【正文】 ：“科、公、服、獨”，（科學、公正、服務、獨立）權利：“審、改、停、告”。（工程合同價、工程支付價、工程概算、工程預算）3項目經(jīng)理職責：“法、制，標、新，控、履、財”，權力：“班、配、配、隊、指、外、簽”。（施工組織總設計、單位工程…、分部分項…）3項目目標動態(tài)控制包括“準、控、調(diào)”。2國際上業(yè)主項目管理的方式主要有“同、自、委”。2常用的組織結構模式“一長不跨難適大，多、二大”。(質(zhì)量、進度、成本)1建設工程項目管理發(fā)展趨勢：“傳、聯(lián)、組、變”。⒕工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。融資租入固定資產(chǎn)。土地。非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)。租出固定資產(chǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營租賃方式下出租給其他單位使用的固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)按使用情況分類，有利于考核和監(jiān)督企業(yè)固定資產(chǎn)的利用情況，促使企業(yè)挖掘固定資產(chǎn)的潛力，合理地使用固定資產(chǎn)，以提高現(xiàn)有固定資產(chǎn)的利用效率。由于季節(jié)性經(jīng)營或大修理等原因暫時停止使用的固定資產(chǎn)，以及企業(yè)出租給其他單位使用或內(nèi)部替換使用的固定資產(chǎn)，應視為使用中的固定資產(chǎn)。非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)是指不直接參加或服務于生產(chǎn)經(jīng)營過程的各種固定資產(chǎn)，如職工宿舍、招待所、學校、幼兒園、食堂、醫(yī)院、俱樂部、浴室、理發(fā)室等使用的房屋、設備和其他固定資產(chǎn)。企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行確認時，應當按照固定資產(chǎn)定義和確認條件，考慮企業(yè)的具體情形加以判斷。通常是指使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。?其他各種應收、暫付款項。?應向職工收取的各種墊付款項。除轉(zhuǎn)入“其他應收款”科目的預付賬款外，其他預付賬款不得計提壞賬準備。(三)預付賬款預付賬款核算企業(yè)按照購貨合同規(guī)定預付給供應單位的款項。不帶追索權貼現(xiàn)時，票據(jù)一經(jīng)貼現(xiàn)，企業(yè)將應收票據(jù)上的風險(不可收回賬款的可能性)和未來經(jīng)濟利益全部轉(zhuǎn)讓給銀行，企業(yè)貼現(xiàn)所得收人與票據(jù)賬面價值之間的差額，計入當期損益。相對于應收賬款來講，應收票據(jù)(尤其是銀行承兌匯票)發(fā)生壞賬的風險比較小，因此，一般不對應收票據(jù)計提壞賬準備，超過承兌期收不回的應收票據(jù)應轉(zhuǎn)作應收賬款，對應收賬款計提壞賬準備。商業(yè)匯票按承兌人不同，分為商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票。?債務人破產(chǎn)，以其破產(chǎn)財產(chǎn)清償后仍然無法收回。壞賬損失壞賬是指企業(yè)無法收回或收回的可能性極小的應收賬款。首先，應收賬款是指因銷售活動形成的債權，不包括應收職工欠款等其他應收款。企業(yè)支付款項時，存款賬戶內(nèi)必須有足夠的資金。一個企業(yè)只能選擇一家銀行的一個營業(yè)機構開立一個基本存款賬戶，不得在多家銀行機構開立基本存款賬戶?；敬婵钯~戶是指企業(yè)辦理日常轉(zhuǎn)賬結算和現(xiàn)金收付的賬戶，企業(yè)的工資、獎金等現(xiàn)金的支取只能通過基本存款賬戶辦理。不準保留賬外現(xiàn)金。不準單位之間套換現(xiàn)金。這樣可以保持企業(yè)現(xiàn)金收支的井然有序，便于通過會計核算監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)金的收支狀況，保證現(xiàn)金安全。企業(yè)由于業(yè)務量的變化需要調(diào)整庫存現(xiàn)金限額的，可以隨時向開戶銀行提出申請，經(jīng)批準后進行調(diào)整。?中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。?各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出。為此，可以說，貨幣資金是最不具會計特色，但最具管理特色的資產(chǎn)。在企業(yè)的全部資產(chǎn)中，貨幣資金有著其特殊的作用，它是企業(yè)從事的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動所必備的重要資源，企業(yè)只有保持一定量的貨幣資金才能保證正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的運行，否則，企業(yè)將會陷入困境，甚至破產(chǎn)。我國貨幣資金按存放地點和用途的不同，可分為現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。長期股票投資是指以通過購買股票的方式向被投資單位投入長期資本。待攤費用是指企業(yè)已經(jīng)支出，但應由本期和以后各期分別負擔的分攤期限在1年以內(nèi)(包括1年)的各項費用，如低值易耗品攤銷、預付保險費以及一次購買印花稅票和一次交納印花稅稅額較大需分攤的數(shù)額等。短期投資是指能夠隨時變現(xiàn)并且持有時間不準備超過一年(含一年)的投資，包括股票、債券、基金等。按照有無實物形態(tài)對資產(chǎn)進行分類，可以分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。常見的分類標準有流動性和實物形態(tài)。如單獨或與其他資產(chǎn)組合為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，以資產(chǎn)交換其他資產(chǎn)，以資產(chǎn)償還債務等。如果企業(yè)不能擁有或控制資產(chǎn)所能帶來的經(jīng)濟利益，那么就不能將其作為企業(yè)的資產(chǎn)。675答案：b1z102020 資產(chǎn)的特征及分類【主要知識點】1z102021資產(chǎn)的特征資產(chǎn)是指過去的交易、事項形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源，該資源預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。假定不考慮其他因素，甲公司2001年度現(xiàn)金流量表中支付的“其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金”項目的金額為()萬元。合計報表附注的主要內(nèi)容有：不符合基本會計假設的說明重要會計政策和會計估計及其變更情況、變更原因及其對財務狀況和經(jīng)營成果的影響、重大會計差錯更正的說明或有事項的說明資產(chǎn)負債表日后事項的說明關聯(lián)方關系及其交易的說明重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及其出售的情況說明企業(yè)合并、分立的說明重大投資、籌資活動的說明會計報表中重要項目的明細資料收入1所得稅的會計處理方法1合并會計報表的說明1有助于理解和分析會計報表需要說明的其他事項 重點總結(8)財務情況說明書財務情況說明書是對企業(yè)一定會計期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營、資金周轉(zhuǎn)和利潤實現(xiàn)及分配等情況的綜合性文字說明報告。納入分部報表的各個分部最多為10個，如果超過，應將相關的分部予以合并反映。(二)利潤表的附表利潤分配表是反映企業(yè)一定會計期間對所實現(xiàn)凈利潤以及以前年度未分配利潤的分配或者虧損彌補的報表，是利潤表的附表。所有者權益(或股東權益)增減變動表是反映企業(yè)年末所有者權益(或股東權益)增 減變動情況的報表。有些項目可以根據(jù)兩個有關賬戶的發(fā)生額分析后填列會計報表附表會計報表附表是反映企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的補充報表。所有者權益(或股東權益)增減變動表各項目應根據(jù)“實收資本(或股本)”、“資本公積”、“盈余公積”、“利潤分配”賬戶的發(fā)生額分析填列。1).資產(chǎn)減值準備明細表是反映企業(yè)各項資產(chǎn)減值準備的增減變動情況的報表。3)、資產(chǎn)負債表能夠表明企業(yè)在某一特定日期所擁有凈資產(chǎn)的數(shù)額，以及企業(yè)所有者權益的構成情況。它是以企業(yè)日常的賬簿核算資料為基礎，根據(jù)“資產(chǎn)+負債=所有者權益”這一會計等式，依據(jù)一定的分類標準和順序，將企業(yè)在一定日期的全部資產(chǎn)、負債和所有者權益項目進行適當分類、匯總、排序后編制而成的。年度財務會計報告應于年度終了后4個月內(nèi)對外提供。國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定季度、月度財務會計報告需要編制會計報表附注的，從其規(guī)定。重點總結(7)1z102010會計報表的構成與結構【主要知識點】1z102011會計報表及其構成財務會計報告是指企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期財務狀況和某一會計期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的文件。明確財務會計報表的構成及結構。工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位(或工程監(jiān)理)進行驗收，并形成驗收文件，應按規(guī)定處理：①經(jīng)返工或更換設備的工程，應該重新檢查驗收②經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能還到設計要求的工程，應予以驗收。，監(jiān)理，設計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段是依據(jù)法和合同時自控主體的質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制。，加強重點控制和例外控制1Z204030 施工質(zhì)量控制和驗收，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學管理的方法，實現(xiàn)工程預期的使用功能和質(zhì)量標準，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準，設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題，保證竣工項目睥各項施工結果與設計文件所規(guī)定的標準相一致。：全面質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制，全員參與控制。：①人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力②建設項目的決策因素③建設工程項目勘察因素④建設工程項目的總體規(guī)劃和設計因素⑤建筑材料，構配件及相關工程的用器的質(zhì)量因素⑥工程項目的施工方案⑦工程項目的施工環(huán)境，市場準入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量責任制度等。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實施，檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程。：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術措施 重點總結(6)1Z203040 總進度目標的論證。1Z203030 項目進度控制方法，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風險管理等。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。，進度目標有否可能實現(xiàn)。若某事件經(jīng)過風險評估處于風險區(qū)A，則應采取措施降低其概率，使它移位至風險區(qū)B，或采取措施降低風險量，使它移位至風險區(qū)C，風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，：①組織風險(設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力)②經(jīng)濟和管理風險(工程資金供應條件，合同風險，現(xiàn)場和公用防火設施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安全控制計劃)③工程環(huán)境風險(自然災害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災爆炸的因素)④技術風險(工程設計文件、施工方案、工程物資、工程機械等)，人身安全，環(huán)境保護以及有關法規(guī)的要求。而建設工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何開發(fā)或建設。也服務于承包商、設計方、供貨方。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。積極推廣工程總承包和工程項目管理，是①深化我國工程建設項目組織實施方式改革②提高工程建設管理水平③保證工程質(zhì)量和投資效益④規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結構，增強了綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入WTO后新形勢的必然要求。、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。③執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款④對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推行應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。，包括：①工程合同價與工程概、預算的比較②工程款支付與工程概、預算、合同價的比較③工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。①將項目的目標進行分解②確定目標的計劃值：①收集項目目標的實際值②進行計劃值和實際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進行分析和描述：①為什么要進行項目管理②項目管理要做什么工作③怎樣進行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進度：①項目概述②項目的目標分析和論證③項目管理的組織④項目采購和合同結構分析⑤投資、進度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術路線和關鍵技術的分析⑨設計、施工過程的合理⑩風險管理的策略等。(OBS圖)或稱項目管理組織結構圖，反映一個組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系。其中組織措施是最重要的措施。，基本的組織工具具有：①組織結構圖②任務分工表③管理職能分工表④工作流程圖。在職能組織結構中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結構中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結構中每個工作部門有兩個指令源。：①控制工程建設的投資②控制建設工期③控制工程質(zhì)量④進行工程建設合同管理⑤協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系⑥工程建設信息管理。：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關的組織和協(xié)調(diào)。，但也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。：①安全管理 ②投資控制 ③進度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦。，實施階段和使用階段。、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另行清算。，承包商應得的索賠金額=直接費的額外費用+應得的間接費用+利潤 ，適宜采用總費用法計算索賠金額。：①工程量的計算，②單價的計算方法。具體采用的利率有下列幾種：①按當時的銀行貨款利率②按當時銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。⑥合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格。，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進一步分解為分部工程和分項工程。，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。第一篇：2012年一級建造師《工程項目管理》重點資料總結2012年一級建造師《工程項目管理》重點資料總結施工成本控制，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本計劃是目標成本的一種形式。，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并計算總成本和單位成本。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實踐中要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析保證。：①按施工成本組成編制②按子項目組成編制③按工程進度編制 以上三種編制方法并不是相互獨立的，在實踐中可以結合使用。，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，