環(huán)保工程項目管理程序(編輯修改稿)
2025-07-13 14:18 本頁面
【文章內容簡介】 標程序）（3）分包合同的簽訂工程室根據最終選定（中標）的分包商進行分包合同的協(xié)商和草擬，明確分包工程量、總價、安全管理要求與責任、工期、付款方式等合同要素，協(xié)商一致后草擬合同，交總工程師修改確認后由分包商簽字蓋章，再由我方簽字并交辦公室蓋章生效。合同簽訂時一式四份，分包商二份，公司財務部一份，存檔一份，工程室留存一份復印件，每份合同都必須有“工程造價清單及相關圖紙”附件。合同簽訂后，項目負責人第一時間向總工程師匯報，以便公司掌握項目的動態(tài)。：項目負責人密切關注工程前期進度，明確總包合同約定范圍內工程開工前必須具備的施工條件，如條件不具備或不完善的，及時向業(yè)主方提出并及時進行協(xié)調。同時準確了解分包商的工程準備工作的進展情況，根據工程現場實際情況及設備采購、加工、定制等情況確定工程進場日期。. 過程控制（1）原材料質量控制項目負責人根據設計要求對工程施工中所用原材料進行檢驗、檢查，確保原材料的質量達標。（2）工程質量控制在工程施工過程中，依據工程步驟嚴格按照圖紙、合同中甲方的要求進行施工。項目負責人發(fā)揮好過程中的領導作用。開工前要召開動員會，工程進展中要檢討工程進度，對于工程中出現的問題要及時記錄并組織人員予以解決，具體按《不合格及異常處理程序》及《糾正與預防管理程序》執(zhí)行。工程結束前要進行工程總結。工程施工過程中，甲方需要進行工程變更，嚴格按照公司的《工程變更管理程序》中的要求進行變更，同時填報《工程變更通知確認單》。否則不隨便進行工程變更。（3）安全防范安全第一、預防為主。工程施工過程中必須抓好以下安全工作：a、人身安全b、財產安全。在施工現場施工人員一切行動都要聽從項目經理的指揮，不得隨意危險作業(yè)。所有進場的材料，項目經理都要妥善保管，不因為工作的疏忽導致材料丟失，否則照價賠償。（4）工作流程 安裝工程質量驗收項目負責人在工程完工后，根據分項工程驗收要求對各分項工程進行單體
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