【正文】 結(jié)。工程室就項目實際情況與各分包商洽談協(xié)商，就工程量及工程質(zhì)量進行技術(shù)交底。 項目需求要更改時，需要填寫《項目方案需求變更申請單》。合同簽訂時一式四份，分包商二份，公司財務(wù)部一份，存檔一份，工程室留存一份復印件，每份合同都必須有“工程造價清單及相關(guān)圖紙”附件。（3）安全防范安全第一、預防為主。 工程室將安排專人定期走訪業(yè)主方，實地了解業(yè)主方的使用情況和存在的問題，對設(shè)備進行實地查看和檢查，同時將走訪的情況登記進《業(yè)主方服務(wù)跟蹤表》。同時，列出項目過程材料、人工節(jié)省或者超支的情況，對于節(jié)省部分按照規(guī)定對項目負責人進行獎勵，對于超支部分，需要項目負責人做出理由充分的說明或解釋，沒有理由的情況下，將按照規(guī)定對項目組進行處罰。開工前要召開動員會，工程進展中要檢討工程進度，對于工程中出現(xiàn)的問題要及時記錄并組織人員予以解決，具體按《不合格及異常處理程序》及《糾正與預防管理程序》執(zhí)行。 分包合同的簽訂（1）分包商的甄選總工程師根據(jù)以往實際工程施工的綜合情況，考察、遴選施工質(zhì)量可靠、管理規(guī)范、技術(shù)水平高、價格合理的分包商，將備選分包商名單交工程室。.. 項目項目負責人是每個施工項目的具體直接責任人。設(shè)計室根據(jù)《項目方案需求變更申請單》進行方案相關(guān)內(nèi)容更改，方案完成后采用會簽制，即通過設(shè)計、審核、批準會簽，會簽后方可發(fā)出。合同簽訂后，項目負責人第一時間向總工程師匯報，以便公司掌握項目的動態(tài)。工程施工過程中必須抓好以下安全工作：a、人身安全b、財產(chǎn)安全。對于業(yè)主方主動打進公司的電話，在接到業(yè)主方打來的維修電話后，工程室（或電話接聽人）詳細記錄客人的地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話，然后詳細準確記錄業(yè)主方反應(yīng)的具體情況，能電話解決的盡量在電話里解決，無法解決的則填寫《售后服務(wù)通知單》安排售后服務(wù)人員前往業(yè)主方現(xiàn)場進行維修，維護維修工作完畢后，技術(shù)人員詳細記錄維修的詳細過程，同時請業(yè)主方簽字確認。 后期工作