【正文】 案：B 例題1（）不得與被監(jiān)理的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。A、分包單位 B、工程監(jiān)督單位C、建設(shè)單位 D、工程監(jiān)理企業(yè) 答案：D例題1涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，建設(shè)單位要（）。A、有裝修資質(zhì) B、有施工許可C、有設(shè)計方案 D、委托監(jiān)理 答案：C第三篇：四、一級建造師管理易錯題總結(jié)一級建造師考試一錯題總結(jié)：項目管理的核心任務(wù)是（）A、目標(biāo)控制 B、三控、三管、一協(xié)調(diào) C、安全第一 D、控制好管理對象答案：A解析：由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確的目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目的對象。項目管理是通過（）和（）兩個環(huán)節(jié)，使項目的總目標(biāo)得以實現(xiàn)。A、項目計劃、項目實施 B、項目計劃、項目檢查 C、項目策劃、項目控制 D、項目控制、項目改進(jìn)答案：C解析：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。業(yè)主項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是項目的（）階段。A、從決策到保修 B、從設(shè)計準(zhǔn)備到保修C、從設(shè)計準(zhǔn)備到開始使用 D、從決策到開始使用 答案：C解析：業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。施工單位項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是項目的（）階段。A、從決策到保修期結(jié)束 B、從設(shè)計準(zhǔn)備到保修期結(jié)束 C、從設(shè)計準(zhǔn)備到動用開始 D、從決策到開始使用 答案：B解析：施工方的項目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)工程項目管理各參與方的工作任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（）。A、投資控制 B、質(zhì)量控制 C、合同管理 D、安全管理 答案：D解析：安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)，因為安全關(guān)系到人身的健康與安全。國家推行監(jiān)理制度，可以規(guī)定實行強(qiáng)制性監(jiān)理的建筑工程的范圍的是（）。A、中華人民共和國中央人民政府 B、全國人民代表大會及其常務(wù)委員會 C、省、自治區(qū)、直轄市人民政府 D、國務(wù)院答案：D在國際上監(jiān)理方項目管理屬于（）項目管理的范疇。A、施工單位 B、業(yè)主方 C、咨詢方 D、監(jiān)理單位 答案：B監(jiān)理業(yè)的工作遵循守法學(xué)、誠信、公正及其（）的準(zhǔn)則。A、獨(dú)立 B、科學(xué) C、公平D、公開 答案：B解析：從事工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則。投資方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。A、政府 B、承包商 C、業(yè)主 D、工程師答案：C建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是（）。A、業(yè)主方 B、總承包方 C、監(jiān)督方 D、監(jiān)理方 答案：A 解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程中的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。1我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是()。A、確保工程建設(shè)質(zhì)量 B、提高工程建設(shè)水平C、與國際慣例接軌 D、充分發(fā)揮投資效益 E、積極培育建筑市場答案：、以下關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（）。A、指令路徑過長B、指令源有2個 C、指令源唯一D、適用于大型組織系統(tǒng)E、允許越級指揮答案：BD1項目管理規(guī)劃（）。A、是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件B、屬于業(yè)主方項目管理的范疇C、是指導(dǎo)施工管理工作的綱領(lǐng)性文件D、由項目經(jīng)理編制E、項目總承包方可以受業(yè)主委托編制答案：ABE1項目管理最基本的方法論是（）。A．項目目標(biāo)的策劃B．項目目標(biāo)的動態(tài)控制C．項目管理的目標(biāo)D．項目管理的信息化答案：B1項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是（）A、目標(biāo)調(diào)整 B、實際值與計劃值的比較C、將項目的目標(biāo)分解 D、收集項目目標(biāo)的實際值答案：C1在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。[2004] A、業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B、業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進(jìn)行項目管理C、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理任務(wù)D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E、業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)答案：ABC在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。[2004]A、項目總監(jiān)理工程師B、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C、施工企業(yè)項目經(jīng)理D、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：C取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。[2004] A．政府主管部門B．業(yè)主C．施工企業(yè)D．行業(yè)協(xié)會正確答案：C過渡期滿后大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師（）的人員擔(dān)任。A、資格證書 B、注冊證書 C、施工證書 D、項目承包合同正確答案：B旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的（）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。[2004] A．施工安全B．施工進(jìn)度C．施工成本D．施工質(zhì)量正確答案：D項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照（）行使權(quán)利。A、工程承包合同B、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)C、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計D、企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍E、項目承包合同正確答案：ADE 解析：項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂的項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍內(nèi)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。給大家分享點(diǎn)個人的秘密經(jīng)驗，讓大家考得更輕松。用最合適你的方法去學(xué)習(xí)，其實考過二級很簡單，一級的話稍微花點(diǎn)心思，也就過了。對我們做工程的人來說，實戰(zhàn)經(jīng)驗?zāi)鞘遣挥谜f的，都很豐富，但是對于考試，復(fù)習(xí)時間總是很緊，天天在工地上忙，更本就沒有時間看書，雖然那大本大本的書毫不心疼的買了，但是有什么用，都忙不過來看，晚上9點(diǎn)才下班回到家誰還有力氣去看書啊。我前年第一次考試的時候就是這樣到考試的時候還是什么都沒準(zhǔn)備，那幾大本指導(dǎo)書也就翻了個開頭，結(jié)果不用說大家也是知道的。我們建筑這個行業(yè)，大家都知道考證對于我們的重要性，去年，我再次報了名，剛開始的時候計劃看書的時間總是被別的事占去了，更本就沒有時間看書，可是我心里明白一定要抓緊時間復(fù)習(xí)了，不然我還是過不了，眼看考試臨近，各種糾結(jié)，后來有一次在工地上有個前輩說他前年就考過了，當(dāng)聽到這句話的時候我那個興奮勁啊就像打了雞血，當(dāng)即以師傅尊稱，向他取經(jīng)，他告訴我他不是靠著花大量時間啃書本過的，而是用的一套一級建造師復(fù)習(xí)系統(tǒng)，他說只要用軟件復(fù)習(xí)，基本上不需要看書，把軟件安裝到筆記本上，每天來工地不忙的時候就打開筆記本做幾套題，再看看解析和大綱，在工地上其實閑雜的空閑時間還是不少，足夠復(fù)習(xí)的了，而且做題庫很快，又不浪費(fèi)時間。后來我也買了一套系統(tǒng)，復(fù)習(xí)果然輕松了很多，系統(tǒng)功能挺多的，大綱解讀、測試題解析、考點(diǎn)分析、錯題收集等：，關(guān)鍵是里面題庫都是真題，非常新的，命中率極高，努力復(fù)習(xí)了2個月，終于考了個很理想的分?jǐn)?shù)。從我自己的復(fù)習(xí)經(jīng)驗上來說，我用的是學(xué)習(xí)軟件，不是一般的真題，那系統(tǒng)里面的真題確實有些厲害，考到了很多，我認(rèn)為從電腦上面做題真的是把學(xué)習(xí)的效率提高了很多。系統(tǒng)復(fù)習(xí)的另一個好處是效率很高，可以監(jiān)控自己的復(fù)習(xí)進(jìn)度，再者這款軟件集成最新題庫、大綱資料、模擬、分析、動態(tài)等等各種超強(qiáng)的功能，性價比超高，是我最想給同仁們推薦的。那個軟件的地址我找了半天終于找到了，軟件我是在愛貝街學(xué)習(xí)商城購買的。想用的朋友可以到這里下載，我做了超鏈接，按住鍵盤左下角Ctrl鍵，然后鼠標(biāo)左鍵點(diǎn)擊本行文字即可連接。既然給大家推薦好東西，我覺得那就要把好的東西都分享給大家，這是給我非常大幫助的學(xué)習(xí)技巧軟件“精英特快速閱讀訓(xùn)練軟件”，建議有條件的哥兒們購買這個軟件訓(xùn)練速讀，大概30個小時就能練出比較厲害的快速閱讀的能力。沒時間看書那就完全不是問題了。也給大家做了個超鏈接，按住鍵盤左下角Ctrl鍵，然后鼠標(biāo)左鍵點(diǎn)擊本行文字即可連接旁站建立人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，（）。A、有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即改正B、立即報告總監(jiān)理工程師要求施工企業(yè)改正C、報告建設(shè)單位要求施工企業(yè)改正D、有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)暫時停止施工答案：A解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（）。[2004] A．分析和論證項目的投資目標(biāo)B．選擇項目的融資方式C．使項目建設(shè)的決策和實施增值D．確定項目管理的組織形式。答案：C以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是()。A、施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同B、施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同C、項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理班子答案：A以下對國際上項目經(jīng)理的地位和作用的說明，正確的是()。A、項目經(jīng)理一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B、項目經(jīng)理不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制D、項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位E、項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)的管理者，但具體權(quán)限由上級確定答案：BCDE建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年。A、3 B、4 C、5 D、7 答案：C解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。1以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是()。A．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年B．過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項目經(jīng)理C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)答案：ABDE 解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。1下列屬于建設(shè)工程項目組織風(fēng)險的是（）。A、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗 B、人身安全控制計劃 C、引起火災(zāi)和爆炸的因素 D、承包商的資質(zhì)等級和資金條件答案：A解析：組織風(fēng)險包括：設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。1風(fēng)險管理包括（）等方面的工作。A、策劃 B、組織 C、引導(dǎo) D、合作 E、控制答案：ABE1工程策劃的過程實質(zhì)是（）的過程。A、專家集成 B、知識管理 C、專家組織 D、知識的編寫 答案：B解析：工程項目策劃的過程是專家知識的組織與集成，以及信息的組織與集成的過程，實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。1在實施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將（）書面通知被監(jiān)理的施工承包企業(yè)。A、監(jiān)理的內(nèi)容 B、監(jiān)理的范圍 C、監(jiān)理的期限 D、監(jiān)理的權(quán)限 E、監(jiān)理單位 答案：ADE1根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計，這是指()。A、成本預(yù)測 B、成本控制 C、成本核算 D、成本預(yù)算 答案：A工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由（）提出。[2004]A．監(jiān)理工程師B．承包人C．發(fā)包人D．工程造價管理部門答案：B合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定除外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)()。A、由工程師提出并確認(rèn) B、執(zhí)行原有的綜合單價C、由承包商提出，發(fā)包商確認(rèn) D、由發(fā)包商提出，承包商和發(fā)包商確認(rèn) 答案：B在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（）。[2004] A、完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B、施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用C、法定人工費(fèi)增長費(fèi)用D、非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)E、承包方原因造成的工期延長導(dǎo)致工資上漲費(fèi)答案：ACD由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（）計算。A． 臺班費(fèi)B．臺班折舊費(fèi)C．折算租金D．折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)答案：B索賠款中總部的管理費(fèi)主要是指（）。A、工程窩工所增加的管理費(fèi)B、工程變更所增加的管理費(fèi)C、工程延期所增加的管理費(fèi)D、工程停工所增加的管理費(fèi)答案：C根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，發(fā)包人不按合同約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間（）向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付通知。A．7天 B．7天內(nèi) C．7天前 D．7天后答案：D工程進(jìn)度款的計算主要涉及（）等方面。[2005] A、工程量的計量和單價的計算方法B、工程量多少和單價的多少C、工程量的大小和合同雙方協(xié)商的單價情況D、業(yè)主和承包商事先約定的價格多少答案：A解析：工程進(jìn)度款的計算，主要涉及兩個方面，一是工程量的計量，二是單價的計算方法。工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（），承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。A、7天內(nèi) B、14天內(nèi) C、28天內(nèi) D、56天內(nèi) 答案：C施工成本分析中的