【正文】 工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過(guò)程的質(zhì)量控制 ，他們不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。 ： ① 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng) ② 材料設(shè)備安裝系統(tǒng) ③ 施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng) ④ 竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制系統(tǒng) ： ① 建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目控制系統(tǒng) ② 工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) ③ 勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng) ④ 施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng) ⑤ 工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量皖南子系統(tǒng) ： ① 質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng) ② 質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ③ 質(zhì)量控制措施系統(tǒng) ④ 質(zhì)量控制信息系統(tǒng) ： ① 分層次規(guī)劃原則 ② 總目標(biāo)分解的原則③ 質(zhì)量責(zé)任制原則 ④ 系統(tǒng)有效性原則 ： ① 確定各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無(wú)理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架 ② 確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序 ③ 制訂質(zhì)量控制工作制度 ④ 部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。 的處置階段的主要任務(wù)是，對(duì)質(zhì) |建設(shè)工程教育網(wǎng) |量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)，施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段。 1Z204000 質(zhì)量控制 1Z204010 質(zhì)量控制的原理 。 ，該工作的自由時(shí)差等于總時(shí)差。 |建 設(shè)工程教育網(wǎng) |是關(guān)鍵工作。 1Z203020 進(jìn)度計(jì)劃的 |建設(shè)工程教育網(wǎng) |編制方法 ：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 （季）度成本 分析，是施工項(xiàng)目定期的經(jīng)常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個(gè)方面： ① 實(shí)際或成本與預(yù)算成本的對(duì)比 ② 實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比 ③ 通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié) ④ 通過(guò)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、 “三材 ”節(jié)約率、機(jī)械利用率對(duì)成本的影響 ⑤ 通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋 word5678 20211209 09:32 1Z203010進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù) ，它 包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。 ：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)再觀(guān)察其相互間的 關(guān)系。業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，它的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。 、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。 word5678 20211209 09:32 ： ① 比較 ② 分析 ③ 預(yù)測(cè) ④ 糾偏 ⑤ 檢查。 α0為固定要素， α1α4代表有關(guān)成本要素在合同總價(jià)中所占的 比重，A0D0 基準(zhǔn)日期的價(jià)格， AD與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間最后一天的 49天前的價(jià)格。 、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)。 ： ① 按月結(jié)算 ② 竣工后一次結(jié)算 ③ 分段結(jié)算 ④ 雙方約定的其他結(jié)算方式。 ，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)用 。 ：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法。 ⑦ 由于該工作與合同中的任何工作沒(méi)有類(lèi)似的情況或不在類(lèi)似的條件下進(jìn)行，故沒(méi)有一個(gè)固定的費(fèi)率或價(jià)格適用。 法。 ，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 ，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)和間接費(fèi)。成本分析的基本方法有： ① 比較法 ② 因素分析法 ③ 差額計(jì)算法 ④ 比率法 、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。它是建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制等方面的工作。 ： ① 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析 ② 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義 ③ 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 ④ 與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟(jì)方向的論證與策劃 ⑤ 與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃 ⑥ 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。 ：開(kāi)發(fā)管理（ PM）、項(xiàng)目管理（ PM）和設(shè)施管理（ FM） ：項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 年我國(guó)開(kāi)始推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 2021 年發(fā)出項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡，過(guò)渡期 5年。 。積極推廣工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是 ① 深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革② 提高工程建設(shè)管理水平 ③ 保證工程質(zhì)量和投資效益 ④ 規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施，是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入 WTO后新形勢(shì)的必然要求。 、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過(guò)程。 ③ 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款 ④對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推行應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 ，包括： ① 工程合同價(jià)與工程概、預(yù)算的比較 ② 工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價(jià)的比較 ③ 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。 ① 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 ② 確定目標(biāo)的計(jì)劃值 括： ① 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 ② 進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，找出偏差 ③ 采取糾偏措施。 設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包 。 。 ，進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。 ，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 ，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。它描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。 word5678 20211209 09:26 [post] ： ① 組織措施 ② 管理措施 ③ 經(jīng)濟(jì)措施 ④技術(shù)措施。在國(guó)際上把類(lèi)服務(wù)歸類(lèi)為工程咨詢(xún)服務(wù)。 ，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 ，即：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階期。質(zhì)量目標(biāo)包括滿(mǎn)足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿(mǎn)足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。 ： ① 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 ② 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 ③ 施工方的項(xiàng)目管理 ④ 供貨方的項(xiàng)目管理 ⑤ 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 ，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。項(xiàng)目決策階段不是項(xiàng)目管理的任務(wù)。 。 。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo) 和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。 。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 ，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié) 構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨 |建設(shè)工程教育網(wǎng) |方和工程管理咨詢(xún)方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。 ，項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 ，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。 ： ① 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理 ② 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) ③ 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目 管理咨詢(xún)公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。 ② 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工 ③ 業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。 ： ① 組織措施 ② 管理措施 ③ 經(jīng)