【正文】 全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)不受損失。 環(huán)境 目的 是保護生態(tài)環(huán)境 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 特點 ：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟性。 安全生產(chǎn)責任制度是 最基本 的安全管理制度，是 核心 項目經(jīng)理、技術(shù)負責人的 安全教育包括 ：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，項目經(jīng)理部安全生產(chǎn) 責任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識。 特種作業(yè) 人員 必須 滿 18 周歲；爆破、井下瓦斯檢驗人員〉 20 周歲 特種作業(yè) 人員安全教育包括：重點在安全操作和預(yù)防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復(fù)審。 安全技術(shù)措施計劃的范圍包括 ：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。 安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施，安全宣傳教育措施 安全設(shè)施投資 應(yīng)當納入 建設(shè)項目概算。 危險源的概念：可能導致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。 危 險源的辨識是安全管理的 基礎(chǔ)工作 。其方法：專家調(diào)查（頭腦風暴法、德爾菲法）、安全檢查表。 第一類危險源 ：能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的 最根本 原因，是事故發(fā)生的物理 本質(zhì) 。是事故發(fā)生的前提 第二類危險源：造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的不安全因素。設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。是事故必要條件 安全檢查的 類型 ：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。 安全檢查的主要 內(nèi)容 ：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。 職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故 、職業(yè)病 按事故嚴重后果程度分類： 輕傷事故 1~105D ，重傷事故 〉 105D 死亡事故 死 1~2 人，重大死亡事故〉 3 人，特大死亡事故〉 10 人 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理 四不放過 原則：事故原因不清楚不放過、事故責任者和員工沒有受到教育不放過、事故責任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。 人口稠密區(qū)及逆行強噪聲作業(yè)，晚 10 點到次日早 6 點間停止作業(yè)。確系特殊情況，和當?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)。 文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序 職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)容均由 5 個一級要素和 17 個二級要素構(gòu)成。 識別環(huán)境因素時要考慮到三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）、三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來） 管理體系文件包括 :管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。 合同管理 可以使用邀請招標的情況：項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量投標人；受自然地域環(huán)境限制；涉及國家安全、秘密或搶險救災(zāi)；擬公開招標費用與項目價值相比不值得的；。 評標過程：評標準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。 評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法 工程試車：單機無負荷試車（承包人組織）、聯(lián)動無負荷試車和投料試車（承包人組織和負責） 運至 施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務(wù)分包人支付保險費。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械辦保險交保費。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的人和自由人員、機械辦理保險。 物資采購 驗收方式有 ：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收 合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同 總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設(shè)計詳細、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標期相對寬裕； 變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8 小時。 成本加酬金合 同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。 投標保證金不得超投標總價的 2%，最高不得超 80 萬?？辈煸O(shè)計費不得超投標報價的 2%，最高不得超 10 萬。 合同爭議的解決方式 ：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。 國際工程承包合同爭議解決常用的 ADR 方式有：仲裁、 FIDIC 合同條件下的工程師準仲裁、 DRB 方式、 NEC 裁決程序。 在項目管理中 最薄弱 的工作環(huán)節(jié)是信息管理。 建設(shè)工程項目的信息包括 ：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。 建設(shè)工程項目信息管 理 核心 的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。 合同控制的依據(jù) ：合同和合同分析的結(jié)果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。 合同診斷包括 ：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責任、問題的處理。 合同資料文檔管理 的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。 索賠分類 ：（ 1）按索賠當事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（ 2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠 、其他索賠。（ 3）按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。（ 4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（ 5）按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。 可以作為證據(jù)使用的材料有 ：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗、檢驗筆錄。 建設(shè)工程索賠的程序 ：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。 材料采購合同訂立的方式 ：公開招標、邀請招標、直接采購。 設(shè)備采購合同的訂立方式 ：招標投標、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。 合同 的“標的”是合同 最基本的要素 ，建設(shè)工程合同的標的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。 工程合同的付款分為四個階段 ：預(yù)付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。 建設(shè)工程合同的類型 ：（ 1）按照工程建設(shè)階段分類：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計、建設(shè)工程施工；（ 2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、 BOT 合同（又稱特許權(quán)協(xié)議書）；（ 3）按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。（ 4）其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合同、建設(shè)工程保險合同、 建設(shè)工程擔保合同。 施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。 投標保證金的形式 ：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。 履約擔保的 形式 ：銀行保函、履約擔保書和保留金。 預(yù)付款擔保的 形式 ：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。 支付擔保的 形式 ：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質(zhì)押。 工程質(zhì)量 驗收分為 ：過程驗收 、竣工驗收。 施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度計工程造價的 關(guān)鍵因素 。施工工藝的合理可靠還 直接影響到工程施工安全。 工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的 基礎(chǔ)， 工序質(zhì)量也是施工順利進行的 關(guān)鍵。 建設(shè)項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。 建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。 施工安全控制的 特點 ：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性。 施工安 全控制的 程序 ：確定項目的安全目標、編制項目安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施計劃的落實和實施、安全技術(shù)措施計劃的驗證、持續(xù)改進，直至完成建設(shè)工程項目的所有工作。 六關(guān) ：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。 五定 ：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。 建設(shè)安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標、控制程序、組織機構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。 施工安全技術(shù)措施計劃的實施 ：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、安全技術(shù)交底。 建 設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。 07 年 7 月試題 1) 投資方（或開發(fā)方）提供的項目管理服務(wù)屬于 ( C 業(yè)主方 的項目管理 )。 2) 項目管理的三大目標是 (費用、進度、質(zhì)量 )。 3) 施工方的項目管理工作涉及 ( A設(shè)計前的準備階段至保修期 )全過程。 4) ( B 線性 )組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。 5) 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由 ( A項目經(jīng)理 )負責。 6) 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前 ( 24 )小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 7) 依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于 ( C、 20 天 )。 8) 投標保證金的數(shù)額最高不得超過 ( 80 萬元 )。 9) 根據(jù)我國《招標投標法》的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標處理的是 ( 投標文件簽字人不是投標人的法定代表人 )。 10) 下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯誤的是 ( A． 工程量清單、圖紙 )。 11) 施工成本管理的六項主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為 (B． 成本計劃 )。 12) 合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引 起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由 (A. 承包商 )提出。 13) 由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是 (D． 利潤 )。 14) 在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（ D． 自由時差 ）。 15) 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（ C． 工作之間邏輯關(guān)系 ） 。 16) 已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為 18 天、 20 天、 21 天和 23 天。如果該工作的持續(xù)時間為 6 天，則其最遲開始時間為（ A． 12 天 ）。 17) 某項目進行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實際施工成本 — 已完工程計劃施工成 本＞ 0, 擬完工程計算施工成本— 已完工程計算施工成本＜ 0 則說明（ A成本超支，進度提前 ） 18) 工作 A有三項緊后工作 B、 C、 D，其持續(xù)時間為： B= C= D=6， LFB=1 LFC=1 LFD=13，則 LFA=（ 7） 。 19) 某工程計劃中 A工作的持續(xù)時間為 5天，總時差為 8 天，自由時差為 4 天。如果 A工作實際拖延 13天，則會影響工程計劃工期為 （ 5） 天。 20) 質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬 ( A． 關(guān)鍵技術(shù) )重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。 21) 為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的 (重點控制對 象 )稱為質(zhì)量控制點。 22) 在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則 (還須與標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求 )。 23) 用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（ B、 形 狀 ）的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。 24) 在直方圖中，橫坐標表示 (B． 產(chǎn)品質(zhì)量特性值 )。 25) 橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（ 表達方式直觀 ） 26) 項目信息管理的目的是 (D． 為項目建設(shè)的增值服務(wù) )。 27) 工程項目質(zhì)量控制的基本原則是 (B． 質(zhì)量第一，用戶至上 )。 28) 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影 響（ D． 緊后工作的最早開始時間 ）。 29) 建設(shè)工程施工安全控制中將危險源分為（ B、 2 類 ） 30) 對于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中，工程或設(shè)備竣工及試驗進行時的安全檢查屬于（ D 不定期檢查 ） 31) 在合同協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不包括（ A、 開工日期 ） 08 年 1 月試題 32) 利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃，必須 (C． 必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進度 )。 33) 在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指 (C． 沒有波形線的線路 )。 34) 網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的 (A． 最早開始時間與該工作最早完成時間之差 ) 35) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有 (唯一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號 )。 36) 工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求 (工程總費用最低的工期安排 )。 37) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有 ( 4 )個。 38) 在排列圖中，橫坐標表示的內(nèi)容是 (C． 影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題 )。 39) 在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（ C 施工方項目經(jīng)理 ） 40) 建設(shè)工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是（ B成本目標 ） 41) 控制項目目標的主要措施中最主要的是（ C組織措施 ） 42) 在下列費用中， 屬于建筑安裝工程間接費的是（ B 危險作業(yè)意外傷害保險 ） 43) 施工成本控制的實施步驟為（ C 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 ） 44) 施工成本控制的步驟主要包括：①分析②比較③預(yù)測④糾偏⑤檢查。其正確順序為 （ B、 ②①③④⑤ ） 45) 某土方工程，工