【正文】 人之日起15日內(nèi) 答案：A 例題安全生產(chǎn)法規(guī)定，（）單位，應當設置安全生產(chǎn)管理機構或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。A、綜合資質、專業(yè)資質、勞務資質 B、綜合資質、行業(yè)資質、專項資質 C、綜合資質、專業(yè)資質、專項資質 D、綜合資質、行業(yè)資質、勞務資質 答案：C例題1建筑業(yè)企業(yè)資質分為（）等系列。A、由資質等級低的一方承擔責任 B、雙方承當連帶責任 C、按資質高低比例承擔相應的責任 D、雙方約定承擔責任 答案：B例題現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)或認為施工質量不符合設計或施工驗收質量標準要求時（）。A、通過國家任職資格考試合格并取得資格證書的人員 B、經(jīng)建設行政主管部門注冊并取得注冊資格證書的人員 C、參加國家任職資格統(tǒng)一考試合格的人員 D、企業(yè)負責人委托的項目管理人員 答案：B例題監(jiān)理企業(yè)應當在其（）的業(yè)務范圍內(nèi)承攬工程。A、法定代理 B、委托代理 C、授權代理 D、指定代理 答案：B例題1物權的客體包括（）。A、不損害第三方利益B、不違反當事人雙方的利益 C、合同應該公平、公正D、不違反法律和社會公共利益、社會公德 答案：D例題以被代理人的名義同自己簽訂合同的法律行為屬于（）。A、施工企業(yè)的權利和義務 B、工程項目業(yè)主的權利和義務C、合同的全部條款 D、合同當事人的權利和義務 答案：D 例題法律關系的終止是指民事法律關系主體之間的權利義務不復存在，包括（）。A、一定的施工組織能力 B、較高的外語水平C、較強的施工組織能力 D、一定的施工管理經(jīng)驗 答案：C例題法律關系三要素是（）。環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免。A、全面 B、全過程 C、全員參與 D、全部。答案：A解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的文件資料進行審查，審查合格簽發(fā)有關質量監(jiān)督文件。A、勘察設計 B、招標投標 C、施工 D、驗收后運行 E、項目后評價 答案：ABC工程項目質量控制體系建立的原則包括()等原則。[2004]A、單位工程竣工驗收階段 B、項目施工全過程各階段 C、隱蔽工程驗收階段 D、分部工程驗收階段 答案：B建設單位收到施工承包單位工程驗收申請后，應組織（）等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。A、實現(xiàn)工程的進度目標 B、控制物資采購進度 C、控制施工進度目標 D、控制設計工作進度目標 答案：A1下列敘述中正確的是()。解析：參看教材p55，進度控制的管理措施。A、組織是目標實現(xiàn)的決定性因素 B、組織是目標實現(xiàn)的重要因素C．組織是目標實現(xiàn)的各種因素之一 D．組織工作是對項目參與人員的工作分配 答案：A1資金供應條件包括()等。雙代號時標網(wǎng)絡中，下列敘述正確的是()。A、0 B、C、D、6 答案：A單代號網(wǎng)絡計劃圖中A為開始工序，F(xiàn)為結束工序，節(jié)點中數(shù)字為工作時間(天)，則該計劃中關鍵路線是()。因為，B工作的總時差是18－10＝8；C工作的總時差是16－12＝4；A工作有2天自由時差，所以，A工作的總時差應該是本工作的總時差（本工作的總時差應當大于或等于自由時差，即最小是2）與后續(xù)工作總時差之和的最小值。利息、存貨、所有者權益 答案：C解析：會計六要素指標：資產(chǎn)、負債、所有者權益、營業(yè)收入、成本、利潤1以下關于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）[2005] A、進行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表C、企業(yè)成本要求一年結算一次，可將部分成本轉入下一個D、單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的比較 答案：B下面關于工程網(wǎng)絡計劃的表敘中，正確的是（）[2005] A、單代號搭結網(wǎng)絡計劃屬于肯定型網(wǎng)絡計劃B、雙代號網(wǎng)絡計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡計劃C、雙代號時標網(wǎng)絡計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡計劃D、雙代號網(wǎng)絡計劃屬于事件網(wǎng)絡計劃 答案：A某項工作有兩項緊前工作，其持續(xù)時間分別為3天、4天，其最早開始時間分別為30天、28天，則本工作的最早開始時間為（）天。（1）程承包合同；（2）施工成本計劃；（3）進度報告；（4）工程變更； 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關施工組織設計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。1建安工程價款的動態(tài)結算方法主要有()。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。A、7天內(nèi) B、14天內(nèi) C、28天內(nèi) D、56天內(nèi) 答案：C施工成本分析中的綜合分析的方法包括()。A、工程窩工所增加的管理費 B、工程變更所增加的管理費 C、工程延期所增加的管理費 D、工程停工所增加的管理費 答案：C根據(jù)《建設工程施工合同》，對于實施工程預付款的建設工程項目，發(fā)包人不按合同約定預付，承包人在約定預付時間（）向發(fā)包人發(fā)出預付通知。[2004] A．監(jiān)理工程師 B．承包人C．發(fā)包人D．工程造價管理部門 答案：B合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定除外，工程數(shù)量有誤或設計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應綜合單價應()。A、專家集成 B、知識管理 C、專家組織 D、知識的編寫 答案：B解析：工程項目策劃的過程是專家知識的組織與集成，以及信息的組織與集成的過程，實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。1下列屬于建設工程項目組織風險的是（）。A．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年B．過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經(jīng)理C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責 答案：ABDE 解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。A、施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設單位簽定工程承包合同B、施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同 C、項目經(jīng)理的權力需要企業(yè)法定代表人授權 D、項目經(jīng)理負責組織項目管理班子 答案：A以下對國際上項目經(jīng)理的地位和作用的說明，正確的是()。A、有權責令施工企業(yè)立即改正B、立即報告總監(jiān)理工程師要求施工企業(yè)改正 C、報告建設單位要求施工企業(yè)改正 D、有權責令施工企業(yè)暫時停止施工 答案：A解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。A、資格證書 B、注冊證書 C、施工證書 D、項目承包合同 正確答案：B旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設工程項目施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位，關鍵工序的（）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A．項目目標的策劃 B．項目目標的動態(tài)控制 C．項目管理的目標 D．項目管理的信息化 答案：B1項目目標動態(tài)控制的第一步是（）A、目標調(diào)整 B、實際值與計劃值的比較C、將項目的目標分解 D、收集項目目標的實際值 答案：C1在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。1我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是()。A、獨立 B、科學 C、公平D、公開 答案：B解析：從事工程監(jiān)理活動，應當遵循守法、誠信、公正、科學的準則。A、投資控制 B、質量控制 C、合同管理 D、安全管理 答案：D解析：安全管理是項目管理中最重要的任務，因為安全關系到人身的健康與安全。A、從決策到保修 B、從設計準備到保修C、從設計準備到開始使用 D、從決策到開始使用 答案：C 解析：業(yè)主方項目管理的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。B、強制終止 E、意外終止 C、違約終止第二篇：2013一級建造師《建設工程項目管理》(易)錯題總結一級建造師管理考試易錯題總結：項目管理的核心任務是（）A、目標控制 B、三控、三管、一協(xié)調(diào) C、安全第一 D、控制好管理對象 答案：A解析：由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確的目標的建設工程不是項目的對象。）。D、全部。要消除其對施工質量的不利影響，主要是采取預測預防的控制方法。1質量認證制度是由（社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。E、系統(tǒng)有效性原則1質量管理的八項原則的具體內(nèi)容中，包括(A、以顧客為關注焦點 D、全過程控制 答案：ABCE D、過程方法 E、基于事實的決策 答案：CE1在工程項目開工前（A、建設單位 答案：A B、承包單位 B、領導作用 E、持續(xù)改進 等內(nèi)容。[2004] A、施工單位 B、檢測單位 C、設計單位 D、監(jiān)理單位 E、質量監(jiān)督機構 答案：ACDE經(jīng)返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設計要求，但仍然能滿足使用要求，可（A、不予接受 C、經(jīng)濟處罰后接受 答案：D（）對全國建設工程質量實行統(tǒng)一監(jiān)督管理。A、由關鍵節(jié)點連接而成的工作為關鍵工作 B、網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作為關鍵工作 C、總時差等于自由時差的工作為關鍵工 D、當計劃工期等于計算工期時，總時差最小的工作為關鍵工作 答案：B總包有責任對分包施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔施工質量的（任。解析:參看教材p55,進度控制的管理措施。A、組織是目標實現(xiàn)的決定性因素 B、組織是目標實現(xiàn)的重要因素 答案:A1資金供應條件包括(等。雙代號時標網(wǎng)絡中,下列敘述正確的是(。A、0 B、C、D、6 答案:A單代號網(wǎng)絡計劃圖中A為開始工序,F為結束工序,節(jié)點中數(shù)字為工作時間(天,則該計劃中關鍵路線是(。A工作有2天自由時差,所以,A工作的總時差應該是本工作的總時差(本工作的總時差應當大于或等于自由時差,即最小是2與后續(xù)工作總時差之和的最小值。所以取33A工作有兩項緊后工作B、C,已知B工作的ES=10天,LS=18天,C工作的EF=12天, LF=16天,且A工作的FF=2天,則A工作的TF為(天。負債、存貨、折舊、負債、所有者權益 D。(4工程變更。A、施工組織設計 B、施工成本計劃 C、進度報告 D、工程變更 E、工程量清單 答案:ABCD 解析:施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容。幾種常用的動態(tài)結算辦法包括:(1按實際價格結算法。(3動態(tài)比率法1成本分析的方法包括(。它的基本特點是:先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù),再觀察其相互之間的關系。A、7天內(nèi) B、14天內(nèi) C、28天內(nèi) D、56天內(nèi) 答案:C施工成本分析中的綜合分析的方法包括(。A、工程窩工所增加的管理費 B、工程變更所增加的管理費C、工程延期所增加的管理費 D、工程停工所增加的管理費 答案:C根據(jù)《建設工程施工合同》,對于實施工程預付款的建設工程項目,發(fā)包人不按合同約定預付,承包人在約定預付時間(向發(fā)包人發(fā)出預付通知。[2004] 答案:B合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時,合同另有約定除外,工程數(shù)量有誤或設計變更引起的新的工程量增減,屬合同約定幅度以內(nèi)的,其相應綜合單價應(。A、專家集成 B、知識管理 C、專家組織 D、知識的編寫 答案:B 解析:工程項目策劃的過程是專家知識的組織與集成,以及信息的組織與集成的過程,實質是知識管理的過程,即通過知識的獲取,經(jīng)過知識的編寫、組合和整理,而形成新的知識。施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。1以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質的說明,正確的是(。答案:C以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務的說明,不正確的是(。A、有權責令施工企業(yè)立即改正B、立即報告總監(jiān)理工程師要求施工企業(yè)改正 C、報告建設單位要求施工企業(yè)改正 D、有權責令施工企業(yè)暫時停止施工答案:A 解析:旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的,有權責令施工企業(yè)立即整改。A、資格證書 B、注冊證書 C、施工證書 D、項目承包合同 正確答案:B旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設工程項目施工階段監(jiān)理中,對關鍵部位,關鍵工序的(實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 答案:B1項目目標動態(tài)控制的第一步是(A、目標調(diào)整B、實際值與計劃值的比較 C、將項目的目標分解 D、收集項目目標的實際值 答案:C1在國際上,業(yè)主方項目管理的方式有多種可能,在以下描述中,正確的是(。1我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是(。A、獨立 B、科學 C、公平D、公開 答案:B 解析:從事工程監(jiān)理活動,應當遵循守法、誠信、公正、科學的準則。A、投資控制 B、質量控制 C、合同管理 D、安全管理 答案:D 解析:安全管理是項目管理中最重要的任務,因為安全關系到人身的健康與安全。A、從決策到保修 B、從設計準備到保修 C、從設計準備到開始使用 D、從決策到開始使用 答案:C解析:業(yè)主方項目管理的進度目標指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標。第一篇：2010一級建造師《建設工程管理》易錯題總結重點2010一級建造師《建設工程管理》易錯題總結項目管理的核心任務是(A、目標控制 B、三控、三管、一協(xié)調(diào) C、安全第一 D、控制好管理對象答案:A 解析:由于項目管理的核心任務是項目的目標控制,因此按項目管理學的基本理論,沒有明確的目標的建設工程不是項目的對象。業(yè)主項目管理的進度目標是項目的(階段。建設工程項目管理各參與方的工作任務中,最重要的任務是(。A、施工單位 B、業(yè)主方 C、咨詢方 D、監(jiān)理單位 答案:B監(jiān)理業(yè)的工作遵循守法學、誠信、公正及其(的準則。A、業(yè)主方 B、總承包方 C、監(jiān)督方 D、監(jiān)理方 答案:A 解析:業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程中