工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容和程序(文件)
【正文】 ? 承包商為業(yè)主提供包括設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)，有時(shí)還包括融資方案的建議。 四、工程項(xiàng)目 管理 模式 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工交鑰匙 (EPC模式 ) ? 即建造 運(yùn)營(yíng) 移交模式 。 四、工程項(xiàng)目 管理 模式 BOT(BuildOperateTransfer)模式 ? BOT模式融資特點(diǎn) ? 一種有限追索權(quán)的項(xiàng)目融資方式。 ? 缺點(diǎn) ? 采用 BOT承建的項(xiàng)目規(guī)模大，投資額高，建設(shè)和經(jīng)營(yíng)期限長(zhǎng)，涉及各方的風(fēng)險(xiǎn)贏輸繁多復(fù)雜，在建造和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，各方均應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)防范和管理； ? 涉及的參與方較多，合同關(guān)系十分復(fù)雜，需要很高的項(xiàng)目管理水平 ? 項(xiàng)目收益是不確定性較多，政府在立項(xiàng)是需做好前期的可行性研究及準(zhǔn)備工作。 ? 2)由于 供應(yīng)商數(shù)量少，范圍窄，因而通信聯(lián)系、采購(gòu)進(jìn)貨比較方便，采購(gòu)程序也比較簡(jiǎn)單，采購(gòu)周期短、成本低、效率高。 對(duì) 于 遲 于 送 達(dá) 的 建 議 書(shū) ， 也 不 一 定 宣 布 無(wú) 效 而 退 回 ；(5)工 程 項(xiàng) 目 采 購(gòu) 則 要 求 公 開(kāi) 投 標(biāo) ， 宣 布 所 有 投 標(biāo) 者 的 報(bào) 價(jià) ， 遲 于 期 限 送 達(dá) 的 標(biāo) 書(shū) 為 廢 標(biāo) ； 六、咨詢服務(wù)采購(gòu) —分類 ? 傳統(tǒng)業(yè)主的項(xiàng)目管理與現(xiàn)代業(yè)主的項(xiàng)目管理的服務(wù)采購(gòu) ? 1)傳統(tǒng)業(yè)主的項(xiàng)目管理 ? 指有業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的組織與管理，業(yè)主不進(jìn)行服務(wù)采購(gòu) ? 特點(diǎn)：高度地將工程項(xiàng)目的決策權(quán)與組織管理權(quán)集于一身 ? 2)現(xiàn)代業(yè)主項(xiàng)目管理 (服務(wù)采購(gòu) ) ? 指通過(guò)采購(gòu)委托專業(yè)性的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理 ? 特點(diǎn)：委托專業(yè)性服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施工程項(xiàng)目的一般性問(wèn)題決策和項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目全壽命周期中的咨詢管理服務(wù) 七、工程項(xiàng)目招投標(biāo) ? 招投標(biāo)是項(xiàng)目采購(gòu)的一種好方式，是招標(biāo)人和投標(biāo)人經(jīng)過(guò)要約、承諾、擇優(yōu)選定、最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的、平等主體之間的一種交易方式，是一種最高競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)煩方式，能為采購(gòu)者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)、有質(zhì)量的工程、貨物或服務(wù)。咨詢服務(wù)工作貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)周期中 。 ? 特點(diǎn) ? (1) 采購(gòu)種類多，數(shù)目不等 ? (2) 采購(gòu)時(shí)間不一，采購(gòu)批次多 ? (3) 采購(gòu)對(duì)象的質(zhì)量可預(yù)先確定 五、貨物采購(gòu) 分類 ?????????????????業(yè) 主 自 行 采 購(gòu)按 業(yè) 主 參 與 程 度 委 托 中 標(biāo) 采 購(gòu)施 工 承 包 單 位 采 購(gòu)公 開(kāi) 招 標(biāo) 采 購(gòu)邀 請(qǐng) 招 標(biāo) 采 購(gòu)按 貨 物 采 購(gòu) 的 公 開(kāi) 程 度詢 價(jià) 采 購(gòu)直 接 采 購(gòu)傳
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