工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容和程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 理 模式 (Designmanage) ? 是指同一實(shí)體向業(yè)主提供設(shè)計(jì)，并進(jìn)行施工管理服務(wù)的工程項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目公司以運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)償還債務(wù)以及向股東分紅。 ? 特點(diǎn) ? (1) 采購(gòu)種類多，數(shù)目不等 ? (2) 采購(gòu)時(shí)間不一，采購(gòu)批次多 ? (3) 采購(gòu)對(duì)象的質(zhì)量可預(yù)先確定 五、貨物采購(gòu) 分類 ?????????????????業(yè) 主 自 行 采 購(gòu)按 業(yè) 主 參 與 程 度 委 托 中 標(biāo) 采 購(gòu)施 工 承 包 單 位 采 購(gòu)公 開 招 標(biāo) 采 購(gòu)邀 請(qǐng) 招 標(biāo) 采 購(gòu)按 貨 物 采 購(gòu) 的 公 開 程 度詢 價(jià) 采 購(gòu)直 接 采 購(gòu)傳 統(tǒng) 采 購(gòu) 方 式按 采 購(gòu) 手 段 的 先 進(jìn) 性現(xiàn) 代 采 購(gòu) 方 式五、貨物采購(gòu) 按 業(yè)主的參與程度 劃分比較 五、貨物采購(gòu) 詢價(jià)采購(gòu) ? 詢價(jià)采購(gòu)是指招標(biāo)方向幾個(gè)供貨商就擬采購(gòu)的貨物進(jìn)行詢價(jià)，將他們的報(bào)價(jià)加以比較后，選擇其中一家簽訂供貨合同 。 對(duì) 于 遲 于 送 達(dá) 的 建 議 書 ， 也 不 一 定 宣 布 無 效 而 退 回 ；(5)工 程 項(xiàng) 目 采 購(gòu) 則 要 求 公 開 投 標(biāo) ， 宣 布 所 有 投 標(biāo) 者 的 報(bào) 價(jià) ， 遲 于 期 限 送 達(dá) 的 標(biāo) 書 為 廢 標(biāo) ； 六、咨詢服務(wù)采購(gòu) —分類 ? 傳統(tǒng)業(yè)主的項(xiàng)目管理與現(xiàn)代業(yè)主的項(xiàng)目管理的服務(wù)采購(gòu) ? 1)傳統(tǒng)業(yè)主的項(xiàng)目管理 ? 指有業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的組織與管理，業(yè)主不進(jìn)行服務(wù)采購(gòu) ? 特點(diǎn)：高度地將工程項(xiàng)目的決策權(quán)與組織管理權(quán)集于一身 ? 2)現(xiàn)代業(yè)主項(xiàng)目管理 (服務(wù)采購(gòu) ) ? 指通過采購(gòu)委托專業(yè)性的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理 ? 特點(diǎn)：委托專業(yè)性服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施工程項(xiàng)目的一般性問題決策和項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目全壽命周期中的咨詢管理服務(wù) 七、工程項(xiàng)目招投標(biāo) ? 招投標(biāo)是項(xiàng)目采購(gòu)的一種好方式，是招標(biāo)人和投標(biāo)人經(jīng)過要約、承諾、擇優(yōu)選定、最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的、平等主體之間的一種交易方式，是一種最高競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)煩方式，能為采購(gòu)者帶來經(jīng)濟(jì)、有質(zhì)量的工程、貨物或服務(wù)。 ? 缺點(diǎn) ? 采用 BOT承建的項(xiàng)目規(guī)模大，投資額高，建設(shè)和經(jīng)營(yíng)期限長(zhǎng)，涉及各方的風(fēng)險(xiǎn)贏輸繁多復(fù)雜，在建造和經(jīng)營(yíng)的全過程中，各方均應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)防范和管理； ? 涉及的參與方較多，合同關(guān)系十分復(fù)雜，需要很高的項(xiàng)目管理水平 ? 項(xiàng)目收益是不確定性較多，政府在立項(xiàng)是需做好前期的可行性研究及準(zhǔn)備工作。 四、工程項(xiàng)目 管理 模式 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工交鑰匙 (EPC模式 ) ? 即建造 運(yùn)營(yíng) 移交模式 。
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