工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)-預(yù)覽頁
【正文】 和質(zhì)量管理的深度如何。干活時(shí)只要依靠關(guān)系和“三拍”行為。傳統(tǒng)的思維固定，現(xiàn)在項(xiàng)目管理光聽話不行，還要不斷地堅(jiān)持按合同辦事，真可謂“能去賢巧之所不能，守中拙之所萬不失，則人力盡而功名立”。懂法規(guī)、專技術(shù)、會管理、善經(jīng)營，這樣才能在項(xiàng)目管理時(shí)不斷調(diào)整策略，有效地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者關(guān)系，從而亦有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進(jìn)甲方準(zhǔn)時(shí)付款。長期以來，多數(shù)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或者過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量。 工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下得不到賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。 三、工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn) 管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它對施工工期、質(zhì)量、費(fèi)用和安全的控制起到至關(guān)重要的作用。工程規(guī)模越大，復(fù)雜程度也越高；施工環(huán)境、條件、不良?xì)夂虻?，這都將增大工程的施工管理的難度。風(fēng)險(xiǎn)是由于可能發(fā)生的事件，導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異，并且這種結(jié)果可能伴隨某種損失的發(fā)生。建設(shè)周期長，各個(gè)時(shí)期的不可預(yù)見因素就會相應(yīng)增多，與時(shí)間相關(guān)的外界因素和內(nèi)部因素的變化都會影響工期的按期完成；投資額巨大，若籌資、付款方式、利率或者有關(guān)合同條款發(fā)生變化，就會加大成本，從而減少了承包商的利潤；工作、工序繁多，一旦施工組織不盡合理或者返工，同時(shí)發(fā)生索賠，就會極大地影響工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量，使承包商的利益受損。有效的承包商風(fēng)險(xiǎn)管理體制，企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃，在施工的各個(gè)時(shí)期進(jìn)行監(jiān)督控制和決策。索賠應(yīng)在投標(biāo)時(shí)就開始準(zhǔn)備，合同談判時(shí)要為將來索賠“埋下伏筆”；施工過程中要對變更部分作完整的簽證，結(jié)算時(shí)才能維護(hù)好自己的權(quán)益。同時(shí)我們在按合同做好項(xiàng)目管理時(shí)，要時(shí)刻有向甲方索賠的概念。16
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