環(huán)保工程項目管理程序(文件)
【正文】 》《工程變更管理程序》 前期業(yè)務(wù)接洽收集客戶需求及資料實地勘察，填寫工程需求信息表信息匯總，討論確定工藝方案編寫，工程預(yù)算，平面布置圖繪制方案會審草擬合同方案、布局圖提交客戶，協(xié)商討論符合要求？是否達(dá)成共識？是否達(dá)成共識？是簽訂合同否總工施工圖設(shè)計工程項目設(shè)計階段管理程序理解方案、圖紙、合同分包商甄選技術(shù)交底、議價達(dá)成共識？是分包合同簽訂否編排施工進(jìn)度表、組織施工過程控制設(shè)計變更？否分項工程驗收合格？是系統(tǒng)運行調(diào)試合格？是操作、運行培訓(xùn)資料匯總、歸檔，售后服務(wù)啟動設(shè)計變更程序是整改否整改否總工竣工驗收工程項目施工階段管理程序設(shè)計變更聯(lián)系單會簽確認(rèn)合理？是變更確認(rèn)單變更設(shè)計會簽符合要求？是實施否總工工程變更管理程序 規(guī)范資料文本設(shè)計《工程需求信息表》 《項目方案需求變更申請單》 《工藝路線設(shè)計確認(rèn)單》《方案會審紀(jì)要》《設(shè)計變更確認(rèn)單》《工程檔案歸檔范圍表》 。如不交回，則視為售后工作沒有完成。工程竣工驗收后，工程室將安排專人負(fù)責(zé)電話和業(yè)主方進(jìn)行聯(lián)系，了解業(yè)主方工程的使用情況，同時將電話內(nèi)容登記進(jìn)《業(yè)主方服務(wù)跟蹤表》。 后期工作（1） 項目成本核算項目完工后，財務(wù)部要根據(jù)項目的實際情況對項目進(jìn)行成本核算，實際分包總成本、差旅費用以及雜費，然后和評估預(yù)算結(jié)果進(jìn)行比較，最后做出該項目的盈虧情況分析或者說明。調(diào)試工程結(jié)束后及時匯報總工程師并通知業(yè)主方組織監(jiān)測驗收。所有進(jìn)場的材料，項目經(jīng)理都要妥善保管，不因為工作的疏忽導(dǎo)致材料丟
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