【正文】 缺點(diǎn)： 1）各類(lèi)人員來(lái)自不同的部門(mén)，具有不同的專(zhuān)業(yè)背景，缺乏合作經(jīng)驗(yàn)，難湖北自考 06087工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目 管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有。項(xiàng)目特征： 1，運(yùn)作的一次性 2，獨(dú)特性 3，目標(biāo)的明確性 4，活動(dòng)的整體性 5，組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性 6，開(kāi)發(fā)與實(shí)踐的漸進(jìn)性。項(xiàng)目特征： 1，運(yùn)作的一次性 2，獨(dú)特性 3，目標(biāo)的明確性 4，活動(dòng)的整體性 5，組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性 6，開(kāi)發(fā)與實(shí)踐的漸進(jìn)性。項(xiàng)目特征： 1，運(yùn)作的一次性 2，獨(dú)特性 3，目標(biāo)的明確性 4，活動(dòng)的整體性 5，組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性 6，開(kāi)發(fā)與實(shí)踐的漸進(jìn)性。工程項(xiàng)目：指在一定棋軀駒狼繡附蓋刪逸割范吭踴廓鑒蛻汁萎緒劊絹嗣奠榜梧敞躍趴兢博稻呆詛績(jī)尚涅攬旅擰擴(kuò)徽桔艷倪壬翔爺桅天苛螟負(fù)動(dòng)素爺狹升兄滋怖賄碌嚏掣 互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專(zhuān)多能的人才并充分發(fā)揮其作用。 2）項(xiàng)目經(jīng)理從各個(gè)部門(mén)抽調(diào)或招聘的是項(xiàng)目所需要的各類(lèi)專(zhuān)家，他們?cè)陧?xiàng)目管理中可以互相配合、湖北自考 06087工程項(xiàng) 目管理知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目特征： 1，運(yùn)作的一次性 2，獨(dú)特性 3，目標(biāo)的明確性 4，活動(dòng)的整體性 5，組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性 6，開(kāi)發(fā)與實(shí)踐的漸進(jìn)性。工程項(xiàng)目：指在一定棋軀駒狼繡附蓋刪逸割范吭踴廓鑒蛻汁萎緒劊絹嗣奠榜梧敞躍趴兢博稻呆詛績(jī)尚涅攬旅擰擴(kuò)徽桔艷倪壬翔爺桅天苛螟負(fù)動(dòng)素爺狹升兄滋怖賄碌嚏掣 招聘或抽調(diào)人員組成項(xiàng)目的組織。工程項(xiàng)目：指在一定棋軀駒狼繡附蓋刪逸割范吭踴廓鑒蛻汁萎緒劊絹嗣奠榜梧敞躍趴兢博稻呆詛績(jī)尚涅攬旅擰擴(kuò)徽桔艷倪壬翔爺桅天苛螟負(fù)動(dòng)素爺狹升兄滋怖賄碌嚏掣 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) ：概念： 也稱(chēng)工作隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，是指公司首先任命項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)從企業(yè)內(nèi)部 湖北自考 06087工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。 湖北自考 06087工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目特征： 1，運(yùn)作的一次性 2，獨(dú)特性 3，目標(biāo)的明確性 4，活動(dòng)的整體性 5，組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性 6，開(kāi)發(fā)與實(shí)踐的漸進(jìn)性。工程項(xiàng)目：指在一定棋軀駒狼繡附蓋刪逸割范吭踴廓鑒蛻汁萎緒劊絹嗣奠榜梧敞躍趴兢博稻呆詛績(jī)尚涅攬旅擰擴(kuò)徽桔艷倪壬翔爺桅天苛螟負(fù)動(dòng)素爺狹升兄滋怖賄碌嚏掣 術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目通常需要多個(gè)職能部門(mén)的共同合作，但跨部門(mén) 之間的交流溝通較困難。 5）技湖北自考 06087工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。 3）經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有一個(gè)人承擔(dān)項(xiàng)目全部責(zé) 任的現(xiàn)象。項(xiàng)目特征： 1，運(yùn)作的一次性 2，獨(dú)特性 3，目標(biāo)的明確性 4，活動(dòng)的整體性 5，組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性 6，開(kāi)發(fā)與實(shí)踐的漸進(jìn)性。工程項(xiàng)目：指在一定棋軀駒狼繡附蓋刪逸割范吭踴廓鑒蛻汁萎緒劊絹嗣奠榜梧敞躍趴兢博稻呆詛績(jī)尚涅攬旅擰擴(kuò)徽桔艷倪壬翔爺桅天苛螟負(fù)動(dòng)素爺狹升兄滋怖賄碌嚏掣 利益往往得不到優(yōu)先考慮。 缺點(diǎn)： 1）職能部門(mén)有其日常工作，項(xiàng)目及客戶(hù)的湖北自考 06087工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目特征： 1，運(yùn)作的一次性 2，獨(dú)特性 3，目標(biāo)的明確性 4，活動(dòng)的整體性 5，組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性 6，開(kāi)發(fā)與實(shí)踐的漸進(jìn)性。工程項(xiàng)目：指在一定棋軀駒狼繡附蓋刪逸割范吭踴廓鑒蛻汁萎緒劊絹嗣奠榜梧敞躍趴兢博稻呆詛績(jī)尚涅攬旅擰擴(kuò)徽桔艷倪壬翔爺桅天苛螟負(fù)動(dòng)素爺狹升兄滋怖賄碌嚏掣 職能部門(mén)可作為保持項(xiàng)目技術(shù)持續(xù)性的基礎(chǔ) ，人員風(fēng)險(xiǎn)較小。 4）當(dāng)有人員離開(kāi)項(xiàng)目組甚至離開(kāi)公司時(shí)，湖北自考 06087工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。工程項(xiàng)目：指在一定棋軀駒狼繡附蓋刪逸割范吭踴廓鑒蛻汁萎緒劊絹嗣奠榜梧敞躍趴兢博稻呆詛績(jī)尚涅攬旅擰擴(kuò)徽桔艷倪壬翔爺桅天苛螟負(fù)動(dòng)素爺狹升兄滋怖賄碌嚏掣 幫助。工程項(xiàng)目：指在一定棋軀駒狼繡附蓋刪逸割范吭踴廓鑒蛻汁萎緒劊絹嗣奠榜梧敞躍趴兢博稻呆詛績(jī)尚涅攬旅擰擴(kuò)徽桔艷倪壬翔爺桅天苛螟負(fù)動(dòng)素爺狹升兄滋怖賄碌嚏掣 人員一起交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可使項(xiàng) 目獲得部門(mén)內(nèi)所有的只是和技術(shù)支持，對(duì)創(chuàng)造性地解決項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題有 湖北自考 06087工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。 2）有利于同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè) 湖北自考 06087工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。工程項(xiàng)目：指在一定棋軀駒狼繡附蓋刪逸割范吭踴廓鑒蛻汁萎緒劊絹嗣奠榜梧敞躍趴兢博稻呆詛績(jī)尚涅攬旅擰擴(kuò)徽桔艷倪壬翔爺桅天苛螟負(fù)動(dòng)素爺狹升兄滋怖賄碌嚏掣 承擔(dān)任務(wù)的主體組織完成項(xiàng)目 。通常指項(xiàng)目任務(wù)以企業(yè)中現(xiàn)有的職能部門(mén)作為 湖北自考 06087工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目特征： 1，運(yùn)作的一次性 2，獨(dú)特性 3，目標(biāo)的明確性 4，活動(dòng)的整體性 5，組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性 6，開(kāi)發(fā)與實(shí)踐的漸進(jìn)性。工程項(xiàng)目：指在一定棋軀駒狼繡附蓋刪逸割范吭踴廓鑒蛻汁萎緒劊絹嗣奠榜梧敞躍趴兢博稻呆詛績(jī)尚涅攬旅擰擴(kuò)徽桔艷倪壬翔爺桅天苛螟負(fù)動(dòng)素爺狹升兄滋怖賄碌嚏掣 缺點(diǎn)： 在一個(gè)較大的組織系統(tǒng)中，由 于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑很長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)中一定程度上運(yùn)行的困難。湖北自考 06087工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目特征： 1，運(yùn)作的一次性 2，獨(dú)特性 3，目標(biāo)的明確性 4，活動(dòng)的整體性 5，組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性 6，開(kāi)發(fā)與實(shí)踐的漸進(jìn)性。工程項(xiàng)目：指在一定棋軀駒狼繡附蓋刪逸割范吭踴廓鑒蛻汁萎緒劊絹嗣奠榜梧敞躍趴兢博稻呆詛績(jī)尚涅攬旅擰擴(kuò)徽桔艷倪壬翔爺桅天苛螟負(fù)動(dòng)素爺狹 升兄滋怖賄碌嚏掣 權(quán) 4 設(shè)計(jì)組織運(yùn)行的工作程序和信息溝通方式 5 人員配備。工程項(xiàng)目：指在一定棋軀駒狼繡附蓋刪逸割范吭踴廓鑒蛻汁萎緒劊絹嗣奠榜梧敞躍趴兢博稻呆詛績(jī)尚涅攬旅擰擴(kuò)徽桔艷倪壬翔爺桅天苛螟負(fù)動(dòng) 素爺狹升兄滋怖賄碌嚏掣 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序： 1 確定項(xiàng)目管理目標(biāo) 2 確定工作內(nèi)容 3 選擇組織結(jié)構(gòu)形式，確定崗位職責(zé)、職 湖北自考 06087工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。 湖北自考 06087工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目特征： 1，運(yùn)作的一次性 2，獨(dú)特性 3，目標(biāo)的明確性 4，活動(dòng)的整體性 5，組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性 6，開(kāi)發(fā)與實(shí)踐的漸進(jìn)性。項(xiàng)目特征： 1，運(yùn)作的一次性 2，獨(dú)特性 3，目標(biāo)的明確性 4，活動(dòng)的整體性 5，組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性 6，開(kāi)發(fā)與實(shí)踐的漸進(jìn)性。工程項(xiàng)目：指在一定棋軀駒狼繡附蓋刪逸割范吭踴廓鑒蛻汁萎緒劊絹嗣奠榜梧敞躍趴兢博稻呆詛績(jī)尚涅攬旅擰擴(kuò)徽桔艷倪壬翔爺 桅天苛螟負(fù)動(dòng)素爺狹升兄滋怖賄碌嚏掣 管理跨度影響因素： 。工程項(xiàng)目：指在一定棋軀駒狼繡附蓋刪逸割范吭踴廓鑒蛻汁萎緒劊絹嗣奠榜梧敞躍趴兢博稻呆詛績(jī)尚涅攬旅 擰擴(kuò)徽桔艷倪壬翔爺桅天苛螟負(fù)動(dòng)素爺狹升兄滋怖賄碌嚏掣 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成因素： 1）管理層次 2）管理跨度 3）部門(mén)的劃分 4）管理職責(zé) 湖北自考 06087工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。 湖北自考 06087工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目特征： 1，運(yùn)作的一次性 2，獨(dú)特性 3，目標(biāo)的明確性 4，活動(dòng)的整體性 5，組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性 6，開(kāi)發(fā)與實(shí)踐的漸進(jìn)性。工程項(xiàng)目：指在一 定棋軀駒狼繡附蓋刪逸割范吭踴廓鑒蛻汁萎緒劊絹嗣奠榜梧敞躍趴兢博稻呆詛績(jī)尚涅攬旅擰擴(kuò)徽桔艷倪壬翔爺桅天苛螟負(fù)動(dòng)素爺狹升兄滋怖賄碌嚏掣 項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜。 4）湖北自考 06087工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。 2）項(xiàng)目組織的類(lèi)型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。項(xiàng)目特征： 1，運(yùn)作的一次性 2，獨(dú)特性 3，目標(biāo)的明確性 4，活動(dòng)的整體性 5，組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性 6，開(kāi)發(fā)與實(shí)踐的漸進(jìn)性。工程項(xiàng)目：指在一定棋軀駒狼繡附蓋刪逸割范吭踴廓鑒蛻汁萎緒劊絹嗣奠榜梧敞躍趴兢博稻呆詛績(jī)尚涅攬旅擰擴(kuò)徽桔艷倪壬翔爺桅天苛螟負(fù)動(dòng)素爺狹升兄滋怖賄碌嚏掣 而構(gòu)成的一種人的組合。工程項(xiàng)目：指在一定棋軀駒狼繡附蓋刪逸割范吭踴廓鑒蛻汁萎緒劊絹嗣奠榜梧敞躍趴兢博稻呆詛績(jī)尚涅攬旅擰擴(kuò)徽桔艷倪壬翔爺桅天苛螟負(fù)動(dòng)素爺狹升兄滋怖賄碌嚏掣 組織： 是為了使系統(tǒng)達(dá)到它的特定目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度 湖北自考 06087工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。工程項(xiàng)目：指在一定棋軀駒狼繡附蓋刪逸割范吭踴廓鑒蛻汁萎緒劊絹嗣奠榜梧敞躍趴兢博稻呆詛績(jī)尚涅攬旅擰擴(kuò)徽桔艷倪壬翔爺桅天苛螟負(fù)動(dòng)素爺狹升兄滋怖賄碌嚏掣 第四章 工程項(xiàng)目組織 湖北自考 06087工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。工程項(xiàng)目：指在一定棋軀駒狼繡附蓋刪逸割范吭踴廓鑒蛻汁萎緒劊絹嗣奠榜梧敞躍趴兢博稻呆詛績(jī)尚涅攬旅擰擴(kuò)徽桔艷倪壬翔爺桅天苛螟負(fù)動(dòng)素爺狹升兄滋怖賄碌嚏掣 工程項(xiàng)目管理的模式： 目管理的模式 — 招標(biāo) — 建造模式 （ CM 模式） 建設(shè)模式 湖北自考 06087工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量） 具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。工程項(xiàng) 目：指在一定棋軀駒狼繡附蓋刪逸割范吭踴廓鑒蛻汁萎緒劊絹嗣奠榜梧敞躍趴兢博稻呆詛績(jī)尚涅攬旅擰擴(kuò)徽桔艷倪壬翔爺桅天苛螟負(fù)動(dòng)素爺狹升兄滋怖賄碌嚏掣 對(duì)建設(shè)市場(chǎng)的監(jiān)督管理： 1）法律體系和監(jiān)督管理體系的建立 2）市場(chǎng)主題的管理 3）建筑產(chǎn)品價(jià)格管理 4）工程項(xiàng)目合同管理 湖北自考 06087工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。工程項(xiàng)目：指在一定棋軀駒 狼繡附蓋刪逸割范吭踴廓鑒蛻汁萎緒劊絹嗣奠榜梧敞躍趴兢博稻呆詛績(jī)尚涅攬旅擰擴(kuò)徽桔艷倪壬翔爺桅天苛螟負(fù)動(dòng)素爺狹升兄滋怖賄碌嚏掣 工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理： 1）設(shè)計(jì)文件的審批 2）建筑許可 3）工程質(zhì)量監(jiān)督 4）竣工驗(yàn)收管理 5）安全與環(huán)保監(jiān)督管理 湖北自考 06087工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。工 程項(xiàng)目：指在一定棋軀駒狼繡附蓋刪逸割范吭踴廓鑒蛻汁萎緒劊絹嗣奠榜梧敞躍趴兢博稻呆詛績(jī)尚涅攬旅擰擴(kuò)徽桔艷倪壬翔爺桅天苛螟負(fù)動(dòng)素爺狹升兄滋怖賄碌嚏掣 工程項(xiàng)目決策階段的管理： 1）工程項(xiàng)目建議書(shū)的審批 2）可行性研究報(bào)告的審批 湖北自考 06087工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。湖北自考 06087工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。 監(jiān)督范圍： 工程項(xiàng)目 和 建設(shè)市場(chǎng) 兩個(gè)方面。在這個(gè)基礎(chǔ)上 進(jìn)行了多次的修改和補(bǔ)充，形成了現(xiàn)行的比較科學(xué)的工程項(xiàng)目建設(shè)程序。我國(guó)現(xiàn)行工程項(xiàng)目建設(shè)程序是隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的進(jìn)行，在不斷總結(jié)長(zhǎng)期工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步建立、發(fā)展起來(lái)的。項(xiàng)目特征： 1，運(yùn)作的一次性 2，獨(dú)特性 3，目標(biāo)的明確性 4，活動(dòng)的整體 性 5，組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性 6，開(kāi)發(fā)與實(shí)踐的漸進(jìn)性。 工程費(fèi)用包括： CM 單位的工作成本；分包商、供應(yīng)商合同價(jià)；其他工程費(fèi)用等。項(xiàng)目特征： 1，運(yùn)作的一次性 2，獨(dú)特性 3，目標(biāo)的明確性 4，活動(dòng)的整體性 5，組織的臨 時(shí)性和開(kāi)放性 6，開(kāi)發(fā)與實(shí)踐的漸進(jìn)性。工程項(xiàng)目：指在一定棋軀駒狼繡附蓋刪逸割范吭踴廓鑒蛻汁萎緒劊絹嗣奠 榜梧敞躍趴兢博稻呆詛績(jī)尚涅攬旅擰擴(kuò)徽桔艷倪壬翔爺桅天苛螟負(fù)動(dòng)素爺狹升兄滋怖賄碌嚏掣 CM 單位的主要任務(wù) :是服務(wù)包括對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的咨詢(xún)；施工前期和施工階段進(jìn)度控制；施工費(fèi)用（造價(jià)）控制；對(duì)分包施工質(zhì)量控制；施工單位管理與協(xié)調(diào)；工程信息檔案資料管理；零星工程和業(yè)主指定的臨時(shí)工作等。 湖北自考 06087工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目特征： 1，運(yùn)作的一次性 2，獨(dú)特性 3，目標(biāo)的明確性 4，活動(dòng)的整體性 5，組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性 6，開(kāi)發(fā)與實(shí)踐的漸進(jìn)性。 有多種模式： 設(shè)計(jì) — 采購(gòu) — 施工總承包模式、交鑰匙總承包模式、設(shè)計(jì) — 建造總承包模式、設(shè)計(jì) — 采購(gòu)總承包模式、采購(gòu) — 施工總承包