 3 施工方的進(jìn)度控制的主要任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度； 4供貨方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度。通常還借用圖、表、圖解對設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等階段的時(shí)間進(jìn)度、勞力、資金、材料等現(xiàn)狀，將來的預(yù)測以及變更指令現(xiàn)狀等進(jìn)行簡要說明。 進(jìn)度計(jì)劃檢查報(bào)告（進(jìn)度報(bào)告）：通過進(jìn)度計(jì)劃檢查，項(xiàng) 目組織者應(yīng)定期向上級提供進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查報(bào)告，即進(jìn)度報(bào)告。 4 很方便的進(jìn)行了工期、成本和資源的優(yōu)化。 2 通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給項(xiàng)目組織者提供豐富的信息。 施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟： 1 收集編制依據(jù)； 2 確定進(jìn)