一級建造師《建設(shè)工程項目管理》教材重點總結(jié)(精選推薦)-全文預(yù)覽
【正文】 資料 施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同 、 施工成本計劃、進度報告（ 進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息） 、工程變更 施工成本核算 單位工程 為成本核算對象 2. 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本 歸集三同步 3. 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為 竣工工程現(xiàn)場成本 和 竣工工程完全成本 ，分別由 項目經(jīng)理部 和 企業(yè)財務(wù)部門 進行核算分析，其目的在于分別 考核項目管理績效 和 企業(yè)經(jīng)營效益 。 （ 7） 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：①工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé) 人審核批準，在第一次工地會議前報送業(yè)主。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師簽字 ，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”。 2．科學(xué)性。 依據(jù) 為 ；； 理規(guī)劃大綱； 針和目標 政府追究 法律責(zé)任 ，企業(yè)追究經(jīng)濟責(zé)任 。 合同價格 總承包管理的合同價格通常是一定的百分比，分包合同一般采用單價或總價合同 總承包管理和總承包合同價方面的優(yōu)點： 合同價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成，在對這部分工程進行招標，確定該部分的合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額確定較有依據(jù)； 所有分包都通過招標確定最有競爭力的價格，對業(yè)主節(jié)約投資有利； 分包價對業(yè)主是 透明 的 1Z202150 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 項目管理規(guī)劃的編制：是指導(dǎo)建設(shè)工程項目的綱領(lǐng)性文件，涉及整個項目的實施階段 （業(yè)主方項目管 理的范疇） 項目管理規(guī)劃大綱 項目管理實施規(guī)劃 編制時間 投標之前 開工之前 編制人 企業(yè)管理層或組織委托的項目管理機構(gòu) 項目經(jīng)理主持 編制要求 滿足招標文件要求及簽訂合同要求 指導(dǎo)項目經(jīng)理實施階段管理 編制依據(jù) 可行性研究報告 項目管理規(guī)劃大綱 設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定 項目條件和環(huán)境分析資料 招標文件及有關(guān)合同文件 工程合同及相關(guān)文件 相關(guān)市場信息與環(huán)境信息 同類項目的相關(guān)資料 編制程序 明確項目的目標 了解項目相關(guān)各方的要求 分析項目環(huán)境和條件 分析項目條件和環(huán)境 收集項目的有關(guān)資料和信息 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件 確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé) 明確項目管理內(nèi)容 編制項目目標計劃和資源計劃 組織編制 匯總整理，報送審批 履行報批手續(xù) 1Z202160 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè) 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 2. 施工部署及施工方案 部署施工任務(wù)、安排施工順序、確定施工方案、選擇最佳方 案 3．施工進度計劃 優(yōu)化配置、編制需求計劃和施工準備計劃 4．施工平面圖 空間上的全面安排，文明施工 5．主要技術(shù)經(jīng)濟指標 全面評價 施工組織總設(shè)計（指導(dǎo)全局性的綱要）編制程序： 1．收集關(guān)資料，調(diào)查研究； 2．計算主要工種工程的工程量； 3．確定施工的總體部署； 4．擬訂施工方案； 5．編制施工總進度計劃； 6．編制資源需求量計劃 ； 7．編制施工準備正作計劃； 8．施工總平面圖設(shè)計； 9．計算 主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 設(shè)計 +施工 主要意義： 不在于總價包干和“交鑰匙”， 其 核心 是通過設(shè)計與施工過程的 組織集成 ，促進設(shè)計與施工的 緊密結(jié)合， 以達到為項目建設(shè) 增值 的目的 設(shè)計 +施工 +采購（ EPC） 國際上業(yè)主方物資采 購模式 自行采購 與承包商約定某些物資的指定供貨商 承包商采購 考點 施工總承包和施工總承包管理特點 特點 施工總承包 施工總承包管理 投資控制 以施工圖設(shè)計為報價基礎(chǔ)、報價較有依據(jù) 部分施工圖完成即可以招標，分包報價以合同為依據(jù) 在開工前就有較明確的合同價， 有利于 業(yè)主的總投資控制 在合同中只確定總承包管理費而不確定總造價不利于投資控制 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能引發(fā)索賠 多由業(yè)主直接和分包簽訂合同，加大業(yè)主風(fēng)險 進度控制 施工圖全部設(shè)計完畢才招標， 開工日期較長 不需要等 施工圖完成才招標，所以 大大縮減了工期 質(zhì)量管理 質(zhì)量 取決于施工總承包單位的管理和技術(shù)水平 對分包人的質(zhì)量由總承包管理單位負責(zé)控制 分包任務(wù)符合質(zhì)量控制的他人控制，對 質(zhì)量控制有利 總包管理負責(zé)個分包關(guān)系，減輕業(yè)主工作量 合同管理 業(yè)主只需要進行一次招標， 合同管理工作量較小 分包的 合同 均由業(yè)主負責(zé)，招標、合同管理工作量 大 工程中如采用費率招標，對合同管理和投資控制不利 工程款可以由業(yè)主直接支付，也可以由總包管理方代為支付（利于管理） 組織協(xié)調(diào) 業(yè)主只負責(zé)和總包單位協(xié)調(diào)，工作量比平行發(fā)包大大 減少 由 總包管理方全部負責(zé)，業(yè)主工作量大大減少 考點 施工總承包和施工總承包管理比較 工作開展程序 總承包招標需要完整的施工圖； 總承包管理不需要 ，只要部分完成即可對其招標。 組織結(jié)構(gòu)模式 （表達指令關(guān)系 用組織結(jié)構(gòu)圖表達：單向箭線 ) 職能組織結(jié)構(gòu) 特點： 多個指令源、傳統(tǒng)模式 線性組織結(jié)構(gòu) 特點： 指令源唯一 線路太長 矩陣組織結(jié)構(gòu) 特點： 新型模式、適合大型工程、 兩個指令源 組織分工： （用表格表達） 工作任務(wù)分工 工作任務(wù)分工表： 明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)，由哪些工作部門配合。 費用目標 ： 對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標 供貨方項目管理 任務(wù)： 三控制、三
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