一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》教材重點(diǎn)總結(jié)(精選推薦)-全文預(yù)覽
【正文】 資料 施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同 、 施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告（ 進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息） 、工程變更 施工成本核算 單位工程 為成本核算對(duì)象 2. 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本 歸集三同步 3. 對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為 竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本 和 竣工工程完全成本 ，分別由 項(xiàng)目經(jīng)理部 和 企業(yè)財(cái)務(wù)部門 進(jìn)行核算分析，其目的在于分別 考核項(xiàng)目管理績(jī)效 和 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 。 （ 7） 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：①工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé) 人審核批準(zhǔn)，在第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師簽字 ，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”。 2．科學(xué)性。 依據(jù) 為 ；； 理規(guī)劃大綱； 針和目標(biāo) 政府追究 法律責(zé)任 ，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 。 合同價(jià)格 總承包管理的合同價(jià)格通常是一定的百分比，分包合同一般采用單價(jià)或總價(jià)合同 總承包管理和總承包合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)： 合同價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成，在對(duì)這部分工程進(jìn)行招標(biāo)，確定該部分的合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)； 所有分包都通過招標(biāo)確定最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，對(duì)業(yè)主節(jié)約投資有利； 分包價(jià)對(duì)業(yè)主是 透明 的 1Z202150 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制：是指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，涉及整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段 （業(yè)主方項(xiàng)目管 理的范疇） 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 編制時(shí)間 投標(biāo)之前 開工之前 編制人 企業(yè)管理層或組織委托的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理主持 編制要求 滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施階段管理 編制依據(jù) 可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件 工程合同及相關(guān)文件 相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料 編制程序 明確項(xiàng)目的目標(biāo) 了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件 分析項(xiàng)目條件和環(huán)境 收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件 確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé) 明確項(xiàng)目管理內(nèi)容 編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃 組織編制 匯總整理，報(bào)送審批 履行報(bào)批手續(xù) 1Z202160 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè) 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 2. 施工部署及施工方案 部署施工任務(wù)、安排施工順序、確定施工方案、選擇最佳方 案 3．施工進(jìn)度計(jì)劃 優(yōu)化配置、編制需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃 4．施工平面圖 空間上的全面安排，文明施工 5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 全面評(píng)價(jià) 施工組織總設(shè)計(jì)（指導(dǎo)全局性的綱要）編制程序： 1．收集關(guān)資料，調(diào)查研究； 2．計(jì)算主要工種工程的工程量； 3．確定施工的總體部署； 4．?dāng)M訂施工方案； 5．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 6．編制資源需求量計(jì)劃 ； 7．編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃； 8．施工總平面圖設(shè)計(jì)； 9．計(jì)算 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 設(shè)計(jì) +施工 主要意義： 不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”， 其 核心 是通過設(shè)計(jì)與施工過程的 組織集成 ，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的 緊密結(jié)合， 以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè) 增值 的目的 設(shè)計(jì) +施工 +采購(gòu)（ EPC） 國(guó)際上業(yè)主方物資采 購(gòu)模式 自行采購(gòu) 與承包商約定某些物資的指定供貨商 承包商采購(gòu) 考點(diǎn) 施工總承包和施工總承包管理特點(diǎn) 特點(diǎn) 施工總承包 施工總承包管理 投資控制 以施工圖設(shè)計(jì)為報(bào)價(jià)基礎(chǔ)、報(bào)價(jià)較有依據(jù) 部分施工圖完成即可以招標(biāo)，分包報(bào)價(jià)以合同為依據(jù) 在開工前就有較明確的合同價(jià)， 有利于 業(yè)主的總投資控制 在合同中只確定總承包管理費(fèi)而不確定總造價(jià)不利于投資控制 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能引發(fā)索賠 多由業(yè)主直接和分包簽訂合同，加大業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)度控制 施工圖全部設(shè)計(jì)完畢才招標(biāo)， 開工日期較長(zhǎng) 不需要等 施工圖完成才招標(biāo)，所以 大大縮減了工期 質(zhì)量管理 質(zhì)量 取決于施工總承包單位的管理和技術(shù)水平 對(duì)分包人的質(zhì)量由總承包管理單位負(fù)責(zé)控制 分包任務(wù)符合質(zhì)量控制的他人控制，對(duì) 質(zhì)量控制有利 總包管理負(fù)責(zé)個(gè)分包關(guān)系，減輕業(yè)主工作量 合同管理 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)， 合同管理工作量較小 分包的 合同 均由業(yè)主負(fù)責(zé)，招標(biāo)、合同管理工作量 大 工程中如采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)合同管理和投資控制不利 工程款可以由業(yè)主直接支付，也可以由總包管理方代為支付（利于管理） 組織協(xié)調(diào) 業(yè)主只負(fù)責(zé)和總包單位協(xié)調(diào)，工作量比平行發(fā)包大大 減少 由 總包管理方全部負(fù)責(zé)，業(yè)主工作量大大減少 考點(diǎn) 施工總承包和施工總承包管理比較 工作開展程序 總承包招標(biāo)需要完整的施工圖； 總承包管理不需要 ，只要部分完成即可對(duì)其招標(biāo)。 組織結(jié)構(gòu)模式 （表達(dá)指令關(guān)系 用組織結(jié)構(gòu)圖表達(dá)：?jiǎn)蜗蚣€ ) 職能組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)： 多個(gè)指令源、傳統(tǒng)模式 線性組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)： 指令源唯一 線路太長(zhǎng) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)： 新型模式、適合大型工程、 兩個(gè)指令源 組織分工： （用表格表達(dá)） 工作任務(wù)分工 工作任務(wù)分工表： 明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合。 費(fèi)用目標(biāo) ： 對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo) 供貨方項(xiàng)目管理 任務(wù)： 三控制、三
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