一級(jí)建筑施工企業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 時(shí)與考核對(duì)象進(jìn)行座談，并對(duì)其提出針對(duì)性改進(jìn)工作績(jī)效方法。 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 第十二章 考核程序 第二十六條 公司人力資源部在 12 月 26日前 根據(jù)當(dāng)年員工績(jī)效考核工作計(jì)劃或工作需要，下發(fā)員工績(jī)效考核表。 第十章 工資發(fā)放 第十九條 根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要，并結(jié)合崗位職責(zé)， 確定 員工每月總 工資基數(shù)為 2500 元 （年薪 3萬(wàn)） ， 對(duì)不同崗位員工引進(jìn) 崗 位績(jī)效工資分配系數(shù)：公司領(lǐng)導(dǎo)： ～10，部門級(jí)員工 2～ ，專業(yè)員工 2～ 5，普通員工 1～ 2。根據(jù)不同考核對(duì)象，按比例隨機(jī) 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)員工和員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合全面評(píng)議，上述人員比例原則上控制為 15%：25%： 35%： 25%； 信函征求外部（業(yè)主、甲方）評(píng)議法。 第七章 考核時(shí)間 第十五條 定期考核分為年度考核和專項(xiàng)考核兩種，年度考核期為 1 月 6 日～ 12 月 25 日，考核實(shí)施期為 12 月 26日到次年 1月 5日；專項(xiàng)考核按實(shí)際情況進(jìn)行 。 第十一條 部門考核是指公司某部門完成公司下達(dá)任務(wù)的情況，是部門級(jí)員工考核的重要依據(jù)。 員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部， 負(fù)責(zé) 員工績(jī)效 考核評(píng)價(jià)的日常工作 。 第五條 設(shè)置明確考核內(nèi)容和考核要點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行考核，而不是對(duì)人進(jìn)行模糊的整體評(píng)價(jià)。 第三章 考核原則 第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。 第 二 章 適用范圍 第二條 本辦法適用于公司全體簽約員工。 第四條 以工作任務(wù)和工作目標(biāo)為依據(jù)，按工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度、開源節(jié)流等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工工作行為進(jìn)行考核，而非人與人之間的對(duì)比考核。 第五章 考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 第八條 公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作，公司董事長(zhǎng)任績(jī) 效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，總經(jīng)理任績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，組員 由 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員 擔(dān)任， 成員部門 由綜合管理部、 工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、材料設(shè)備部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、司法保衛(wèi)部、總工辦 組成。即：部門考核、部門級(jí)員工績(jī)效考核、專業(yè)員工績(jī)效考核、 普通員工績(jī)效考核。 第十四條 普通員工是指在公司從事相關(guān)管理工作的人員。 第十七條 考核方法： 直接面談評(píng)議法； 記錄查詢法：重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄； 考核表評(píng)議法：由被考核
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