【正文】 其正確順序為 （ B、 ②①③④⑤ ） 45) 某土方工程，工。 38) 在排列圖中，橫坐標表示的內(nèi)容是 (C． 影響產(chǎn)品質量的各因素或發(fā)生的質量問題 )。 36) 工程網(wǎng)絡計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求 (工程總費用最低的工期安排 )。 33) 在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，關鍵路線是指 (C． 沒有波形線的線路 )。 28) 在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影 響（ D． 緊后工作的最早開始時間 ）。 25) 橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（ 表達方式直觀 ） 26) 項目信息管理的目的是 (D． 為項目建設的增值服務 )。 23) 用直方圖法對工程質量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（ B、 形 狀 ）的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。 21) 為了保證作業(yè)過程質量而確定的 (重點控制對 象 )稱為質量控制點。 20) 質量控制點是總施工質量控制的重點。 19) 某工程計劃中 A工作的持續(xù)時間為 5天，總時差為 8 天，自由時差為 4 天。如果該工作的持續(xù)時間為 6 天，則其最遲開始時間為（ A． 12 天 ）。 15) 雙代號網(wǎng)絡圖中，虛箭線表示（ C． 工作之間邏輯關系 ） 。 13) 由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是 (D． 利潤 )。 11) 施工成本管理的六項主要任務中，首先是成本預測，成本預測的緊后工作應為 (B． 成本計劃 )。 9) 根據(jù)我國《招標投標法》的規(guī)定，下列情形中應作廢標處理的是 ( 投標文件簽字人不是投標人的法定代表人 )。 7) 依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于 ( C、 20 天 )。 5) 建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由 ( A項目經(jīng)理 )負責。 3) 施工方的項目管理工作涉及 ( A設計前的準備階段至保修期 )全過程。 07 年 7 月試題 1) 投資方（或開發(fā)方）提供的項目管理服務屬于 ( C 業(yè)主方 的項目管理 )。 施工安全技術措施計劃的實施 ：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、安全技術交底。 五定 ：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。 施工安 全控制的 程序 ：確定項目的安全目標、編制項目安全技術措施計劃、安全技術措施計劃的落實和實施、安全技術措施計劃的驗證、持續(xù)改進，直至完成建設工程項目的所有工作。 建設工程項目質量政府監(jiān)督的實施：建設工程質量監(jiān)督申報、開工前的質量監(jiān)督、施工過程中的質量監(jiān)督、竣工階段的質量監(jiān)督、建立建設工程質量監(jiān)督檔案。 工序質量是施工質量的 基礎， 工序質量也是施工順利進行的 關鍵。 施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度計工程造價的 關鍵因素 。 支付擔保的 形式 ：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質押。 履約擔保的 形式 ：銀行保函、履約擔保書和保留金。 施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。 建設工程合同的類型 ：（ 1）按照工程建設階段分類：建設工程勘察、建設工程設計、建設工程施工；（ 2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、 BOT 合同（又稱特許權協(xié)議書）；（ 3）按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。 合同 的“標的”是合同 最基本的要素 ，建設工程合同的標的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。 材料采購合同訂立的方式 ：公開招標、邀請招標、直接采購。 可以作為證據(jù)使用的材料有 ：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關當事人陳述、鑒定結論、勘驗、檢驗筆錄。（ 4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（ 2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠 、其他索賠。 合同資料文檔管理 的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。 合同控制的依據(jù) ：合同和合同分析的結果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。 建設工程項目的信息包括 ：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。 國際工程承包合同爭議解決常用的 ADR 方式有：仲裁、 FIDIC 合同條件下的工程師準仲裁、 DRB 方式、 NEC 裁決程序?？辈煸O計費不得超投標報價的 2%，最高不得超 10 萬。 成本加酬金合 同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的人和自由人員、機械辦理保險。 評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法 工程試車：單機無負荷試車（承包人組織）、聯(lián)動無負荷試車和投料試車（承包人組織和負責） 運至 施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務分包人支付保險費。 合同管理 可以使用邀請招標的情況：項目技術復雜或有特殊要求，只有少量投標人；受自然地域環(huán)境限制；涉及國家安全、秘密或搶險救災；擬公開招標費用與項目價值相比不值得的；。 文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序 職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)容均由 5 個一級要素和 17 個二級要素構成。 人口稠密區(qū)及逆行強噪聲作業(yè)，晚 10 點到次日早 6 點間停止作業(yè)。 安全檢查的主要 內(nèi)容 ：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。設備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。 第一類危險源 ：能量和危險物質的存在是危害產(chǎn)生的 最根本 原因，是事故發(fā)生的物理 本質 。 危 險源的辨識是安全管理的 基礎工作 。 安全技術措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設施，安全宣傳教育措施 安全設施投資 應當納入 建設項目概算。 特種作業(yè) 人員 必須 滿 18 周歲；爆破、井下瓦斯檢驗人員〉 20 周歲 特種作業(yè) 人員安全教育包括：重點在安全操作和預防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復審。 環(huán)境 目的 是保護生態(tài)環(huán)境 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 特點 ：復雜性、多樣性、協(xié)調性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟性。 質量管理體系 8原則 ：‘以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系 廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃 新建項目，策劃決策過程 包括：建設方案策劃、項目可行性研究、建設工程項目決策三方面工作 常見的工程質量統(tǒng)計分析 方法 ：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。 單位工程是工程項目竣工質量驗收的 基本對象 。 施工承包方和供應方是施工階段 質量自控主體 施工作業(yè)質量控制程序：作業(yè)技術交底（是最基層的，必須有可行性和可操作性）、作業(yè)活動實施和作業(yè)質量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。 施工質量控制點是施工質量控制的重點，主要通過控制點的動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。 施工質量計劃的方式：工程項目施工質量計劃，施工組織計劃，管理實施規(guī)劃。 施工質量控制的總目標：是實現(xiàn)由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期的使用功能和質量標準。 建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立 原則 ：分層次規(guī)劃的原則、總目標分解的原則、質量責任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。 P 計劃 D 實施 C 檢查 A處理 建設工程項目質量控制的基本原理： PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。 縮短持續(xù)時間的關鍵工作時應考慮 ：不影響質量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費用相對較少的工作 建設工程項目 總進度目標論證的工作內(nèi)容 ：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑時間的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。 自由時差 指的是在不影響其緊后 工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。 雙代號網(wǎng)絡土、單代號網(wǎng)絡圖工作之間的邏輯關系反映工藝關系和組織關系。 由 不同周期 的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括： 5 年進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。 由 不同功能 的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。 根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組 成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。 曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。但這種方法 反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。 施工成本 分析的方法 ：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 施工成本控制的步驟 ：比較、分析、預測、糾偏、檢查。 索賠費用的計算方法 ：實際費用法、總費用法、修理的總費用法。 索賠費用的組成 ：直接費、間接費、分包費用、總部（企業(yè)）管理費、利潤。 施工 成本計劃的編制方法 ：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。 施工成本計劃的編制以 成本預測為 基礎 ， 關鍵 是確定目標成本。 施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。 項目經(jīng)理的權力 ：組織項目管 理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，委托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權力。 施工企業(yè) 項目經(jīng)理的工作性質 ：國際上項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目 管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；它的任務僅限于從事項目管理工作；項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。 通過總進度綱要和總進度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進度目標可作為 進度控制的重要依據(jù) 。 項 目管理委托的模式 ：業(yè)主方自行項目管 理、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理、業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。 建 設工程項目管理規(guī)劃的概念 ：建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。（組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險） 風險管理過程 ：風險識別 — 風險評估 — 風險響應 — 風險控制 項目管理目標責任書由法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標 資源管理包括 ：人、材、機、技術、資金的管理 建設工程 監(jiān)理 的工作 特點 ：服務性、科學性、獨立 性、公正性 總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗收； 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設單位，最后報主管部門。 項目決策階段策劃的任務： 是定義項目開發(fā)和建設的任務和意義。 組織結構模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關系；工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。 組織與目標的關系：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的 決定性因素。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。 控制項目目標措施 ：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟措施，技術措施 組織論 主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。 業(yè)主方項目管理的任務 ：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調。 實施階段的 全過程 ：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。 FIDIC 和 NEC 都根據(jù)整體風險最小原則規(guī)定了合同風險的分配：風險技術、經(jīng)濟風險對合同權利的損害責任由業(yè)主承擔；社會風險、自然風險對財產(chǎn)的損害責任按所有權分擔，對人生的損害責任按雇傭關系分擔，對合同權利的損害責任、延誤由業(yè)主承擔，費用由承包商承擔 。 FIDIC《施工合同條件》：（ 1）合同工期、施工期與工程移交證書；（ 2）缺陷通知期 限、履約證書與合同有效期；（ 3）合同價格、暫列金額、最終付款證書和結清證明；（ 4）制定的分包商；（ 5）履約擔保。 3 合同評價與判斷：在跟蹤合同實施的基礎上，分析合同實施情況與合同文件的差異及造成的原因，明確和落實責任，對合同實施進行趨向性預測，考慮是否采取調控措施及相應的結果，一次知道后續(xù)的管理工作。 項目合同實施管理： 1 建立合同實施保證體系：（ 1）建立專門的管理機構和人員；（ 2）進行合同履行分析和合同交底；（ 3）建立合同管理工程程序；（ 4）建立報告和行文制度，建立文檔管理系統(tǒng)。 工程變更的程序：提出變更要求、監(jiān)理 工程師審查、編制工程變更文件、發(fā)出變更指示。 5 談判的程序。 3談判的基礎與準備：（ 1）組織準備；（ 2）收集資料；（ 3）分析和確定談判目標；（ 4）擬定談判方案；（ 5）談判事物的具體安排與準備。 工程合同的談判： 1 合同談判前的審查分析：（ 1）合同效力；（ 2）合同的完