【正文】 A．組織措施 B．技術(shù)措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．合同措施答案：B。例題：一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。(1)組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。A．成本預(yù)測(cè) B．成本計(jì)劃 C．成本核算 D．成本考核答案：D。(6) 施工成本考核施工成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。例題：下列關(guān)于施工項(xiàng)目管理的有關(guān)論述中，正確的是( )。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該了解這些因素，但應(yīng)將施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。A．成本預(yù)測(cè) B．成本計(jì)劃 C．成本核算 D．成本分析答案：D。它貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。A．成本預(yù)測(cè) B．成本計(jì)劃 C．成本核算 D．成本考核答案：C。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。 B．成本控制 C．成本核算 D．成本考核答案：B。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。A．成本預(yù)測(cè) B．成本計(jì)劃 C．成本核算 D．成本考核答案：B?？梢哉f，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。(2) 施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。例題：根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)，這是指( )。因此，施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。(1) 施工成本預(yù)測(cè) 施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。例題：施工成本管理的任務(wù)主要有六項(xiàng)，首先是成本預(yù)測(cè)，其次是成本計(jì)劃，成本計(jì)劃后的緊后工作應(yīng)為( )。工程項(xiàng)目管理精講班第四講 第四講 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制（上）一、 主要內(nèi)容及要求：（一）主要內(nèi)容 施工成本管理的任務(wù) 施工成本管理的措施 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 施工成本計(jì)劃的編制方法（二）要求 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法二、內(nèi)容講解：lZ202010 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1z202011 施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。例題：風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是( )。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。(4) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)● 工程設(shè)計(jì)文件；● 工程施工方案；● 工程物資；● 工程機(jī)械等。(2)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)● 工程資金供應(yīng)條件；● 合同風(fēng)險(xiǎn)；● 現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；● 事故防范措施和計(jì)劃；● 人身安全控制計(jì)劃；● 信息安全控制計(jì)劃等。例題：下列屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是( )。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大，如圖1Z201131中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A。1Z201130 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念1Z201131 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念(1)風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。(2) 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：● 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；● 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義；● 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；● 與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；● 與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；● 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。例題：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是( )。(3) 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識(shí)，如● 組織知識(shí)；● 管理知識(shí)；● 經(jīng)濟(jì)知識(shí)；● 技術(shù)知識(shí)；● 設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；● 施工經(jīng)驗(yàn)；● 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；● 項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。例題：工程策劃的實(shí)質(zhì)是( )的過程。增值可以反映在下述諸方面，如：● 人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；● 建筑環(huán)境；● 項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；● 建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本；● 社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；● 建設(shè)周期； ● 建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。例題：通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，這是( )。(3)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMISProject Manage—ment lnformation System)和在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的工程管理等。A．project management B．program managementC．portfolio management D．change management答案：D。A．project management B．program managementC．portfolio management D．change management答案：C。A、project management B、program managementC．portfolio management D．change management答案：B。A、project management B、programmanagementC．portfolio management D．change management答案：A。1Z201112 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)(1)項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理(Project Management)是該學(xué)科的第一代，其第二代是Program Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語(yǔ)，指的是包含一個(gè)項(xiàng)目全過程的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段)，第三代是Portfolio Management(指的是組合管理)，第四代是Change Management(指的是變化管理)。建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項(xiàng)目管理有關(guān)的工作。該文本明確了代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理方的地位、作用、任務(wù)和責(zé)任。A．業(yè)主 B．承包商 C．設(shè)計(jì)方 D．供貨方答案：A?！?于上世紀(jì)70年代中期前后興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對(duì)象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方。(2) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)外背景● 在上世紀(jì)60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家開始將項(xiàng)目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于上世紀(jì)70年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)?！?“鼓勵(lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)”(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003]30 號(hào))?！?1995年建設(shè)部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制?！?我國(guó)于1983年由原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。(9) 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施(引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》，建市[2002]189號(hào))。(8)“旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。A．24 B．36 C．48 D．12答案：A。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理”(引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》，建市[2002]189號(hào))。(5) 旁站監(jiān)理“規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝”(引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》，建市[2002]189號(hào))。例題：下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是( )。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正”(引自中華人民共和國(guó)建筑法)。(2) “工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：● 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；● 按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則；● 按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；● 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見； ● 建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料”(引自建設(shè)部和國(guó)家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)[1995]第737號(hào)文)。A．項(xiàng)目功能描述 B．項(xiàng)目構(gòu)造描述 C．WBS描述 D．OBS描述答案：A。(2) 在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。● 第三步，設(shè)計(jì)評(píng)審。OBS答案：AB。例題：工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是( )。● 第一步，業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。答案：ABCD。● 由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。待項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體就解散)?！?一個(gè)組織(企業(yè))既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)(在美國(guó)這種模式較為常用)。1Z201092 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織在1Z201054中對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織已作了初步介紹，引用了一些我國(guó)頒布的文件。例題：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義在于( )。(3) 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。例題：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加人世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于‘走出去’ 的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。A．組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定、分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程B．在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展做必要的修改C．形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，可以提高項(xiàng)目管理班子的工作效率D．項(xiàng)目管理班子成員可以通過外部招聘獲得，也可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配E．在矩陣組織機(jī)構(gòu)中，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理意見不一致時(shí)，以職能部門意見為準(zhǔn)答案：ABCD。及時(shí)識(shí)別和分析人力資源偏離計(jì)劃的情況，并采取相應(yīng)措施充實(shí)和健全項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與士氣的因素，并采取措施調(diào)動(dòng)積極因素，減少消極影響。按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量個(gè)人業(yè)績(jī)，提倡員工采取主動(dòng)行動(dòng)彌補(bǔ)業(yè)績(jī)中的不足，鼓勵(lì)員工在事業(yè)上取得更大成績(jī)。(3) 管理項(xiàng)目管理班子的成員嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高工作效率。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術(shù)和工具，以便于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲得項(xiàng)目所需的高素質(zhì)的并且能互相合作的人員。在項(xiàng)目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。1Z201082 人力資源管