工程項目管理的重點和難點(存儲版)
【正文】 的積累會逐漸減少。風險具有不確定性，這種不確定性表現(xiàn)在風險事件發(fā)生的時間以及造成的后果上，風險的不確定性還表現(xiàn)在風險事件本身發(fā)生的機會上。所以，對工程項目施工進程中風險問題的分析和控制研究，具有重要意義。 索賠是項目風險管理很重要的一環(huán)，從而達到以索促管的目的。因此，在施工中這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。工程項目的技術(shù)復雜程度、投資大小、工期長段等，由于項目外部環(huán)境千變?nèi)f化，使得工程項目運行過程中的不確定性增加，風險也隨之而來，風險對工程質(zhì)量、工期、費用及安全造成潛在的損失。 一般來說，工期越短，工期措施成本越?。坏敼て诙讨烈欢ㄏ薅葧r，工期措施成本則會急劇上升?，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟的所有要素都在變。否則時間不再來，條件不再有，項目管理即告失敗。面對市場的“雙面效應(yīng)”給工程的項目管理帶來壓力，工程利潤將進一步降低，暴利、超額利潤的時代已不復存在。從字面意義來理解：工程重點，就是項目工作量最大、技術(shù)含量高、難度大、工期最長的項目。 關(guān)鍵詞：工程項目管理；風險管理；質(zhì)量控制；成本管理 一、工程項目管理的背景因此如何抓住工程項目的重點和控制好項目難點，是項目成敗的關(guān)鍵。項目管理九字訣是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。故而項目管理在新時代就會向項目管理者提出更高的要求：優(yōu)勝劣汰。所以項目管理預測意識要建立，養(yǎng)成習慣。 工程項目成本是在保證滿足工程質(zhì)量、最佳工期的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用。 工程項目的實施是工程項目生命周期中的一個重要階段，業(yè)主或項目組織者通過招標將工程項目的實施發(fā)包給承包商，承包商組織一切施工工作，其中主要包括施工項目組織的建立；人、財、物的調(diào)配與使用；按施工圖及合同規(guī)范實施工程項目，其工程經(jīng)濟目標完全通過成本控制來實現(xiàn)。如果施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，特別是對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，盲目地趕工期要進度，勢必造成工程成本的額外增
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