工程項目管理的重點和難點-展示頁
2025-01-22 20:16本頁面
【正文】 解決的問題。還將迫使工程項目管理要從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。面對市場的“雙面效應(yīng)”給工程的項目管理帶來壓力，工程利潤將進一步降低，暴利、超額利潤的時代已不復(fù)存在。 隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，21世紀(jì)知識經(jīng)濟、管理時代的來臨，市場競爭也日趨激烈。從字面意義來理解：工程重點，就是項目工作量最大、技術(shù)含量高、難度大、工期最長的項目。基于此，文章論述了工程項目管理的重點和難點問題，旨在避免或減少風(fēng)險事故形成的機會，盡可能減少風(fēng)險損失，保證工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 要：工程項目自始至終是以工期質(zhì)量成本這條主線開展各項工作的。摘 工程項目管理的重點和難點 如何讓項目朝著既定的目標(biāo)良性發(fā)展以及讓項目能最終獲得成功至關(guān)重要。 關(guān)鍵詞：工程項目管理；風(fēng)險管理；質(zhì)量控制；成本管理 一、工程項目管理的背景 圍繞工期、質(zhì)量、成本這條主線來看：合理的工期、合格的質(zhì)量、最佳的成本（效益最大化原則）是工程項目管理的重點，是項目管理的綱。而技術(shù)含量高、施工難度大的項目就會有各種風(fēng)險，所以對項目的風(fēng)險管控是難點。國內(nèi)工程施工企業(yè)都必將面對一個難題：工程項目管理者將如何管理才能在新經(jīng)濟的微利時代，立于不敗之地。以工程施工項目為主業(yè)的企業(yè)已進入一個微利時代，這將要求項目管理者必須以合同為依據(jù)，管理為主線，加強工程質(zhì)量、工程進度、工程成本三大目標(biāo)的控制，加強協(xié)調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。因此如何抓住工程項目的重點和控制好項目難點，是項目成敗的關(guān)鍵。 管理就是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。項目管理九字訣是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對工程進行控制；只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制，才能有和諧的協(xié)調(diào)。工程項目管理的重要特點正在于工程項目管理者必須在一定的時間內(nèi)，善于應(yīng)用項目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。它具有
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