環(huán)保工程項(xiàng)目管理程序-wenkub.com
2025-06-13 14:18 本頁面
【正文】 收到售后維修單后，質(zhì)管部在三天時(shí)間內(nèi)電話回訪業(yè)主方，詢問維修后系統(tǒng)使用情況，同時(shí)詢問公司售后服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量。 工程室將安排專人定期走訪業(yè)主方，實(shí)地了解業(yè)主方的使用情況和存在的問題，對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)地查看和檢查，同時(shí)將走訪的情況登記進(jìn)《業(yè)主方服務(wù)跟蹤表》。同時(shí)，列出項(xiàng)目過程材料、人工節(jié)省或者超支的情況，對(duì)于節(jié)省部分按照規(guī)定對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于超支部分，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做出理由充分的說明或解釋，沒有理由的情況下，將按照規(guī)定對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行處罰。（4）工作流程 安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程完工后，根據(jù)分項(xiàng)工程驗(yàn)收要求對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行單體驗(yàn)收并單機(jī)調(diào)試，各分項(xiàng)工程均驗(yàn)收合格后，通知總工程師進(jìn)行效果確認(rèn)，由總工程師根據(jù)工程質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)情況協(xié)調(diào)安排執(zhí)行調(diào)試計(jì)劃。（3）安全防范安全第一、預(yù)防為主。開工前要召開動(dòng)員會(huì)，工程進(jìn)展中要檢討工程進(jìn)度，對(duì)于工程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)記錄并組織人員予以解決，具體按《不合格及異常處理程序》及《糾正與預(yù)防管理程序》執(zhí)行。：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人密切關(guān)注工程前期進(jìn)度，明確總包合同約定范圍內(nèi)工程開工前必須具備的施工條件，如條件不具備或不完善的，及時(shí)向業(yè)主方提出并及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。合同簽訂時(shí)一式四份，分包商二份，公司財(cái)務(wù)部一份，存檔一份，工程室留存一份復(fù)印件，每份合同都必須有“工程造價(jià)清單及相關(guān)圖紙”附件。 分包合同的簽訂（1）分包商的甄選總工程師根據(jù)以往實(shí)際工程施工的綜合情況，考察、遴選施工質(zhì)量可靠、管理規(guī)范、技術(shù)水平高、價(jià)格合理的分包商，將備選分包商名單交工程室?？偘贤炗啎r(shí)一式四份，業(yè)主方二份，公司財(cái)務(wù)部一份，存檔一份，工程室留存一份復(fù)印件，每份合同都必須有“工程造價(jià)清單及相關(guān)圖紙”附件。直到業(yè)主方滿意接受。項(xiàng)目需求要更改時(shí)，需要填寫《項(xiàng)目方案需求變更申請(qǐng)單》。.對(duì)于需求不明顯的業(yè)主方作為繼續(xù)跟進(jìn)對(duì)象，直至需求明確，同時(shí)索取業(yè)主方電子檔平面圖。 工程室：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)
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