工程項目管理的重點和難點-文庫吧
2024-12-29 20:16 本頁面
【正文】 體。只有做好工程上的各種協(xié)調工作才能更有效地對工程進行控制；只有嚴謹而制度化的控制，才能有和諧的協(xié)調。這兩者是相互統(tǒng)一的。工程項目管理的重要特點正在于工程項目管理者必須在一定的時間內，善于應用項目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務，達到預期的目標。否則時間不再來，條件不再有，項目管理即告失敗。它具有一次性管理的特性，是一個項目生命過程，它不同于其它工業(yè)產品的批量性，不同于其它生產過程的重復性等。所以在整個工程項目管理運作過程中一旦出現(xiàn)差錯，就難有糾錯的機會，它具有不可逆轉的特性，只有遺憾而已。故而項目管理在新時代就會向項目管理者提出更高的要求：優(yōu)勝劣汰。一項工程最終管理能否成功，取得較好的社會效益和經濟效益，既能在利己的同時，又更好地利國、利他，取得一種動態(tài)的平衡，達到雙贏的目的。關鍵在于項目施工現(xiàn)場成本管理，財務管理和質量管理的深度如何。 二、工程項目管理的重點 工程項目的實施是工程項目生命周期中的一個重要環(huán)節(jié)，業(yè)主或項目組織者通過招標將工程項目的實施發(fā)包給承包商，承包商組織一切施工工作，其中主要包括施工項目組織機構的建立；人、財、物的調配與使用；按施工圖及合同規(guī)范實施工程項目，其工程經濟目標完全通過成本控制來實現(xiàn)。在市場經濟中，項目的成本控制不僅在整個項目管理中，而且在整個企業(yè)管理中都有著舉足輕重的作用，因此，注重工程項目施工成本控制尤為重要，是工程項目管理的重點。 在傳統(tǒng)計劃經濟時代，所有要素固定，對于一個項目來說，項目管理者是完成一個任務，完成一定產值，所有的要素都按國家規(guī)定的定額來做，根本不需要對管理的成本，財務和質量做一個仔細的預測。干活時只要依靠關系和“三拍”行為。所謂“三拍”即是工程項目決策時，項目管理者拍腦袋來決定；二是在施工過程中，不斷拍胸保證完成任務；三是當工程干砸時，只能拍腿表示遺憾了。而當時主要還是靠行政命令來調節(jié)?，F(xiàn)在是市場經濟，市場經濟的所有要素都在變。傳統(tǒng)的思維固定，現(xiàn)在項目
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