環(huán)保工程項目管理程序-閱讀頁
2025-07-01 14:18本頁面
【正文】 展中要檢討工程進度，對于工程中出現(xiàn)的問題要及時記錄并組織人員予以解決，具體按《不合格及異常處理程序》及《糾正與預防管理程序》執(zhí)行。工程施工過程中，甲方需要進行工程變更，嚴格按照公司的《工程變更管理程序》中的要求進行變更，同時填報《工程變更通知確認單》。（3）安全防范安全第一、預防為主。在施工現(xiàn)場施工人員一切行動都要聽從項目經(jīng)理的指揮，不得隨意危險作業(yè)。（4）工作流程 安裝工程質量驗收項目負責人在工程完工后，根據(jù)分項工程驗收要求對各分項工程進行單體驗收并單機調試，各分項工程均驗收合格后，通知總工程師進行效果確認，由總工程師根據(jù)工程質量、項目進度及現(xiàn)場情況協(xié)調安排執(zhí)行調試計劃。 調試工程設計室根據(jù)設計方案及現(xiàn)場實際情況編寫工程調試方案，編寫完成后交總工程師確認，確認無誤后經(jīng)總工程師簽字交工程室執(zhí)行調試計劃，對調試過程中出現(xiàn)的問題及時記錄并協(xié)調解決。系統(tǒng)運行指導與培訓系統(tǒng)運行調試合格，監(jiān)測驗收合格并經(jīng)工程竣工驗收后，工程室組織業(yè)主方相關管理負責人及全體操作人員進行系統(tǒng)運行原理及操作培訓，使業(yè)主方具備獨立穩(wěn)定操作運行能力、常規(guī)工藝運行分析調整能力與簡單故障排除能力。同時，列出項目過程材料、人工節(jié)省或者超支的情況，對于節(jié)省部分按照規(guī)定對項目負責人進行獎勵，對于超支部分，需要項目負責人做出理由充分的說明或解釋，沒有理由的情況下，將按照規(guī)定對項目組進行處罰。（3）售后服務項目竣工驗收后，就進入售后服務階段，售后服務工作由工程室負責（后續(xù)工程室將配備專職的售后服務技術人員全面負責公司售后服務工作的具體開展）。 工程室將安排專人定期走訪業(yè)主方，實地了解業(yè)主方的使用情況和存在的問題，對設備進行實地查看和檢查，同時將走訪的情況登記進《業(yè)主方服務跟蹤表》。回公司后將業(yè)主方簽字的售后維修單交工程室。收到售后維修單后，質管部在三天時間內電話回訪業(yè)主方，詢問維修后系統(tǒng)使用情況，同時詢問公司售后服務人員的服
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