工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)-全文預(yù)覽
【正文】 和不規(guī)范面也給項(xiàng)目管理帶來壓力。意思就是說，無論做什么事，都需要依靠一種客觀的標(biāo)準(zhǔn)，不能依靠主觀的判斷。所謂“三拍”即是工程項(xiàng)目決策時(shí)，項(xiàng)目管理者拍腦袋來決定；二是在施工過程中，不斷拍胸保證完成任務(wù)；三是當(dāng)工程干砸時(shí)，只能拍腿表示遺憾了。 工程項(xiàng)目的實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，業(yè)主或項(xiàng)目組織者通過招標(biāo)將工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)包給承包商，承包商組織一切施工工作，其中主要包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立；人、財(cái)、物的調(diào)配與使用；按施工圖及合同規(guī)范實(shí)施工程項(xiàng)目，其工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全通過成本控制來實(shí)現(xiàn)。 二、工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)所以在整個(gè)工程項(xiàng)目管理運(yùn)作過程中一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就難有糾錯(cuò)的機(jī)會(huì)，它具有不可逆轉(zhuǎn)的特性，只有遺憾而已。這兩者是相互統(tǒng)一的。工程項(xiàng)目管理就是工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。還將迫使工程項(xiàng)目管理要從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。 隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、管理時(shí)代的來臨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈?；诖?，文章論述了工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，旨在避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事故形成的機(jī)會(huì)，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保證工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。摘工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn) 如何讓項(xiàng)目朝著既定的目標(biāo)良性發(fā)展以及讓項(xiàng)目能最終獲得成功至關(guān)重要。而技術(shù)含量高、施工難度大的項(xiàng)目就會(huì)有各種風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控是難點(diǎn)。以工程施工項(xiàng)目為主業(yè)的企業(yè)已進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代，這將要求項(xiàng)目管理者必須以合同為依據(jù)，管理為主線，加強(qiáng)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本三大目標(biāo)的控制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。 管理就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對(duì)工程進(jìn)行控制；只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制，才能有和諧的協(xié)調(diào)。它具有一次性管理的特性，是一個(gè)項(xiàng)目生命過程，它不同于其它工業(yè)產(chǎn)品的批量性，不同于其它生產(chǎn)過程的重復(fù)性等。關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理，財(cái)務(wù)管理
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