環(huán)保工程項目管理程序(編輯修改稿)
2025-07-13 14:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標程序）（3）分包合同的簽訂工程室根據(jù)最終選定（中標）的分包商進行分包合同的協(xié)商和草擬，明確分包工程量、總價、安全管理要求與責(zé)任、工期、付款方式等合同要素，協(xié)商一致后草擬合同，交總工程師修改確認后由分包商簽字蓋章，再由我方簽字并交辦公室蓋章生效。合同簽訂時一式四份，分包商二份，公司財務(wù)部一份，存檔一份，工程室留存一份復(fù)印件，每份合同都必須有“工程造價清單及相關(guān)圖紙”附件。合同簽訂后，項目負責(zé)人第一時間向總工程師匯報，以便公司掌握項目的動態(tài)。：項目負責(zé)人密切關(guān)注工程前期進度，明確總包合同約定范圍內(nèi)工程開工前必須具備的施工條件，如條件不具備或不完善的，及時向業(yè)主方提出并及時進行協(xié)調(diào)。同時準確了解分包商的工程準備工作的進展情況，根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況及設(shè)備采購、加工、定制等情況確定工程進場日期。. 過程控制（1）原材料質(zhì)量控制項目負責(zé)人根據(jù)設(shè)計要求對工程施工中所用原材料進行檢驗、檢查，確保原材料的質(zhì)量達標。（2）工程質(zhì)量控制在工程施工過程中，依據(jù)工程步驟嚴格按照圖紙、合同中甲方的要求進行施工。項目負責(zé)人發(fā)揮好過程中的領(lǐng)導(dǎo)作用。開工前要召開動員會，工程進展中要檢討工程進度，對于工程中出現(xiàn)的問題要及時記錄并組織人員予以解決，具體按《不合格及異常處理程序》及《糾正與預(yù)防管理程序》執(zhí)行。工程結(jié)束前要進行工程總結(jié)。工程施工過程中，甲方需要進行工程變更，嚴格按照公司的《工程變更管理程序》中的要求進行變更，同時填報《工程變更通知確認單》。否則不隨便進行工程變更。（3）安全防范安全第一、預(yù)防為主。工程施工過程中必須抓好以下安全工作：a、人身安全b、財產(chǎn)安全。在施工現(xiàn)場施工人員一切行動都要聽從項目經(jīng)理的指揮，不得隨意危險作業(yè)。所有進場的材料，項目經(jīng)理都要妥善保管，不因為工作的疏忽導(dǎo)致材料丟失，否則照價賠償。（4）工作流程 安裝工程質(zhì)量驗收項目負責(zé)人在工程完工后，根據(jù)分項工程驗收要求對各分項工程進行單體
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