一級建筑施工企業(yè)員工績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-01-20 21:21本頁面
【導(dǎo)讀】作效率，提供真實(shí)可靠的人力資源管理和培養(yǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)對人力資源的合理配置，從而全面提高員工績效，極向上、和諧的工作氛圍，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司全體簽約員工。第三條堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則?？己苏邔λ锌己藢ο笠灰曂?、對事不對人。定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。而不是對人進(jìn)行模糊的整體評價(jià)。第六條堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。第十條員工績效考核共分四類。日到次年1月5日；專項(xiàng)考核按實(shí)際情況進(jìn)行。小組提交考核表，考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核表進(jìn)行綜合評議；對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人的考核。第二十七條被考核員工在31日前完成考核自評工作，意見的考核對象，可報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。核對象進(jìn)行座談，并對其提出針對性改進(jìn)工作績效方法。
【正文】 節(jié)流 開源 引進(jìn)直營項(xiàng)目成功加 20 分； 引進(jìn)聯(lián)營項(xiàng)目成功加 10 分； 引進(jìn)項(xiàng)目未成功加 5分。 加分 節(jié)流 小發(fā)明創(chuàng)造改變辦公（施工）條件 ， 提高提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率加 5 分。 取得執(zhí)業(yè)證或其他專業(yè)證書加 10 分。 5 部門級員工績效考核表得分 = （自評得分 + 直接上級打分） /2 = 第 9 頁 共 9 頁 專業(yè)（普通）員工績效考核表 被考核人： 工作崗位： 年 月 日 序號 考核 內(nèi)容 考核 指標(biāo) 考核要點(diǎn) 標(biāo) 準(zhǔn) 得分 考評得分 平均 得分 自評 直接上級 1 工作 績效 60 分 工作 完成 是否按崗位責(zé)任制的要求完成工作； 領(lǐng)導(dǎo)布置工作的完成情況。 40 工作 質(zhì)量 工作差錯(cuò)率高否，一項(xiàng)工作是否需要多次修正才能符合要求； 對工作出現(xiàn)的偏差能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，并針對性的提出預(yù)防措施； 能否妥善整理和保管本職工作資料。 20 2 工作 能力 20 分 工作 效率 工作方法是否適當(dāng)，能否以較少的投入（時(shí)間、費(fèi)用）即可圓滿完成工作。 5 業(yè)務(wù)能力 專業(yè)知識技能如何，是否熟悉本職工作及常用方法、技巧； 能否獨(dú)立完成本職工作，職責(zé)范圍內(nèi)能否隨機(jī)應(yīng)變、恰當(dāng)處置； 對不熟悉工作能否根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或稍加努力即予圓滿完成。 10 學(xué)習(xí) 理解 能否充分理解上級指示，不需上級反復(fù)指示和指導(dǎo)就能完成交辦工作； 閑暇有無充電學(xué)習(xí)。 5 3 工作 態(tài)度 20 分 敬業(yè) 精神 是否服從工作安排，不講條件； 對工作中的失誤，是否積極予以糾正和防范。 10 團(tuán)隊(duì) 精神 是否積極服從部門的領(lǐng)導(dǎo)和安排； 工作中態(tài)度是否謙和，樂意與他 人團(tuán)結(jié)共事，并協(xié)助他人工作。 5 工作 責(zé)任 工作上是否不靠上級壓力自身就有緊迫感，主動、迅速完成工作； 是否遵守員工守則及職業(yè)道德，對工作中的失誤是否勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是設(shè)法逃避或諸多借口理由搪塞。 5 4 開源 節(jié)流 開源 引進(jìn)直營項(xiàng)目成功加 20 分； 引進(jìn)聯(lián)營項(xiàng)目成功加 10 分。 加分 節(jié)流 小發(fā)明創(chuàng)造改變辦公（施工）條件 ， 提高提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率加 5 分。 取得執(zhí)業(yè)證或其他專業(yè)證書加 10 分。 5 專業(yè)（普通）員工績效考核表得分 = （ 自評得分 + 直接上級打分） /2 =
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