【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門(mén)進(jìn)行溝通，并按下列要求進(jìn)行：（1）變更協(xié)商（2）變更處理（3）制定并落實(shí)變更措施（4）修改與變更相關(guān)的資料（5）結(jié)果檢查及信息反饋5. 合同終止與評(píng)價(jià) 合同履行結(jié)束即合同終止。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同評(píng)價(jià)，總結(jié)合同簽訂和履行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出總結(jié)報(bào)告。 合同總結(jié)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理在工程結(jié)束后負(fù)責(zé)編制，竣工結(jié)算報(bào)告定稿時(shí)，一并提交給相關(guān)部門(mén)審查備案。第五章 項(xiàng)目資金管理1. 一般規(guī)定 項(xiàng)目資金管理應(yīng)保證收支兩條線管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)、提高資金周轉(zhuǎn)率。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按《資金管理辦法》建立臺(tái)賬，記錄資金支出情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)盈虧。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持定期進(jìn)行資金計(jì)劃收入與實(shí)際支出對(duì)比，找出差異，分析原因，做好項(xiàng)目的資金調(diào)控。2. 工程結(jié)（決）算管理 工程結(jié)算收入，應(yīng)向建設(shè)單位收取的項(xiàng)目全部?jī)r(jià)款。包括：建設(shè)工程施工合同規(guī)定的初始收入；因合同的變更、簽證、索賠以及獲得建設(shè)單位獎(jiǎng)勵(lì)形成的收入；與項(xiàng)目有關(guān)的其他零星收入。，凡項(xiàng)目當(dāng)年處于在建狀態(tài)的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好以下兩項(xiàng)工作：（1）必須對(duì)其實(shí)際累計(jì)已完成的產(chǎn)值做工程盤(pán)點(diǎn)，在取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的認(rèn)可后，及時(shí)傳遞到項(xiàng)目財(cái)務(wù)，作為對(duì)賬依據(jù)和重要經(jīng)濟(jì)檔案資料保存。（2）應(yīng)統(tǒng)計(jì)預(yù)期完成合同剩余內(nèi)容尚需發(fā)生的成本額。 工程決算在工程決算之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目財(cái)務(wù)和預(yù)（核）算員核定四個(gè)數(shù)據(jù)，制定目標(biāo)決算價(jià)款： 會(huì)計(jì)賬面已反映的工程實(shí)際成本。 預(yù)計(jì)項(xiàng)目尚未結(jié)算的成本。（對(duì)創(chuàng)優(yōu)奪杯的工程預(yù)提合理的工程維修費(fèi)） 應(yīng)上繳的各項(xiàng)稅、費(fèi)。 目標(biāo)利潤(rùn)。 財(cái)務(wù)決算項(xiàng)目財(cái)務(wù)根據(jù)工程決算書(shū)編制《財(cái)務(wù)決算單》，為項(xiàng)目收取工程尾款做好基礎(chǔ)工作。3. 工程款管理 工程款收取管理 收款工作要從承攬工程、簽訂合同時(shí)就入手，直到工程竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算確定收入，以及保修期滿收回工程尾款。 在工程投標(biāo)前和工程實(shí)施前期，應(yīng)編制《工程款收、支預(yù)算表》，實(shí)施過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目按合同約定方式向建設(shè)單位報(bào)送月度（或期間）完成的工程量，提出收款申請(qǐng)。并及時(shí)催促監(jiān)理和建設(shè)單位審核，核對(duì)應(yīng)收工程款，會(huì)同財(cái)務(wù)辦理收款。 項(xiàng)目收取的工程款必須直接進(jìn)入合同約定的銀行賬戶。 工程款支用管理 項(xiàng)目經(jīng)理部按相關(guān)部門(mén)核定的工程款收支平衡預(yù)算，在工程款實(shí)際到位后，對(duì)款項(xiàng)的支付進(jìn)行細(xì)化。按照相關(guān)資金管理規(guī)定，及時(shí)繳納管理費(fèi)和國(guó)家各項(xiàng)稅費(fèi)等，并依據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)合同、勞務(wù)合同和租賃合同等編制材料款、人工款和租賃費(fèi)等方面的月度（或期間）工程款支用計(jì)劃表。 項(xiàng)目經(jīng)理部按程序辦理付款手續(xù)，確認(rèn)支付的內(nèi)容和額度后，送達(dá)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及時(shí)支付。項(xiàng)目之間需要臨時(shí)拆借資金的，除必須足額完成上繳款與稅款外，還必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將資金拆借情況清晰列賬記錄。4. 項(xiàng)目現(xiàn)金流管理 在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)《項(xiàng)目策劃任務(wù)書(shū)》、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、項(xiàng)目合同等條件，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施期間現(xiàn)金流量，分析資金需求，編制《項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算表》。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部按月度分析資金流入、流出、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本，對(duì)《項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算表》進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并建立資金預(yù)警機(jī)制。 公司按“資金集中，以收定支，計(jì)劃使用”的原則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)金管理進(jìn)行控制。5. 履約保函及履約保證金管理 在投標(biāo)評(píng)審、投標(biāo)承諾、合同談判過(guò)程中，通過(guò)策劃確定應(yīng)使用履約保證金或履約保函、預(yù)付款保函、保修金保函的原則和策略。在項(xiàng)目的投標(biāo)階段，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)要對(duì)工程保函的格式進(jìn)行評(píng)估的，需要把握以下原則： 避免開(kāi)立無(wú)條件見(jiàn)索即付保函。 避免開(kāi)立敞口（無(wú)固定失效期限）保函。 在開(kāi)具可轉(zhuǎn)讓保函時(shí)，應(yīng)盡力爭(zhēng)取建設(shè)方刪除有關(guān)可轉(zhuǎn)讓條款，或增加限制性條款：“在業(yè)主轉(zhuǎn)讓該保函權(quán)益之前，必須征得擔(dān)保人（保函開(kāi)具銀行）的書(shū)面同意”方可轉(zhuǎn)讓。 盡量通過(guò)策劃談判達(dá)到使用銀行保函的目的，盡量避免直接使用貨幣保證金。 以工程承包聯(lián)合體承建的項(xiàng)目，由聯(lián)合體各方按比例分擔(dān)保函或保證金。 對(duì)于分包方承擔(dān)的分包工程，應(yīng)按照合同金額比例向分包方收取工程履約保函；當(dāng)需要向分包方支付預(yù)付款時(shí)，分包方應(yīng)開(kāi)具預(yù)付款保函。 項(xiàng)目?jī)?yōu)先采用有條件保函，風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目盡量不使用貨幣保證金；提供履約保函的項(xiàng)目要爭(zhēng)取業(yè)主方提供對(duì)等的支付保函。 財(cái)務(wù)管理部門(mén)在合同約定的期限內(nèi)辦理保函，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部建立臺(tái)賬，監(jiān)管保函或保證金賬戶至合同履行完畢；保函到期應(yīng)及時(shí)辦理撤銷(xiāo)手續(xù)；公司及項(xiàng)目經(jīng)理部建立相應(yīng)責(zé)任制，制定應(yīng)對(duì)措施確保銀行保函或保證金的安全。6. 勞務(wù)人員工資支付管理 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付、勞務(wù)用工實(shí)名制、勞務(wù)人員考勤等制度。 勞務(wù)分包單位依據(jù)分包合同向項(xiàng)目經(jīng)理部提出工人工資支付申請(qǐng)，同時(shí)提交人員出勤記錄表、人員工資支付明細(xì)表及工資打入的銀行卡號(hào)。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目收支計(jì)劃制定勞務(wù)分包人員工資支付計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向勞務(wù)分包方支付勞務(wù)費(fèi)，以保證作業(yè)工人的工資及時(shí)發(fā)放。必要情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部可代勞務(wù)公司向工人發(fā)放工資。7. 項(xiàng)目尾款及保修金管理 工程決算完成后，項(xiàng)目收款進(jìn)入尾款和保修金的管理階段，項(xiàng)目經(jīng)理部制定《工程尾款及保修金清收計(jì)劃》。如實(shí)施該項(xiàng)目的經(jīng)理部撤銷(xiāo)，在公司沒(méi)有另行安排的情況下，原項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員仍是收款的第一責(zé)任人。 收款責(zé)任人按工程款收取的程序催收工程尾款；并按合同關(guān)于保修的要求創(chuàng)造條件及時(shí)回收保修款；應(yīng)優(yōu)先采取保修款保函的方式回收保修款。 尾款及保修款全部回收前，《項(xiàng)目責(zé)任書(shū)》規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)基本完成的情況下，可進(jìn)行績(jī)效考核。8. 融資借款 項(xiàng)目投標(biāo)和生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)需要可向公司提出借款申請(qǐng)。 融資借款僅限于承接施工任務(wù)所需交納的投標(biāo)（履約）保證金、直接生產(chǎn)所需的資金。對(duì)于合作聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，公司原則上不提供融資服務(wù)。 融資借款種類：貨幣、銀行擔(dān)保函、銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票。 辦理銀行承兌匯票、銀行擔(dān)保函所需的保證金，公司原則上不墊付。若確因資金不足需墊付的，按墊付的金額計(jì)算借款利息。辦理銀行承兌匯票、銀行擔(dān)保函等發(fā)生的相關(guān)銀行手續(xù)費(fèi)等，由借款人承擔(dān)。合作聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目因投標(biāo)或工程中標(biāo)后，需要提供銀行擔(dān)保函的，合作各方須自行籌集所要辦理的銀行擔(dān)保函記載總額的貨幣保證金。 項(xiàng)目從企業(yè)融資所借款項(xiàng)，僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作對(duì)資金的短期需要。貨幣借款的期限原則上不超過(guò)三個(gè)月，借款必須?？顚Ｓ?。 項(xiàng)目從公司所借款項(xiàng)，如不能按期歸還，必須書(shū)面說(shuō)明逾期理由，嚴(yán)禁借新還舊。逾期理由說(shuō)明書(shū)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意的，該項(xiàng)借款方可展期，但展期最長(zhǎng)不能超過(guò)三個(gè)月，原借款期限少于三個(gè)月的，以原借款期為展期的最長(zhǎng)期限。 為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司明確規(guī)定：嚴(yán)禁項(xiàng)目以任何名義對(duì)外開(kāi)展拆借業(yè)務(wù)。第六章 項(xiàng)目成本管理1. 一般規(guī)定 項(xiàng)目成本是以工程項(xiàng)目為核算對(duì)象的制造成本。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，包括成本測(cè)算、成本核算與控制、成本總結(jié)與分析等，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。項(xiàng)目成本管理的責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序： 掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)，進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)； 編制成本計(jì)劃； 分析項(xiàng)目成本，實(shí)施成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本； 進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算； 接受項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告； 積累項(xiàng)目成本資料。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立成本管理體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，配備專人負(fù)責(zé)收集成本支出原始票據(jù)、整理成本資料，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集、統(tǒng)計(jì)，并編制和報(bào)送各項(xiàng)成本報(bào)表。2. 項(xiàng)目成本測(cè)算 成本策劃 在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理須組織相關(guān)人員，依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工合同等資料，通過(guò)對(duì)施工方案、分包方案、材料采購(gòu)及控制方案、項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用、項(xiàng)目簽證索賠方案優(yōu)化等措施，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，進(jìn)行項(xiàng)目成本測(cè)算，同時(shí)應(yīng)編制《物資需用計(jì)劃表》，以便過(guò)程中對(duì)主要材料數(shù)量進(jìn)行控制。 項(xiàng)目成本策劃應(yīng)針對(duì)確定的項(xiàng)目目標(biāo)成本制定切實(shí)有效的控制措施、控制方法，責(zé)任分解到人。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況、市場(chǎng)變化，分階段對(duì)成本策劃、項(xiàng)目目標(biāo)成本、主要材料計(jì)劃需用量等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保持成本策劃的實(shí)效性、指導(dǎo)性，及時(shí)對(duì)報(bào)表進(jìn)行修正并按要求報(bào)送，確保項(xiàng)目成本得到有效控制。3. 成本控制 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按以收定支、全面控制、全員參與、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)成本管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效的控制。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的程序、內(nèi)容、責(zé)任及要求，分階段對(duì)成本進(jìn)行核算和分析。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)內(nèi)應(yīng)通過(guò)各種方法、措施加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、等費(fèi)用的支出，對(duì)外應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件、有關(guān)法規(guī)及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行變更簽證的確認(rèn)，加強(qiáng)索賠意識(shí)，防止反索賠。 項(xiàng)目經(jīng)理部每階段末由成本核算員依照成本配比原則對(duì)成本資料、原始票據(jù)進(jìn)行費(fèi)用歸集，計(jì)入當(dāng)期項(xiàng)目成本，和預(yù)算收入進(jìn)行同口徑對(duì)比，形成《項(xiàng)目成本分析表》。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段向相關(guān)部門(mén)上報(bào)《項(xiàng)目成本分析表》，以便公司及時(shí)掌握項(xiàng)目各階段成本盈虧狀況。 項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，財(cái)務(wù)、材料、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)人員參與，進(jìn)行成本分析并編制成本分析資料。階段性召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通過(guò)目標(biāo)成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析，總結(jié)當(dāng)期成本控制過(guò)程管理現(xiàn)狀，確定改進(jìn)措施和方案。 4. 成本核算 項(xiàng)目成本核算，是指以施工項(xiàng)目為對(duì)象，運(yùn)用會(huì)計(jì)的核算方法，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行審核、記錄、歸集和匯總，并正確計(jì)算出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。其基本任務(wù)是：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，真實(shí)反映施工生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)，正確計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際成本，完整無(wú)誤地編制成本報(bào)告，促進(jìn)項(xiàng)目管理，降低項(xiàng)目成本。 項(xiàng)目的成本核算必須按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和建設(shè)集團(tuán)《施工項(xiàng)目成本核算辦法》的規(guī)定進(jìn)行。 項(xiàng)目實(shí)際成本的核算，應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制和成本與收入配比的原則。不得以預(yù)算成本、計(jì)劃成本、估計(jì)成本、定額成本代替實(shí)際成本。 項(xiàng)目成本核算須按月進(jìn)行。 實(shí)際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際耗用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代耗，以購(gòu)代耗。 項(xiàng)目經(jīng)理部成本核算資料必須準(zhǔn)確完整，真實(shí)反映施工生產(chǎn)過(guò)程中的各種消耗。有關(guān)成本核算的原始記錄、憑證、帳冊(cè)、費(fèi)用匯總和分配表、統(tǒng)計(jì)資料等，內(nèi)容必須齊全、真實(shí)，報(bào)表編制必須及時(shí)。 為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本，優(yōu)先選擇以單位工程（或分部分項(xiàng)工程）為對(duì)象，按月進(jìn)行成本核算，并設(shè)立單位工程成本臺(tái)帳，真實(shí)、完整的核算項(xiàng)目成本。按成本管理?xiàng)l例確定成本開(kāi)支范圍，正確劃分已完工程和未完工程成本費(fèi)用的界限，正確區(qū)分成本和費(fèi)用的界限，正確劃分成本計(jì)算對(duì)象的界限，正確區(qū)分成本、費(fèi)用，核算期間不準(zhǔn)隨意待攤和預(yù)提。5. 成本總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分階段對(duì)成本實(shí)施情況分析、總結(jié)，按照目標(biāo)成本逐項(xiàng)分析各項(xiàng)費(fèi)用盈虧情況，尋找原因，糾偏查漏，并制定具有針對(duì)性的成本控制措施。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)人員按“標(biāo)價(jià)分離”的原則，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、總結(jié)，找出影響成本的因素，將實(shí)際成本支出與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，使成本活動(dòng)始終處于有效控制范圍內(nèi)。 工程竣工結(jié)算報(bào)送建設(shè)單位之前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行核定，作為報(bào)送結(jié)算書(shū)的參考?？⒐そY(jié)算和建設(shè)單位核對(duì)定稿后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)核對(duì)定稿后的竣工結(jié)算書(shū)與項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比、分析，經(jīng)相關(guān)部門(mén)核實(shí)、審計(jì)后，核定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果。第七章 項(xiàng)目技術(shù)管理1. 一般要求 項(xiàng)目技術(shù)管理概念項(xiàng)目技術(shù)管理是指工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。項(xiàng)目技術(shù)管理工作主要包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作、施工過(guò)程技術(shù)管理工作、技術(shù)開(kāi)發(fā)工作和技術(shù)總結(jié)等。 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，包括建立項(xiàng)目技術(shù)管理工作體系和技術(shù)崗位責(zé)任制，制定技術(shù)管理制度、熟悉施工圖紙和進(jìn)行圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，制定降低成本、保證進(jìn)度質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程，強(qiáng)化技術(shù)文件和技術(shù)資料管理等。 施工過(guò)程技術(shù)管理工作，包括工程變更和工程深化設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和施工工藝管理、工程測(cè)量和技術(shù)復(fù)核、分包工程技術(shù)管理、專業(yè)施工技術(shù)協(xié)調(diào)、材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收、技術(shù)管理處理等與施工過(guò)程有關(guān)的日常技術(shù)工作。 技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，包括新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，合理化建議，技術(shù)創(chuàng)新和科研攻關(guān)等。 技術(shù)總結(jié)工作，是指項(xiàng)目經(jīng)理部在工程成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用方面對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)分析評(píng)價(jià)，對(duì)合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新和科研攻關(guān)成果進(jìn)行總結(jié)分析評(píng)價(jià)，形成工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工工法、技術(shù)論文、科研報(bào)告等技術(shù)成果。 技術(shù)管理體系及管理機(jī)構(gòu) 按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則建立總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）全面負(fù)責(zé)的建設(shè)集團(tuán)管理層、各單位、項(xiàng)目部三級(jí)技術(shù)管理組織體系。 各單位、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分別建立和完善各自管理體系。 項(xiàng)目技術(shù)管理人員要服從公司總工程師和相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門(mén)的指導(dǎo)和管理。 施工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制。 項(xiàng)目經(jīng)理部要將分包單位的技術(shù)管理納入項(xiàng)目技術(shù)管理工作體系當(dāng)中，對(duì)分包單位的技術(shù)管理要貫穿施工全過(guò)程。2. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理 參照有關(guān)的質(zhì)量體系文件，對(duì)于適用的國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，由公司負(fù)責(zé)識(shí)別，將現(xiàn)行采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效版本的目錄清單及時(shí)更新并通知相關(guān)部門(mén)。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識(shí)別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時(shí)更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并向相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)達(dá)。 項(xiàng)目經(jīng)理部配置適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建立項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)范配置清單。作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)回收銷(xiāo)毀或加蓋作廢標(biāo)記。 項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范管理制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）實(shí)施日常使用管理。3. 圖紙會(huì)審 熟悉和審查圖紙 審查設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明是否完整齊全，審查設(shè)計(jì)圖紙是否與建筑規(guī)劃相符，審查規(guī)劃部門(mén)是否正式簽署批準(zhǔn)意見(jiàn)，審查在抗震、消防、