工程項目管理的重點和難點(參考版)
2025-01-16 20:16本頁面
【正文】 。我們要有“三心”和“三多”精神和甲方進行談判，搞好公共關(guān)系，實現(xiàn)索賠目的。工程質(zhì)量履約要做好，工程施工進度履約要做好，這樣才能更好地防甲方反索賠。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠，然后再圖向甲方索賠。對于現(xiàn)在項目管理者來說，對于任何業(yè)主都存在索賠，所有的項目都可以索賠。 索賠是項目風險管理很重要的一環(huán)，從而達到以索促管的目的。這主要是由于承包商缺乏有效的風險管理體制造成的。所以，對工程項目施工進程中風險問題的分析和控制研究，具有重要意義。因此，在施工中這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。風險具有不確定性，這種不確定性表現(xiàn)在風險事件發(fā)生的時間以及造成的后果上，風險的不確定性還表現(xiàn)在風險事件本身發(fā)生的機會上。工程項目的技術(shù)復雜程度、投資大小、工期長段等，由于項目外部環(huán)境千變?nèi)f化，使得工程項目運行過程中的不確定性增加，風險也隨之而來，風險對工程質(zhì)量、工期、費用及安全造成潛在的損失。工程風險，指工程項目在決策、設(shè)計、施工、試生產(chǎn)、移交運行各個階段可能遭受的風險。 工程風險才是傳統(tǒng)意義上的風險。主要包括業(yè)主和投資者或業(yè)主與上級主管部門，項目各參與方內(nèi)部，各參與方之間，參與方與外界的組織協(xié)調(diào)風險等；工程項目各參與人員的工作能力、辦事效率、責任心、品德、合作精神對項目影響等。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，如停工、窩工、返工等，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。 一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。工程項目都有其特定的工期要求，保證期往往會引起成本的變化。在市場經(jīng)濟中，項目的成本控制不僅在整個項目管理中，而且在整個企業(yè)管理中都有著舉足輕重的作用，因此，注重工程項目施工成本控制尤為重要。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資
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