工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)(存儲版)
【正文】 的積累會逐漸減少。風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，這種不確定性表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)間以及造成的后果上，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性還表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)事件本身發(fā)生的機(jī)會上。所以，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)問題的分析和控制研究，具有重要意義。 索賠是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要的一環(huán)，從而達(dá)到以索促管的目的。因此，在施工中這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度、投資大小、工期長段等，由于項(xiàng)目外部環(huán)境千變?nèi)f化，使得工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中的不確定性增加，風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來，風(fēng)險(xiǎn)對工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用及安全造成潛在的損失。 一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會急劇上升?，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)的所有要素都在變。否則時(shí)間不再來，條件不再有，項(xiàng)目管理即告失敗。面對市場的“雙面效應(yīng)”給工程的項(xiàng)目管理帶來壓力，工程利潤將進(jìn)一步降低，暴利、超額利潤的時(shí)代已不復(fù)存在。從字面意義來理解：工程重點(diǎn)，就是項(xiàng)目工作量最大、技術(shù)含量高、難度大、工期最長的項(xiàng)目。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；質(zhì)量控制；成本管理 一、工程項(xiàng)目管理的背景因此如何抓住工程項(xiàng)目的重點(diǎn)和控制好項(xiàng)目難點(diǎn)，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理九字訣是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。故而項(xiàng)目管理在新時(shí)代就會向項(xiàng)目管理者提出更高的要求：優(yōu)勝劣汰。所以項(xiàng)目管理預(yù)測意識要建立，養(yǎng)成習(xí)慣。 工程項(xiàng)目成本是在保證滿足工程質(zhì)量、最佳工期的前提下，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用。 工程項(xiàng)目的實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要階段，業(yè)主或項(xiàng)目組織者通過招標(biāo)將工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)包給承包商，承包商組織一切施工工作，其中主要包括施工項(xiàng)目組織的建立；人、財(cái)、物的調(diào)配與使用；按施工圖及合同規(guī)范實(shí)施工程項(xiàng)目，其工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全通過成本控制來實(shí)現(xiàn)。如果施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，特別是對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，盲目地趕工期要進(jìn)度，勢必造成工程成本的額外增
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