一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)講解-全文預(yù)覽
【正文】 ● 工程款支付與工程概算的比較； ● 工程款支付與工程預(yù)算的比較； ● 工程款支付與工程合同價(jià)的比較； ● 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般為 1 個(gè)月。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： （ 1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采 取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。 練習(xí)： （ ） 答案： D 、旬施工計(jì)劃的依據(jù)是（ ）。 答案： B 1Z20xx60 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 要點(diǎn)內(nèi)容： 一．熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 （一）施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，般包括：工程概況；施工部署及施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等基本內(nèi)容。 “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。（ 20xx） A．業(yè)主 B．項(xiàng)目總承包單位 C．工程監(jiān)理單位 D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 1Z20xx50 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 一．熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇， 其內(nèi)容涉及的范圍和深度應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。 五．了解項(xiàng)目管理委托的模式 （一）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序 ，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。 在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。對(duì)分包單位的付款 5．對(duì)分包單位的管理和服務(wù) 施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。 （二）施工總承包管理：業(yè)主方委托個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。 A. 投資控制流程 B. 合同管理流程 C. 與生成月進(jìn)度有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程 D. 弱電工程物資采購工作流程 E. 付款和設(shè)計(jì)變更流程 答案： A、 B、 E 1Z20xx30 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 要點(diǎn)內(nèi)容： 工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的 組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程 ，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。 練習(xí)： 工作流程組織的任務(wù)是（ ）。 五．掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織 工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程 。 三．掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 二．掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)（ OBS 圖） 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述 。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織。 （四）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì) 練習(xí) 對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo) （二）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。 二．掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。 對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 1Z20xx10 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 要點(diǎn)內(nèi)容： 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）。 建 設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與 施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 三．了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （一）業(yè)主
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