工程項目管理的重點和難點-全文預(yù)覽
【正文】 和不規(guī)范面也給項目管理帶來壓力。意思就是說，無論做什么事，都需要依靠一種客觀的標(biāo)準(zhǔn)，不能依靠主觀的判斷。所謂“三拍”即是工程項目決策時，項目管理者拍腦袋來決定；二是在施工過程中，不斷拍胸保證完成任務(wù)；三是當(dāng)工程干砸時，只能拍腿表示遺憾了。 工程項目的實施是工程項目生命周期中的一個重要環(huán)節(jié)，業(yè)主或項目組織者通過招標(biāo)將工程項目的實施發(fā)包給承包商，承包商組織一切施工工作，其中主要包括施工項目組織機構(gòu)的建立；人、財、物的調(diào)配與使用；按施工圖及合同規(guī)范實施工程項目，其工程經(jīng)濟目標(biāo)完全通過成本控制來實現(xiàn)。 二、工程項目管理的重點所以在整個工程項目管理運作過程中一旦出現(xiàn)差錯，就難有糾錯的機會，它具有不可逆轉(zhuǎn)的特性，只有遺憾而已。這兩者是相互統(tǒng)一的。工程項目管理就是工程項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。還將迫使工程項目管理要從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。 隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，21世紀(jì)知識經(jīng)濟、管理時代的來臨，市場競爭也日趨激烈?；诖?，文章論述了工程項目管理的重點和難點問題，旨在避免或減少風(fēng)險事故形成的機會，盡可能減少風(fēng)險損失，保證工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。摘工程項目管理的重點和難點 如何讓項目朝著既定的目標(biāo)良性發(fā)展以及讓項目能最終獲得成功至關(guān)重要。而技術(shù)含量高、施工難度大的項目就會有各種風(fēng)險，所以對項目的風(fēng)險管控是難點。以工程施工項目為主業(yè)的企業(yè)已進入一個微利時代，這將要求項目管理者必須以合同為依據(jù)，管理為主線，加強工程質(zhì)量、工程進度、工程成本三大目標(biāo)的控制，加強協(xié)調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。 管理就是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對工程進行控制；只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制，才能有和諧的協(xié)調(diào)。它具有一次性管理的特性，是一個項目生命過程，它不同于其它工業(yè)產(chǎn)品的批量性，不同于其它生產(chǎn)過程的重復(fù)性等。關(guān)鍵在于項目施工現(xiàn)場成本管理，財務(wù)管理
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