工程項目管理的重點和難點-文庫吧在線文庫
【正文】 加。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點?，F(xiàn)實中的風(fēng)險大多是異常的、不可預(yù)見的風(fēng)險因素，因此，利用傳統(tǒng)方法往往使許多風(fēng)險得不到有效的控制。因索賠是項目管理的經(jīng)濟(jì)效益增收最佳途徑之一，掌握好雙贏索賠，才能更好生存、競爭、求發(fā)展。 甲方向施工方索賠無非是以工程質(zhì)量、工程進(jìn)度為理由進(jìn)行向施工方索賠，因而施工方項目管理要加強(qiáng)。 對工程項目開展風(fēng)險管理的目的，是通過主動有意識的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和采取預(yù)防措施，避免或減少風(fēng)險事故形成的機(jī)會，盡可能減少風(fēng)險損失，保證工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 工程項目在營建過程中，從承包商角度來看，存在著建設(shè)周期長，投資數(shù)額大，工作和工序繁多的特點。因此，風(fēng)險管理成為項目各參與方保護(hù)自身利益，提高項目建設(shè)成功率的關(guān)鍵因素之一。因此對施工項目的風(fēng)險管控是項目管理難點。而當(dāng)時主要還是靠行政命令來調(diào)節(jié)。在市場經(jīng)濟(jì)中，項目的成本控制不僅在整個項目管理中，而且在整個企業(yè)管理中都有著舉足輕重的作用，因此，注重工程項目施工成本控制尤為重要，是工程項目管理的重點。工程項目管理的重要特點正在于工程項目管理者必須在一定的時間內(nèi)，善于應(yīng)用項目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。國內(nèi)工程施工企業(yè)都必將面對一個難題：工程項目管理者將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時代，立于不敗之地。 圍繞工期、質(zhì)量、成本這條主線來看：合理的工期、合格的質(zhì)量、最佳的成本（效益最大化原則）是工程項目管理的重點，是項目管理的綱。 要：工程項目自始至終是以工期質(zhì)量成本這條主線開展各項工作的。這是現(xiàn)時代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。控制和協(xié)調(diào)是工程項目管理上的兩個主要功能，它們是一個對立的統(tǒng)一體。一項工程最終管理能否成功，取得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，既能在利己的同時，又更好地利國、利他，取得一種動態(tài)的平衡，達(dá)到雙贏的目的。 在傳
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