【文章內(nèi)容簡介】 .............................................................................................35 內(nèi)部業(yè)務(wù)傳遞 ............................................................................................................35 外部業(yè)務(wù)傳遞 ............................................................................................................35 ...............................................................................................................36 工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查 ................................................................................................36 HSE 監(jiān)督 ...................................................................................................................37 ...............................................................................................................37 計量監(jiān)督 ....................................................................................................................37 檢驗試驗 ....................................................................................................................37 .......................................................................................................38 .......................................................................................................38 審核、評審 ..........................................................................................................38調(diào)度室工作管理程序 .........................................................................................................39 ...............................................................................................................................39 ...............................................................................................................39 生產(chǎn)管理 ....................................................................................................................39 車輛管理 ....................................................................................................................39 水電管理 ....................................................................................................................40中國石化第十建設(shè)公司北 京 燕 化 工 程 項 目 部編 制 單 位 ：經(jīng)營部 審核：單承家 批準：郭懷峰發(fā)布實施日期：二○○○年九月 第 5 頁 共 41 頁經(jīng)營部工作管理程序經(jīng)營部工作管理程序 目的為規(guī)范項目部經(jīng)營部工作程序，明確本部門與各業(yè)務(wù)部門之間接口關(guān)系，指導(dǎo)工作人員的業(yè)務(wù)工作，滿足項目部項目法管理的需要，更好地服務(wù)決策、管理；圓滿完成該項工程的建設(shè)任務(wù)，特制定本程序。 編制依據(jù)本程序依據(jù)公司 QG/ 質(zhì)量體系程序文件及燕化工程項目部項目管理工作要求，結(jié)合本部門工作性質(zhì)而制定。 適用范圍本工作程序僅適用于燕化工程項目部經(jīng)營部全體工作人員，概括了本部業(yè)務(wù)工作程序和與之相關(guān)部門的業(yè)務(wù)接口關(guān)系；本程序僅適用于北京燕化 66 萬噸/年乙烯改擴建高壓聚乙烯裝置。 補充和修訂　本程序?qū)㈦S著北京燕化高壓聚乙烯工程施工全面進展的要求及工作任務(wù)的不斷變化，及時進行補充修訂。根據(jù)項目管理的工作要求和工作標準，本部門工作人員在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，完成概（預(yù)）算、合同、計劃及勞資管理工作。 概（預(yù)）算工作程序 資料接收及資料管理⑴資料接收經(jīng)營部預(yù)算人員根據(jù)工程部資料發(fā)放制度，接收工號圖和工程聯(lián)系單核實所發(fā)數(shù)量，并及時參加設(shè)計單位組織的圖紙會審會議。⑵資料管理根據(jù)工程部資料員所發(fā)工號圖紙、工程聯(lián)系單，進行專業(yè)分類，編號造冊，登記臺帳。 施工圖概（預(yù)）算編制和審核中國石化第十建設(shè)公司北 京 燕 化 工 程 項 目 部編 制 單 位 ：經(jīng)營部 審核：單承家 批準：郭懷峰發(fā)布實施日期：二○○○年九月 第 6 頁 共 41 頁經(jīng)營部工作管理程序⑴編制施工圖概（預(yù)）算編制是經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的主要組成部分，是施工生產(chǎn)計劃和物資管理等部門的主要參考依據(jù)，也是考核項目過程管理的手段，預(yù)算人員在編制施工圖概（預(yù)）算的同時，詳閱圖紙及相關(guān)的規(guī)范規(guī)定。⑵審核預(yù)算人員在工號概（預(yù)）算編制中，要認真做好過程審核，達到自審無漏項，子目詳盡，參考價目有依據(jù)，自審?fù)戤吅蠼徊块L復(fù)審。 分包工程預(yù)算審核和管理⑴分包工程預(yù)算審核預(yù)算人員收到分包工程預(yù)算，按照合同規(guī)定及法規(guī)要求，實事求是地進行審核，審核簽字交部長復(fù)審，復(fù)審后簽字加蓋預(yù)（結(jié)）算章，交主管經(jīng)理簽字，送財務(wù)辦理結(jié)算。⑵分包工程預(yù)算管理按工號要求和合同分工界定分類，辦理發(fā)放記錄，登記臺帳。 概（預(yù)）算綜合管理──預(yù)算人員接到圖紙及時編制施工圖概（預(yù)）算。──圖紙計算完畢清點存放，保留完整的計算底稿，使之公式正確，敘述詳盡，查閱方便。──按照專業(yè)套用相應(yīng)的定額子目運用微機管理，打印完整的施工圖概（預(yù)）算，工程材料分析并做出材料預(yù)算，核實數(shù)量、規(guī)格及品種型號，編制概（預(yù)）算說明。──按專業(yè)或工號進行分類、登記造冊，建立施工圖及材料預(yù)算臺帳，編制施工圖概（預(yù)）算總費用分析表。 信息搜集和反饋⑴信息搜集預(yù)算人員根據(jù)自己所承擔的工號，及時搜集現(xiàn)場、設(shè)計單位和社會傳媒等發(fā)來的與之有關(guān)的經(jīng)濟信息（如材料價格的漲浮、圖紙的變更、定額費用的調(diào)整、現(xiàn)場施工中結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化、材料規(guī)格代用等） ，為正確確定工程造價廣收信息，并加以辨析整理。⑵信息反饋信息反饋是預(yù)算人員對與之有關(guān)信息搜集、辨析、整理、運用的過程，反饋所中國石化第十建設(shè)公司北 京 燕 化 工 程 項 目 部編 制 單 位 ：經(jīng)營部 審核：單承家 批準：郭懷峰發(fā)布實施日期：二○○○年九月 第 7 頁 共 41 頁經(jīng)營部工作管理程序搜集的與項目有關(guān)的信息是預(yù)算人員基本準則，及時搜集準確反饋才能更好地為項目管理負責（如正確確定工程造價，追加材料，調(diào)整材料型號規(guī)格） ，宗旨是為現(xiàn)場服務(wù)，保證項目施工工期。 合同管理程序 工程的接收以正式收到業(yè)主的招標、議標邀請書為依據(jù)，并經(jīng)論證后進行接收。 工程洽談──公司法人授權(quán)項目部由經(jīng)營部和業(yè)主進行工程洽談。負責組織交驗本公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及上級主管部門或省、市城鄉(xiāng)建委介紹信。──經(jīng)營部以收到招標、議標通知書為依據(jù)，并測算項目工程費用，制作投標致函，經(jīng)密封后按時送達招標單位指定地點。──經(jīng)營部部長負責組織有關(guān)人員參加開標會議，宣讀標函及答疑。──經(jīng)營部長會同工程部，供應(yīng)部、質(zhì)安部負責人及主管經(jīng)理依據(jù)標書內(nèi)容，對工程合同的具體條款和合同變更解除規(guī)定及違約責任進行商定。 工程合同的評審⑴工程合同評審的組織與管理經(jīng)營部負責簽訂的工程合同，有經(jīng)營部部長負責組織經(jīng)營計劃、供應(yīng)部、質(zhì)安部等部門或?qū)I(yè)人員對草簽的工程合同進行評審并建立合同評審記錄，評審結(jié)果由項目經(jīng)理審批。⑵工程合同評審的內(nèi)容工程合同評審內(nèi)容詳見質(zhì)量體系文件《工程合同管理程序》有關(guān)條款。 工程合同的簽訂要求──工程合同文件應(yīng)以工商行政管理機構(gòu)頒發(fā)或監(jiān)制的示范文本為準。──項目工程合同一律以公司名義進行簽訂，并必須加蓋經(jīng)濟合同專用章，否則視為無效合同。──對合同示范文本中未包括的特殊條款，應(yīng)以合同附件形式進行處理。 工程合同內(nèi)容──工程名稱和地點；──工程范圍和內(nèi)容；──工程施工及驗收技術(shù)標準；──開、竣工工期；中國石化第十建設(shè)公司北 京 燕 化 工 程 項 目 部編 制 單 位 ：經(jīng)營部 審核：單承家 批準：郭懷峰發(fā)布實施日期：二○○○年九月 第 8 頁 共 41 頁經(jīng)營部工作管理程序──工程造價、工程價款的結(jié)算及支付；──合同履行的期限、地點和方式；──合同規(guī)定所依據(jù)的質(zhì)量標準和安全規(guī)程；──合同的變更和解除；──糾紛的仲裁及違約責任。 分包合同的簽訂項目部進行工程分包，必須依據(jù)業(yè)主界定的施工范圍，按照國家有關(guān)標準、規(guī)范、質(zhì)量要求擇優(yōu)確定分包隊伍。──分包隊伍承包工程，必須出據(jù)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級和安全證書等有效證件。──分包合同的簽訂、評審以及合同條款規(guī)定的內(nèi)容同本程序 6 款。 合同綜合管理──施工合同簽訂后，根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和工號要求，分發(fā)送有關(guān)部室及主管經(jīng)理，并做好記錄。 項目人員計劃調(diào)配 依據(jù)施工組織設(shè)計要求，由工程部提供工程實物量，經(jīng)營部勞資人員負責測算勞動力需求量，并編制勞動力需求計劃。 各單位施工人員勞動力調(diào)遣根據(jù)施工生產(chǎn)計劃及現(xiàn)場需求，由施工隊提出人員調(diào)遣申請，由分管經(jīng)理同意報主管經(jīng)理批準后，經(jīng)營部負責辦理人員調(diào)入、調(diào)出手續(xù)。 管理人員的調(diào)入、調(diào)出，根據(jù)項目管理的需要，由各部室提出人員需求計劃，主管經(jīng)理經(jīng)同意及項目經(jīng)理簽字批準后，由經(jīng)營部與公司各單位、部門聯(lián)系，辦理調(diào)動手續(xù)。 各單位、部室應(yīng)隨時將本單位、部門各類人員的需求信息反饋給經(jīng)營部，經(jīng)營部匯總后及時向主管經(jīng)理匯報，并按施工決定調(diào)配人員。 工資管理程序 工資總額管理──項目部工資總額的控制依據(jù)施工組織設(shè)計、勞動力計劃及現(xiàn)行工資標準，由經(jīng)營部編制施工部年度、季度、工資基金使用計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準后，報公司勞資處審批，并負責實施。──工資總額的計劃與使用由經(jīng)營部歸口管理。中國石化第十建設(shè)公司北 京 燕 化 工 程 項 目 部編 制 單 位 ：經(jīng)營部 審核：單承家 批準：郭懷峰發(fā)布實施日期：二○○○年九月 第 9 頁 共 41 頁經(jīng)營部工作管理程序 工資、獎金的發(fā)放──各部室、班組依據(jù)職工實際出勤情況，逐日填寫考勤記錄，月末將考勤記錄報經(jīng)營部勞資人員，勞資人員在每月 6 日前據(jù)此計算工資、津貼，經(jīng)財務(wù)人員審核，主管經(jīng)理批準后，由財務(wù)部組織發(fā)放。──施工隊長依據(jù)作業(yè)計劃向班組簽發(fā)工程任務(wù)單，班組接受任務(wù)后組織施工，工程任務(wù)單規(guī)定的工作內(nèi)容完成后，經(jīng)各有關(guān)人員驗收、簽字，在規(guī)定時間內(nèi) （次月 2 日前） 將工程任務(wù)單報經(jīng)營部勞資人員，據(jù)此核算班組當月應(yīng)發(fā)獎金數(shù)，并負責制表，由財務(wù)審核后組織發(fā)放；施工班組在領(lǐng)回獎金后五日內(nèi)將獎金