一級(jí)建筑施工企業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-25 21:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效工資占工資總額的 30%。 第二十二條 考核期內(nèi)不發(fā)放績(jī)效工資，考核期終結(jié)時(shí)（年初），按照年度考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效 工資，績(jī)效工資在 考核結(jié)果出來后下月發(fā)放或春節(jié)前發(fā)放 ； 第二十三條 績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)核發(fā)績(jī)效工資 55 分以下不發(fā)放績(jī)效工資 55 分≤績(jī)效考核綜合得分 ＜ 60 分發(fā)績(jī)效工資的 60% 60 分≤績(jī)效考核綜合得分 ＜ 70 分發(fā)績(jī)效工資的 70% 70 分≤績(jī)效考核綜合得分 ＜ 80 分發(fā)績(jī)效工資的 80% 80 分≤績(jī)效考核綜合得分 ＜ 90 分發(fā)績(jī)效工資的 90% 90 分≤績(jī)效考核綜合得分 ＜ 100分發(fā)績(jī)效工資的 100% 100 分≤績(jī)效考核綜合得分 發(fā)績(jī)效工資的 120% 第十一章 考核結(jié)果 第二十四條 員工績(jī)效考核綜合得分確定： 部門級(jí)員工績(jī)效考核綜合得分 = （部門級(jí)員工績(jī)效考核表得分 +部門績(jī)效考核表得分） /2 專業(yè)員工績(jī)效考核綜合得分 = 績(jī)效考核表得分 普通 員工績(jī)效考核綜合得分 = 績(jī)效考核表得分 第二十五條 如果對(duì)考核結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起 2日內(nèi)向人力資源部提出書面投訴，逾期不提異議視為同意；對(duì)于投訴，人力資源部應(yīng)積極、主動(dòng)針對(duì)投訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、協(xié)商解決，必要時(shí)員工可直接向績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出，由總經(jīng)理辦公會(huì)最終裁決 。 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 第十二章 考核程序 第二十六條 公司人力資源部在 12 月 26日前 根據(jù)當(dāng)年員工績(jī)效考核工作計(jì)劃或工作需要，下發(fā)員工績(jī)效考核表。 第二十七條 被考核員工在 31日前完成考核自評(píng)工作 ，被考核員工的直接上級(jí)在 1月 5日前完成對(duì)考核員工的考核評(píng)定工作 。 第二十八條 在 1月 6日前由部門將部門考核表和每個(gè)員工考核資料交至人力資源部，由人力資源部完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì) 。 第二十九條 對(duì)口考核（領(lǐng)導(dǎo)）小組在匯總考核對(duì)象的考評(píng)總分后，應(yīng)及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋至考核對(duì)象，對(duì)持不同意見的考核對(duì)象，可報(bào) 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。 第三十條 考核結(jié)束后，考核對(duì)象直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)與考核對(duì)象進(jìn)行座談，并對(duì)其提出針對(duì)性改進(jìn)工作績(jī)效方法。 第三十一條 考核結(jié)果一式二份，分別存放于個(gè)人及檔案室。 第十三章 附則 第三十二條 本辦法同時(shí)適用對(duì)同類、同級(jí)員工的聘任和離崗、離任考核。 第三十三條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 部門 考核表 部門負(fù)責(zé)人：
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