【正文】 D．擬定物資采購合同【答案】C，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。A．措施費B．企業(yè)管理費C．直接工程費D．規(guī)費【答案】D（）。A．訂立承包合同B．發(fā)布招標公告C．提交投標文件D．發(fā)出中標通知書【答案】C，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。C．環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。D．建設工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段。C．對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測D．對影響使用功能的相關(guān)分部工程進行功能檢測【答案】B，正確的是（）。A．組織內(nèi)部職能分工B．設計與施工單位間的責任劃分C．質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D．質(zhì)量管理的資源配置。）2A．項目管理咨詢企業(yè)B．建設單位C．設計單位D．房地產(chǎn)公司【答案】A1安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A．②→④→①→③→⑤B． ④→②→①→③→⑤C．④→②→③→①→⑤D． ②→③→④→①→⑤【答案】B1下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。A．作業(yè)性B．實施性C．競爭性D．指導性【答案】C1某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元∕立方米；到月底檢查時，杭州華夏優(yōu)職）確認承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元∕立方米。A．項目建設的總目標B．如何實現(xiàn)項目的目標C．項目建設的指導思想D．如何組織項目的建設【答案】D在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（承擔。A．確定項目管理的各項工作流程B．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D．分析組織管理方面存在的問題【答案】C業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。第三篇：2010年一級建造師項目管理真題及答案DOC2010年一級建造師項目管理真題及答案一、單項選擇題(共70題，每題1分。A、建設行政主管部門B、項目經(jīng)理部C、業(yè)主方D、項目監(jiān)理機構(gòu) 6根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應綜合單價應由（）提出，經(jīng)確認后作為結(jié)算的依據(jù)。A、資源強度小或費用低B、資源強度小且持續(xù)時間短 C、資源強度大或持續(xù)時間短D、資源強度大且費用高 6預付款擔保的主要作用是（）。A、反饋機制B、持續(xù)改進機制 C、動力機制D、約束機制6A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點B、分析并確定影響投資控制的因素C、進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值 D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值5在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。實際單價為15元/立方米。A、參與起草合同條款B、參與合同談判和合同簽訂C、研究分析合同中的不妥之處D、學習合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果5建設單位在施工階段進行施工質(zhì)量控制的目標是（）。A、②③④①⑤B、②④①③⑤ C、④②①③⑤D、④②③①⑤4下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A、總時差B、相干時差 C、工作時間D、自由時差4在進行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A、投標截止B、發(fā)出中標通知書 C、施工承包合同簽訂D、工程開工4根據(jù)國發(fā)【2003】5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。A、設計與施工單位間的責任劃分B、質(zhì)量管理的資源配置 C、組織內(nèi)部職能分工D、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度3關(guān)于建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）。A、外觀檢查B、見證取樣檢測 C、剝露檢驗D、抽樣檢測3施工方應視項目特點和進度控制的需要，編制（）。A、追究法律責任B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會責任D、追究經(jīng)濟責任清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A、比較糾偏分析預測檢查B、比較分析預測糾偏檢查 C、比較預測分析檢查糾偏D、比較檢查預測糾偏分析2根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（）。A、提交投標文件B、訂立承包合同 C、發(fā)出中標通知書D、發(fā)布招標公告2下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A、分別調(diào)整單價和總價B、按市場價調(diào)整單價 C、以總價為準調(diào)整單價D、以單價為準調(diào)整總價1某工程網(wǎng)絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天 B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天1按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應（）A、擬定物資采購合同B、明確采購的要求、采購分工和責任C、選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位D、進行采購策劃，編制采購計劃1建設工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使（）。A、施工質(zhì)量B、設計及施工C、施工工藝D、現(xiàn)場安全1施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果得不到目標要求，則應（），并重新編制成本計劃。A、管理職能分工表B、工作任務分工表 C、項目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（）。A、管理目標分工B、管理職能分工 C、管理責任分工D、管理權(quán)限分工編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。第一篇：2012年一級建造師真題答案項目管理2012 年一級建造師項目管理真題(網(wǎng)友版)2012 年一級建造師真題答案專題 單選題：根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范 C 確定項目建設資金安國際工程管理 A 業(yè)主編制項目管理 B 繪制工作流程下列組織工具圖 A 項目結(jié)構(gòu)圖關(guān)于項目實施階段 D 實施階段策劃應用曲線法進行施工成本偏差分析：D、成本局部偏差關(guān)于因果分析圖法使用的說法：B、通常使用 QC 小組活動的方式進行跟據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》：B、抽樣檢測某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路：B、項目組成 1下列合同形式中：A、固定總價合同1建設項目各參與方應分別進行：系統(tǒng)有效性1建設工程項目進度控制工作包括：C、31421施工安全技術(shù)措施：A、具有針對性和可操作性1施工承包企業(yè)應對建設單位：D、監(jiān)理工程師1施工成本控制的各工作步驟中：C、分析1施工合同履行過程中：A、分包合同約定的付款期間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付 的工程款1在項目實施過程中：C、竣工驗收1某基礎混凝土試塊強度值：A、不作1根據(jù)《國務院關(guān)于取消第二批行政審批》：C 建設施工企業(yè) 在進行合同分析以后：D 合同管理人員向各層次管理者2國際工程施工承包合同爭議解決的方式中：B 協(xié)商2下列建設市場主體中，其工作性質(zhì)屬于：B 建設監(jiān)理單位2關(guān)于安全生產(chǎn)事故應急預案：B 應急預案應報同級人民政府2某施工企業(yè)承接了某住宅：D 單位工程施工組織設計2關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法：A 大、中型工程項目施2將一個子項目進度計劃：D 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析2作業(yè)文件是職業(yè)健康安全：B 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表 格2下列直方圖中：D（d）2下列建設工程項目：A 優(yōu)選工程項目施工方案下列施工成本管理：D 加強施工定額管理 31 施工合同分析中：C 承包人主要任務3為實現(xiàn)進度目標：B 投標報價3根據(jù)下列邏輯關(guān)系表：B、邏輯關(guān)系不對3應用曲線法進行施工成本偏差分析：D、成本局部偏差3應用動態(tài)控制原理控制項目投資時：D、工程概算和工程預算3某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃：D、13根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》：B 勘察、設計、施工3關(guān)于建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法：D 建設單位未組織竣工驗收3建設工程招標投標活動中：C 投標人撤回投標文件的 某按單價合同進行計價的招標工程：C 以單價為準調(diào)整總價4工程施工質(zhì)量事故的處理工作：A1—2—5—3—44下列施工成本分析方法中：B 連環(huán)置換下列施工成本管理：D加強施工定額管理31施工合同分析中：C承包人主要任務3為實現(xiàn)進度目標：B投標報價3根據(jù)下列邏輯關(guān)系表：B、邏輯關(guān)系不對3應用曲線法進行施工成本偏差分析：D、成本局部偏差3應用動態(tài)控制原理控制項目投資時：D、工程概算和工程預算3某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃：D、13根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》：B勘察、設計、施工3關(guān)于建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法：D建設單位未組織竣工驗收3建設工程招標投標活動中：C投標人撤回投標文件的某按單價合同進行計價的招標工程：C以單價為準調(diào)整總價4工程施工質(zhì)量事故的處理工作：A1—2—5—3—44下列施工成本分析方法中：B連環(huán)置換法4根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，屬于：C審核分包單位資質(zhì)條件4編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵：A目標成本4某工程施工期間，安全人員：A動態(tài)治理4施工質(zhì)量控制點應選擇：C施工難度大4根據(jù)不同風險水平的風險控制：B應努力降低風險4按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程：C建筑師事務所4建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案中：C專項應急預案50、某工程項目過程中，由于供貨商提供的設備：D設備供貨商5利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料：B穩(wěn)定和固化5下列溝通過程的諸要因素中：B溝通客體5關(guān)于建設工程施工合同談判：B建設工程施工合同由合同雙方5關(guān)于進度計劃調(diào)整的說法：A根據(jù)計劃檢查的結(jié)果5對裝飾工程中的水磨石：B目測法5按建設工程項目成本構(gòu)成編制：A直接費、間接費、利潤、稅金5根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件：C協(xié)議書5工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)：C開工前、由建設單位5下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中：D調(diào)整工作流程組織60、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理：A施工總承包管理模式下6根據(jù)《建設工程委托監(jiān)理合同》：A書面報告委托人要求設計改正6某施工企業(yè)編制建設項目施工組織總設計：B施工方案的擬訂6根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同》：A承包工程的價格內(nèi)容6某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的自由時差為：A不影響總工期6建設工程項目管理信息系統(tǒng)：C目標控制6下列干擾事件中，承包商不能提出：B工程師指示承包商加快6根據(jù)《建設工程項目管理》：B項目經(jīng)理6根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想：B工程建設各參與方6某建設工程項目中，承包人按合同約定：D用履約擔保書規(guī)定的70、下列工程擔保中，以保護承包人合法權(quán)益：B支付擔保多選題：7施工企業(yè)保證工程質(zhì)量B按設計圖紙，E不擅自修改7根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，關(guān)于總承包單位A分包單位應當按照分包合同，B總承包單位有權(quán)，C總承包單位與分包單位對分包工程7關(guān)于在文物保護單位B不得建設污染文物，E全國重點文物7房屋建筑工程質(zhì)量保修書B保修范圍和內(nèi)容，D保修期限和責任7根據(jù)《民事訴訟法》，下列案件C房屋權(quán)屬，D土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓7當事人在仲裁協(xié)議中約定B當事人不能，E當事人共同7根據(jù)《合同法》，下列文件中A投標文件，B中標通知書，C符合要約規(guī)定7關(guān)于建設工程保險的說法B建筑工程一切險的被保險人，E安裝工程一切險7連帶責任保證的法定D指定期間，E不可變期間80、下列情形中，用人單位A在試用期間，E嚴重失職，營私舞弊8合同內(nèi)容約定不確定，不能達成補充A質(zhì)量要求不明確，B履行期限不明確，C價款不明確的8根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查B人員傷亡，C直接經(jīng)濟，E社會影響8根據(jù)《建筑工程施工許可管理辦法》A建筑面積，D實行開工報告8根據(jù)《物權(quán)法》，當事人之間訂立D合同自成立，E未辦理物權(quán)登記8根據(jù)《民事訴訟法》，合同當事人可以B原告住所地，D合同履行地，E合同簽訂地8關(guān)于民事糾紛解決B和解可以，C仲裁機構(gòu)，D仲裁實行8申領(lǐng)施工許可證時，建設單位B專項安全施工，D安全施工組織8建筑業(yè)企業(yè)申請資質(zhì)升級，資質(zhì)增項A與建設單位或者，B未取得施工許可證，C將承包的工程，E惡意拖欠分包8下列施工項目中，屬于經(jīng)批準A受自然，D技術(shù)復雜，E公開招標90、下列。A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調(diào)C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務分工表 C、工作流程圖D、工作一覽表在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關(guān)系的是（）。A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔或分享B、發(fā)包人承擔或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔或分享D、承包人承擔或享有施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設施，除按使用的標準定型選用外，一般應按（）要求進行專項設計。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天，則關(guān)于工作M實際進度的說法，正確的是（）。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（）