工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容和程序-免費(fèi)閱讀
【正文】 六 、咨詢服務(wù)采購(gòu) ? 是付出 智力勞動(dòng)獲得回報(bào)的過(guò)程 ,是一種有償服務(wù)。貸款人只承擔(dān)有限的指責(zé)任和義務(wù)，債權(quán)人只能以項(xiàng)目自身的資產(chǎn)和運(yùn)行時(shí)現(xiàn)金流作為償還貸款的來(lái)源，而不能追索到項(xiàng)目以往或者相關(guān)擔(dān)保以往的資產(chǎn)，如項(xiàng)目發(fā)起人所在的母公司的資產(chǎn)。 四、工程項(xiàng)目 管理 模式 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工交鑰匙 (EPC模式 ) 優(yōu)點(diǎn) 1） 由單個(gè)承包商對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目責(zé)任單一，簡(jiǎn)化了合同組織關(guān)系，利于業(yè)主管理； 2） EPC項(xiàng)目屬于總價(jià)包干 (不可調(diào)價(jià) )，因此業(yè)主的投資成本在早期即可得到保證； 3） 能夠較好的將工藝的設(shè)計(jì)和設(shè)備的采購(gòu)和安裝緊密的結(jié)合起來(lái)，利于項(xiàng)目的綜合效益的提升； 4） 業(yè)主方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小 。 ? 因?yàn)?項(xiàng)目管理模式確定了工程項(xiàng)目管理的總體框架、項(xiàng)目參與各方的職責(zé)、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，因而在很大程度上決定了項(xiàng)目合同管理方式以及建設(shè)速度、工程質(zhì)量和造價(jià)，所以他對(duì)項(xiàng)目的成功非常重要。 二、工程項(xiàng)目采購(gòu) 管理 方式 分類 ????????????? ???????工 程 采 購(gòu)1 采 購(gòu) 內(nèi) 容 分 類 貨 物 采 購(gòu)咨 詢 服 務(wù) 采 購(gòu)招 標(biāo) 采 購(gòu)2 采 購(gòu) 方 式 分 類非 招 標(biāo) 采 購(gòu)政 府 采 購(gòu)個(gè) 人 采 購(gòu)3 項(xiàng) 目 采 購(gòu) 主 體 分 類非 政 府 采 購(gòu) 家 庭 采 購(gòu)企 業(yè) 采 購(gòu)三、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理 的內(nèi)容和 程序 三、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容和程序 (1)采購(gòu)規(guī)劃 ：決定項(xiàng)目需要采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)，并計(jì)劃在什么時(shí)候采購(gòu)，用怎樣的方式去采購(gòu)。 ? 包含 根據(jù)采購(gòu)合同隨工程附帶的服務(wù)，條件是那些附帶服務(wù)的價(jià)值不超過(guò)工程本身的價(jià)值（人員培訓(xùn)、維修等） 一、工程項(xiàng)目采購(gòu) 管理 ? (3)咨詢服務(wù)采購(gòu) ? 屬于無(wú)形采購(gòu)，是指除了貨物或工程以外的任何采購(gòu)對(duì)象。 如建筑材料（鋼筋、水泥、木材等）、設(shè)備（空調(diào)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、電梯等 ） 它 包含了貨物的獲得及其整個(gè)獲取方式和過(guò)程，及與之相關(guān)的服務(wù)，如運(yùn)輸、保險(xiǎn)、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、初期維修等。 ? 4)技術(shù) 援助和培訓(xùn)等 服務(wù)。 一、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理 ? 工程項(xiàng)目 采購(gòu) (construction project procurement ) ? 通過(guò) 努力獲得一個(gè)工程項(xiàng)目 建造過(guò)程中 所需要的東西。 (6)合同收尾： 完成和確定每個(gè)合同，包括對(duì)未解決問(wèn)題的決定，關(guān)閉項(xiàng)目或項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的每一個(gè)適用的合同 。 四、工程項(xiàng)目 管理 模式 設(shè)計(jì) 建造模式 ? 設(shè)計(jì) 建造模式 (DesignBuild，簡(jiǎn)記 為 DB) ? 設(shè)計(jì) 管
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