環(huán)保工程項目管理程序(完整版)
【正文】 會審草擬合同方案、布局圖提交客戶，協(xié)商討論符合要求？是否達成共識？是否達成共識？是簽訂合同否總工施工圖設計工程項目設計階段管理程序理解方案、圖紙、合同分包商甄選技術(shù)交底、議價達成共識？是分包合同簽訂否編排施工進度表、組織施工過程控制設計變更？否分項工程驗收合格？是系統(tǒng)運行調(diào)試合格？是操作、運行培訓資料匯總、歸檔，售后服務啟動設計變更程序是整改否整改否總工竣工驗收工程項目施工階段管理程序設計變更聯(lián)系單會簽確認合理？是變更確認單變更設計會簽符合要求？是實施否總工工程變更管理程序 規(guī)范資料文本設計《工程需求信息表》 《項目方案需求變更申請單》 《工藝路線設計確認單》《方案會審紀要》《設計變更確認單》《工程檔案歸檔范圍表》 。工程竣工驗收后，工程室將安排專人負責電話和業(yè)主方進行聯(lián)系，了解業(yè)主方工程的使用情況，同時將電話內(nèi)容登記進《業(yè)主方服務跟蹤表》。調(diào)試工程結(jié)束后及時匯報總工程師并通知業(yè)主方組織監(jiān)測驗收。否則不隨便進行工程變更。.（如遇需進行招標的分包項目，則執(zhí)行項目招標程序）（3）分包合同的簽訂工程室根據(jù)最終選定（中標）的分包商進行分包合同的協(xié)商和草擬，明確分包工程量、總價、安全管理要求與責任、工期、付款方式等合同要素，協(xié)商一致后草擬合同，交總工程師修改確認后由分包商簽字蓋章，再由我方簽字并交辦公室蓋章生效。 簽訂總包合同業(yè)主方接受方案后，項目負責人做好最后的跟進，按照公司的合同范本洽談好工程的工期、款項支付方式，草擬好合同后經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商確認，合同經(jīng)修改后交總工程師確認，確認無誤由業(yè)主方先蓋章
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